自強不息 厚德載物
人力資源管理已經突破了傳統模式。作為當代CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員，應該從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，掌握著企業人才的選、用、育、留，掌控著企業核心競爭力的源頭。一個現代企業的人力資源管理者，必須能成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
【研修特色】
·實用的課程設置——案例教學、創新實戰、鍛造HR精英高管；
·權威的師資陣容——頂尖教授、一流專家、世界500強企業高管聯袂執教 ；
·絕佳的交流平臺——安排拓展和聯誼，組織班級活動，促進學員之間互相學習和交流，廣結高端人脈。
【學習時間】2013年3月18日-24日開學，集中到清華學習7天。
【上課地點】清華大學 校內
【學習費用】人民幣9800元/人（含學費、教材費、論壇、證書，交通、食宿費用自理）
【適合對象】總經理、副總經理、人力資源總監、中級以上部門直線干部（建議企業組建高層團隊集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱！）
【學習證書】學員完成全部課程，頒發清華大學“人力資源管理高級研修班”結業證書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學教育培訓與認證網站查詢。
【上課方式】經典理論講授+精彩案例深析+名家講座+互動教學
【清華大學人力資源管理高級研修班課程內容】
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課程大綱 |
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模塊一：招聘與面試技巧
——“引”和“用”的結合藝術
◆面試技術整體介紹
◆判斷人才的整體框架
◆如何問出人才現實匹配度
◆未來匹配度評判標準和問法 |
模塊二：績效管理
——不同的視角，不同的結果
◆組織中關于績效管理的工作分工
◆KPI指標體系設計原則及常見方法
◆員工績效輔導與操作
◆如何進行績效評估和績效改進 |
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模塊三：薪酬與福利
——員工激勵的最有效手段
◆薪酬結構體系模型設計
◆崗位評估與付酬水平設計
◆適崗度評估與薪酬制定
◆薪酬福利調整的方法與原則 |
模塊四：培訓體系建設與培訓成果轉化
——幫助員工勝任工作并挖掘員工的潛力
◆建立培訓體系的原則
◆培訓需求分析常用的幾種方法
◆培訓體系的實施與測評
◆培訓效果的評估與轉化方法 |
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模塊五：總經理與人力資源發展戰略
——HR工作的航標兼導航儀
◆戰略的含義及相關概念
◆制定企業戰略方案
◆人力資源規劃模型及流程
◆組織購并、重組中的HR管理
◆組織架構和人力資源管理系統 |
模塊六：《勞動用工風險與員工關系管理》
——實現企業和員工的共贏
◆勞動合同管理與勞動爭議處理
◆違紀與怠工員工管理
◆最新社保法與工傷條例的最新規定與風險應對
◆員工辭退與辭職管理
◆企業內部溝通與工會組織管理 |
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搭建最佳交流平臺 |
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安排拓展和聯誼，組織班級活動，建立班委，促進學員之間互相學習和交流，廣結高端人脈。 |
【以往授課專家名單】(部分)
·白 玲 百中咨詢公司首席咨詢師，清華大學、北大光華管理學院MBA特聘老師
·徐 沁 盛高咨詢董事長、著名企業并購整合專家，受聘清華大學、北京大學、浙江大學等EMBA、總裁班課程教授
·張守春 原朗訊集團人力資源總部薪資管理經理，通用、搜狐等國際知名企業人力資源經理
·韓智力 中國勞動保障報社法律事務中心主任，并兼任中國管理科學研究院勞動法研究所副所長
·王 猛 中國培訓體系建設與流程管理第一人，原安利中國培訓管理體系創始人
·鄭力子 中國人力資源Top100金牌培訓師，“美國薪酬協會”會員，清華大學、中山大學EMBA特約講師
·余玲艷 麻省理工大學國際MBA；清華大學經濟管理學院人力資源管理博士
·趙 磊 資深人力資源顧問/高級培訓師，曾服務于某著名咨詢公司多年，國際某著名培訓中心特約培訓師
·丘 磐 EMBA在職教授，廣東金融學院工商管理系教授、廣東省政協委員
備注：因老師的時間變動，我們會調整講課順序，個別調整的師資，會保持同一水平和級別。師資、課程及講座、聯誼、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排為準。 |
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