中國管理思想 連鎖管理“頂級設計” 品牌連鎖盈利模式 行業秩序再造
商海浮沉 歷百戰 早參醒紛繁人世 夢回校園 墨香靜 只醉那朗朗書聲 心驛清華 卸戰甲 圓少年未酬之夢 再整裝戎 重激奮 壯而立偉業之行
【主辦單位】清華大學繼續教育學院
【課程背景與學習目的】
當今時期,國內的經濟增速放緩,國際經濟局勢動蕩,各行業企業都面臨成本上漲、融資困難、同質化低價競爭、產能過剩、庫存嚴重的困境;隨著新經濟時代的到來,市場環境的不確定性,企業發展越來越艱難;今天的企業都已經做到了“天花板”,很難再往上發展,各行業產業到了資源重新分配與整合的階段;
企業是一個系統,光靠某一個理念,是很難支撐企業長遠持續發展的,傳統的零散型、拼湊式學習對企業的作用越來越小,只有通過系統的“頂層設計”建立自己的核心管理思想體系才是企業未來競爭的根本;為了幫助在新經濟時代背景下的企業,通過管理創新來解決企業發展困境,清華大學率先在國內高校組織相關專家,從長期的實踐驗證中總結出一套創新經營管理的、實務性的行業秩序再造工程課程體系,目的在于幫助企業解決競爭困境,從企業連鎖如何走向行業連鎖?企業總裁如何做好行業總裁?中國企業如何通過連鎖管理的“頂層設計”有效實現轉型升級!通過對中國核心商業智慧的認識,建立屬于中國企業自己的核心管理體系。
【品牌連鎖是什么?】
類別 |
區別 |
備注 |
連鎖 |
1、終端加盟店(特許經營)
2、產品的連鎖
3、企業的連鎖
4、封閉式的連鎖 |
基層、過去 |
品牌連鎖 |
1、中國管理思想(頂層設計)
2、產業的連鎖
3、行業的連鎖
4、開放式的連鎖 |
行業秩序再造工程,轉型升級的工具、方法導入 |
傳統總裁班 |
“拼盤式”的產品模式:主要是針對某個行業或者某特定人群籌劃些專業課程,由不同的老師組成。提供的基本上是各自為戰的產品系統。這樣就加大了總裁班的同質化的趨勢,也給學員不能提供系統的管理創新的解決方案。 |
“拼湊式”的混合組裝產品 |
品牌連鎖總裁班 |
咨詢式、系統的“頂層設計”:以關注企業、關注方法、關注案例、關注實效為課程設計原則,工具模版都是在《中國連鎖學》的體系下完成,有著內在的邏輯聯系和延伸能量。實施導師負責制,導師為學員企業免費診斷、提出咨詢方案和連鎖經營系統的導入工具。 |
具有核心思想與內在邏輯聯系的系統“頂層設計”課程體系和咨詢、實施工具。 |
【課程特色】
1、權威教材:全球三大管理思想之一的中國管理思想《中國連鎖學》系統專業的課程體系。
2、可復制性:提供品牌連鎖運作模版操作系統,操作性強,學后就可以用。
3、導師制度:資深咨詢顧問、大學權威教授、標桿企業高管,理論和實踐結合的教授專家隊伍。
4、深度教學:課前診斷、循環復訓、強化實戰模擬方式授課、幫助學員學以致用,融會貫通。
5、經典案例:行業標桿案例分析,突出案例討論、以學員代表企業為現場教學案例,
【課程收益】
1、追求實效:幫助企業導入中國管理思想《中國連鎖學》管理工具和導入連鎖大系統,提升系統管理競爭力。
2、提升能力:掌握品牌連鎖管理體系與實操技巧,在理論與實踐方面得到雙重提升。
3、整合資源:納入清華校友網絡、結實更多行業領先企業精英,啟發思維,分享智慧,共謀發展。
4、學業認證:頒發“清華大學品牌連鎖行業領先企業總裁高級研修班”結業證書。
5、實戰考察:行業標桿企業考察和案例深度解析,與高管座談,對標學習,明晰成功企業發展路線。
6、感受名校:領略清華真諦,體驗清華情懷,分享清華榮耀,創造清華佳績。
7、智慧感悟:感悟中國著名高等學府——清華大學“自強不息,厚德載物”的校風格言。
【目標學員】
1、各行業領先企業的董事長 /總經理/高管團隊;
2、有志整合行業資源和資本,創新行業新管理模式的企業家;
3、政府機構以及事業單位處級以上領導干部;
4、行業協會高級管理人員;
【課程模塊】
課程模塊 |
課程大綱 |
課程模塊 |
課程大綱 |
模塊一
連鎖戰略創新 |
·最創新的連鎖戰略工具
335連鎖戰略工具的全面剖析
·復制做大之道的密碼
連鎖業復制的前提
復制思想與連鎖加盟三大原理
·如何變革連鎖做強企業
蘇果的“南京模式”
百麗的資本模式
蘇寧國美的“類金融模式”
格力的輕資本+類金融模式
如家標準復制模式
連鎖品牌的變革
·連鎖戰略的系統創新案例
美特斯邦威“借雞生蛋” |
模塊二
連鎖管理體系 |
·品牌連鎖企業擴張鏈
擴張規劃與加盟拓展
市場可行性分析與執行
·品牌連鎖企業商品供應鏈
產品定位、采購、倉儲、物流配送與售后服務
·品牌連鎖企業營運管控鏈
營運規劃
組織設計
營運標準
·品牌連鎖企業復制執行鏈
品牌連鎖復制的本質及訓練輸出
·品牌連鎖企業支持鏈/專業鏈
財務、人力、行政、信息和服務支持 |
模塊三
連鎖執行體系 |
·品牌連鎖形式解密
加盟連鎖的操作要點
直營連鎖的操作要點
·品牌連鎖業態解密
制造業品牌連鎖的操作要點
商業品牌連鎖的操作要點
·品牌連鎖服務解密
標準化服務的操作要點
個性化服務的操作要點
·品牌連鎖復制解密
文化復制的操作要點
管理復制的操作要點
·品牌連鎖盈利解密
店面盈利模式操作要點
非店面盈利模式的操作要點
·品牌連鎖整合解密
連鎖產業鏈整合操作要點
融資整合操作要點
品牌連鎖12種策略背后的本質 |
模塊四
連鎖模式設計 |
·品牌連鎖商業模式創新與設計
品牌連鎖商業模式的發展、類別、特征及設計
·16種連鎖企業商業模式選型
企業客戶的雙價值模式
品牌老字號接力棒傳導機制的困惑
·品牌連鎖企業“雙促進盈利模式”
盈利模式分析框架
連鎖盈利模式創新案例
·顯性盈利模式——終端盈利
消費者研究與消費特征
店面盈利哲學、復制團隊卓越員工打造
盈利模式創新與如何提升單店盈利能力
·隱性盈利模式——復制盈利
直營與加盟拓展形式
企業有效招商措施
·隱性盈利模式——整合盈利
庫存困境與設計難度戰略解晰
戰略盈利模式的中心 |
模塊五
連鎖精神文化 |
·品牌連鎖企業精神
什么是企業精神
企業精神的內容
·品牌連鎖精神模型
快樂、專業、執行、責任
·品牌連鎖精神案例分析
如家成功的秘訣
蘇寧電器:以細節為導向的“執行力”體系
·品牌連鎖精益文化
如何打造全員參與的改善文化
·品牌連鎖文化特色精講 |
模塊六
連鎖轉型升級 |
·轉型升級定義
·轉型升級模型
·轉型升級策略
·轉型升級模式10種
·轉型升級路徑設計與操作標準
BCG工具的創新分析
五力價值分析
·轉型升級案例
個人轉型升級:基礎、本質、目標
企業轉型升級:傳統產業模式的困境、
城市轉型升級:東莞創新型產業經濟 |
模塊七
連鎖資本運營 |
·品牌連鎖資本運營經典案例
·案例分析:
匯銀連鎖資本操作方案
皇明太陽能案例等
·品牌連鎖資本運營秘訣
連鎖資本實務,連鎖資本對接的典型案例
·品牌連鎖資本運營策略與操作
·與資本對接資源策略體系
·品牌連鎖資本兵法12種 |
模塊八
連鎖品牌管理 |
·連鎖品牌定位的局限性和超越
連鎖品牌的產業創新和標準再定義
·品牌管理系統
連鎖品牌與企業品牌的策略差異
線上線下品牌創新,從消費者研究到“每個消費者”的準確管理
·連鎖品牌傳播與策劃
10種連鎖品牌的傳播策劃
·連鎖品牌管理操作案例
·連鎖品牌管理系統—從原則到系統 |
選修課程
模塊一
連鎖行業再造 |
·行業分析
·行業領導品牌
·行業本質研究
·行業資源整合策略
·行業品牌整合案例研究
·行業的連鎖整合之路
餐飲業連鎖直營策略
服裝行業制造品牌連鎖策略
服飾行業連鎖商業品牌策略
酒店連鎖標準化與個性化服務策略
商業零售業連鎖管理復制策略
商業連鎖零售業文化復制策略
制造業連鎖店面盈利策略
制造業連鎖非店面盈利策略
工業品行業連鎖價值鏈整合策略
工業品行業連鎖融資整合策略 |
選修課程
模塊二:
連鎖店長工程 |
·連鎖店長標準
·連鎖店長哲學體系
·連鎖店長盈利模型
·連鎖店長團隊建設
·店長基礎管理系統
定位創新
文化創新
標準創新
考核創新
盈利創新
客戶創新
團隊創新
·典型案例
蘇寧店長班,羅萊店長班,8字連鎖店長班,大禹節水連鎖店長班,來伊份店長班 |
【教學模式】
學習期限為一年,每兩個月利用一個周末集中授課3天,總計144學時
通過理論講授、案例分析、互動研討和實戰模擬課堂相結合,將學員分為若干個小團隊,針對不同的行業進行實戰連鎖企劃。同時,學院還將不定期地舉行各類講座和研討會,并組織學員間的管理經驗交流。幫助企業建立全新的品牌連鎖發展模式。
【師資隊伍】
由清華大學等著名高校資深的專家教授、企業界精英聯袂執教。
【學業認證】
學員完成全部課程學習并通過考核者,由清華大學教育培訓管理處統一頒發繼續教育學院主辦的“品牌連鎖行業領先企業總裁高級研修班”結業證書,證書由清華大學教育培訓管理處統一編號,并加蓋清華大學教育培訓證書專用章鋼印和繼續教育學院公章,證書編號可登陸清華教育培訓與認證網站查詢。
【課程費用】
全部課程39800元(含教學研發、教學教務、組織管理、教材資料、通訊錄、結業照等費用,學習期間學員交通食宿費用自理)。
【交費方式】
經學院審核錄取的學員,請將培訓費匯至清華大學賬戶,匯款信息如下:
賬戶名稱:清華大學(256)
帳 號:0200004509089131550
開戶行名稱:工行北京分行海淀西區支行
【部分師資及分享嘉賓】
尹傳高(管理學博士)
品牌連鎖資深專家、中國管理思想《中國連鎖學》創立者,咨詢實戰派、知名管理咨詢與培訓專家: 8年時間主導過30多個行業領導品牌咨詢項目,曾經協助如家連鎖酒店,美的微波爐品牌,獲得“中國杰出營銷獎”稱號,多家企業的年度戰略顧問;
朱正元(經濟學博士、金融學博士后)
擁有政府與大型企業雙重經歷,具有豐富資本運營與實業經營實際操作經驗,主導過多家公司的重組上市,有過銀行、信托、期貨、股票投資諸多成功的案例和失敗的教訓。曾做過央行處長、政府宏觀經濟管理部門廳局長、信托公司負責人、特大型企業副總裁;
王育琨(教授)
曾任國務院發展研究中心研究員、世界銀行顧問,福特基金城市發展管理負責人,知名企業集團副總裁。十幾年做企業的經歷(成功培養了20多個總經理和2000多位企業中堅),給了他一種“以心到心”的研究方式,與一線企業家形成強烈共鳴共振。
李寶元(經濟學博士,博士生導師)
中國人力資本管理研究中心主任,連鎖人力資源咨詢專家。
鐘彩民(連鎖商業模式專家)
納斯達克上市——鄉村基餐飲集團總裁。麥當勞中國創始人之一。曾創立北京黃記煌管理公司,出任董事總經理,全國加盟連鎖228家。具有豐富的連鎖經營理論和實踐經驗。同時被清華大學、北京大學、上海復旦大學、中國人大、武漢大學等多所知名學府聘為EMBA、總裁研修班的特聘教授。
吳斌(連鎖資本專家)
中國人民大學特許經營碩士、澳洲澳肯大學會計學碩士。曾供職于香港畢瑪威顧問機構、香港證監會、香港新世界集團等國際知名機構。
施增虎(中英文雙語教學的連鎖精益管理講師 新鄉獎唯一華語講師)
25年跨國企業從業經歷,具有較豐富的跨國企業管理、咨詢與培訓經驗、15年連鎖精益實踐經歷,美國TBM咨詢集團高級管理顧問、曾在美國、澳洲、德國、日本、新加坡、韓國、泰國、香港等地學習和培訓。
李國強(研究員)
國務院發展研究中心,公關管理與企業人力資源研究所副所長(原企業研究所所長)。
王忠明(經濟學家)
全國工商聯 副秘書長
李軍(教授)
北京大學公司上市培育工程 理事長。
黃鳴
皇明太陽能股份有限公司 董事長
王棟
甘肅大禹節水股份有限公司 董事長
黃啟均
華帝股份 董事長
王漢武
中國品牌管理研究中心主席;清華大學、北京大學、美國北弗大學、海爾大學等120余家教育培訓機構的客座教授。
于寶剛
金諾投資管理公司執行總裁,清華大學繼續教育學院特聘教授。長期從事投資顧問、投資銀行及資本運營工作,曾在中國人民銀行總行系統、中國新技術創業投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進行投資融資及資本運營工作,曾為數百家企業改制上市、融資、兼并收購提供專業咨詢,現為數十家企業的投融資和資本運營顧問。
李飛
中國著名營銷學者、零售權威、時尚專家,清華大學經濟管理學院市場營銷系教授,享受國務院政府特殊津貼。
裴亮
中國連鎖經營協會秘書長。
鮑居武
北京大學博士后,中國連鎖協會顧問。 |