清華大學集團管控高級研修班
立項號：1895710010
【項目簡介】
眾所周知，當前中國集團企業正處于高成長的快速發展時期，眾多企業家紛紛努力想把企業做大做強，然而大企業也有大企業的難處。“一抓就死，一放就亂”，集團總部對子公司又愛又恨，在不停地集權與放權中，眼睜睜看著機會流失……如何突破集團管控僵局？
清華大學國家CIMS中心根據多年辦學經驗及企業實際調研后，特推出“集團管控高級研修班”課程，依托自身優質教育資源，并以現代信息技術手段為支撐，邀請一流專家教授，針對集團企業發展的特殊規律，講解集團管控運營前沿知識及實戰操作。該課程設計全面系統，將幫助集團企業全面把脈中國經濟宏觀調控命脈，充分從戰略角度來審視各部門管控的節點與要點。最終，助推每一個有志的商業將星，成功蛻變成運籌帷幄的商界統帥！
【學習收益】
1.提高企業高層管理者統帥能力、決策力、實戰管理思維；
2.以行業前沿論點指導企業戰略方向，尋找可持續發展空間；
3.梳理企業管理漏洞，重組企業組織架構，提高企業盈利能力；
【招生對象】
企業決策者、高層管理者等。
注：不含黨政機關、國有企業、事業單位領導干部。
【課程設置】
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集團管控職能篇 | |
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專題一 人工智能與企業創新發展 |
專題二 集團公司戰略并購重組 |
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人工智能技術應用及產業化前景 人工智能如何影響企業的經營管理（產供銷人財物） 人工智能時代的社會運轉及利益再分割 |
投資目標之并購與重組 企業并購-并購價值挖掘 公司重組與資產置換 并購重組的反收購策略 并購重組中的風險防范 |
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專題三 互聯網思維與企業運營模式轉型 |
專題四 母子公司管控策略 |
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互聯網思維的本質 互聯網模式下優勢資源重配 重構全球經濟競爭格局 （經濟結構及分布、產業鏈分工、產業轉移） 企業轉型互聯網模式的途徑 企業運營轉型的驅動因素及挑戰 |
公司發展趨勢與母子公司治理 母子公司管控問題與難點 母子公司管控模式與體系 母子公司管控建設與運行 |
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集團管控實務篇 | |
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專題五 集團企業BPR與流程管控 |
專題六 集團企業公司治理 |
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集團公司主要運營流程 流程中的管控節點 基于管控的流程優化 基于管控的流程再造 |
集團組織的發展趨勢 部門職能設計及約束和激勵機制 公司治理模式 公司治理的系統策略 |
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專題七 企業信息化管控 |
專題八 集團企業投融資策略 |
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集團IT戰略管理與戰略規劃 集團信息交換與信息監控 決策支持與決策分析 數據個性化展現與報表精簡 |
熱點行業分析與投融資決策 投資銀行與資產證券化 法律風險防范體制建設 常見企業法律事務 |
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趨勢展望篇 | |
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專題九 經濟大勢與熱點分析 |
專題十 科技發展新趨勢對產業格局的影響 |
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世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷 中國經濟周期分析判斷 中國經濟戰略機遇期 企業轉型時機把握 |
新技術改變著民眾與國家的處事規則，顛覆性的技術層出不窮，為經濟社會發展提供了前所未有的驅動力。基于此，我們會選取當下最新的熱點技術及其市場應用進行解讀和闡釋，旨在開闊學員的視野，從不同的角度去發現科技趨勢、預見未來，幫助企業更準確地把握市場需求，進而為企業發展戰略提供驚喜與機會。 |
【增值活動】
課余時間，將結合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學員活動。
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活動分享 | |
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集團發展對話大型論壇 |
公司治理熱點沙龍 |
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書畫名家藝術交流會 |
養生與治家茶話會 |
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紅酒、茶品鑒講座 |
高爾夫時尚盛宴 |
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大型公益慈善活動 |
精彩文藝表演 |
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各界精英聚會、論點分享 |
集團總裁年會與結業典禮 |
【授課安排】集中6次授課，每兩個月上課1次，每次課上3天。
【入學要求】
報名請符合以下條件之一：
1.須為集團型企業或至少已成立兩個以上分公司；
2.公司上一年度營業額達到一億元以上；
3.由兩位清華大學總裁班學員（已結業學員亦可）撰寫推薦信；
【學費標準及交費方式】
學費標準： 86000元/人
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓費匯至清華大學賬戶，由學校為學員開具《中央非稅收入統一票據》。匯款信息如下：
賬戶名稱：清華大學
賬 號：0200004509089131550
開戶行名稱：工行北京分行海淀西區支行
【證書頒發】
圓滿完成本項目，符合結業條件，由清華大學繼續教育培訓管理處統一頒發CIMS中心主辦的集團管控高級研修班結業證書，加蓋“清華大學繼續教育培訓證書專用章”。【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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