清大工商管理（EMBA）總裁高級研修班
<2.0時代經營管理突破課程>
【課程前言】
清大工商管理（EMBA）總裁高級研修班創始于2006年，歷時10年開展了31期，超過3000名企業家和企業高級管理人才的參與見證，成為清華大學工商管理培訓系統內的標桿項目。
隨著經濟2.0時代的到來，由北清智庫聯合清大EMBA中心及清華大學諸多專家，走訪數百家企業，采訪近千名企業家，經過深度研究，系統性的打造出全新的“清大·工商管理（EMBA）總裁高級研修班”產品體系，為新時代企業高層管理者提供最先進、最前沿、最實用的經營管理課程；
二十一世紀的企業管理者要保持持續的競爭優勢，必須掌握最先進的管理理論，洞悉最新宏觀經濟形勢。清大EMBA課程，通過組織最新管理理論的學習，引進國際權威性的管理科學體系，挖掘典型案例研討，結合中國傳統管理思想研究，培養出從容應對未來競爭的商界精英。
清大EMBA項目是廣聚人脈和交流合作的平臺，它的課程由名師與著名企業家共同選擇，理論和實踐的結合可以拓闊視野,架設學者與企業家的溝通橋梁，為融入北清名校名商提供良機。
【教學方式】
EMBA核心課程教授、互動案例解析（最新熱點案例）、專題講座論壇；
戰略眼光，獨特視角——著名教授、專家學者、業內資深人士授課，傳遞真知灼見；
封閉學習，濃縮精華——最新教學方式，互動授課與案例分析結合，突出實踐應用。
【課程收獲】
系統學習經典管理理論，梳理管理中的問題，治病于未病防患于未然；
準確分析宏觀經濟走向，應對新機遇新挑戰，葉落知秋決勝變化之間；
通過大量剖析經典案例，分享成功實踐經驗，以史為鑒感悟商戰之道；
打破傳統思維模式束縛，活躍思維創新管理，破繭而出皆歸揮灑自如；
拓展建立優秀人脈平臺，商場實戰以學會友，尊享人生廣交天下精英。
【學制安排】
學 制：一年制，分階段授課，平均每月一次，每次集中一個周末上2天課。
學 費：49800元/人（本期優惠為20000元/人）（ 含1年的教學、教材資料，不含學習及游學產生的食宿交通游覽費用）。
授課地點：清華大學
【招生對象】
各類企業董事長、總裁、首席執行官、總監、行長、會長、總經理、職業經理人及參與公司戰略制定的其他職能高層管理人員。
【課程特色】
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課程特色 |
專家授課 |
知名教授聯袂主講，與您共同打造管理精英論壇，為您提供貼近企業實際的最新前沿管理理念與技巧，提高企業核心競爭力 |
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信息交流 |
來自不同行業，不同地區，金領云集的高層次人際網絡，共享先進管理理念。迅速拓展交際網絡，建立廣泛高層人脈。 | |
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增值服務 |
學員可加入清大EMBA校友會，豐富您的社會資源。培養終身學習者，建立學習型組織。 | |
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特色活動 |
拓展訓練 |
學員在輕松的氛圍下體驗多種啟迪性活動，認識自我，超越自我。 |
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科技交流 |
組織學員參觀北大、清華科技創新體系，定期發布北大、清華和國內外最新研究成果，幫助學員了解最新科技動態，為企業研發與北大、清華建立科技合作搭建橋梁。 | |
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商務考察 |
參加由北大、清華及各地政府組織的國內外優秀投資項目考察活動，考察學員優秀企業。 | |
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終身學習 |
滾動式授課，內容更新，終身免費補課，建立學習型企業。 |
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課程目 標 |
目標 |
問題表現癥狀 |
配套課程 |
培訓目標 |
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明確戰略規劃 |
對市場環境和競爭變化缺乏充分的認識和分析；盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發展規劃與戰略目標； |
企業戰略計劃、過程；建立成功的戰略聯盟；戰略實施與組織結構。 |
明確公司遠景和戰略目標；制訂相應發展戰略、；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰略實施計劃。 | |
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規范管理平臺運行 |
經營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系；缺乏管理監督與控制功能；機構設置不科學、分工不明、職責不清；經驗型管理； |
危機管理與危機公關；企業執行力打造；國學管理思想與現代管理。 |
建立科學的決策機制；建立嚴密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。 | |
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優化人力資源配置 |
難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養、晉升缺乏科學依據，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。 |
人力資源管理的P－O模型；強化員工的優勢與才干；建立發揮優勢的環境。 |
提高對人力資源管理的地位與作用的認識；建立一套科學有效的人才選拔、培養、考核與淘汰機制。 | |
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提高運營管理能力 |
財務管理素養差，重會計功能，輕財務管理；資本運作能力不高，不善于進行資源整合；生產流程組織效率低，供應鏈體系運轉不良；項目管理漏洞多，效率低。 |
經濟周期波動的行業周期輪動；企業必備經濟法規解讀；經濟增長與產業結構變遷。 |
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提升領導力與管理藝術 |
以權管人，以權壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進行危機管理；不善于進行溝通，協調與激勵；不善于運用激勵手段；個人魅力欠缺。 |
領導用人藝術與領導激勵藝術；卓越領導力的成功方程式；情境領導。 |
提高思維、決策水平；傳授有效的領導方法；講授用人、用權藝術；幫助領導人發揮個人魅力，樹立良好的公眾形象 |
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中國經濟全面進入2.0時代，人口紅利已經消失，同時西方國家工業4.0的推進，導致對中國企業的雙重擠壓，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，從而造成利潤大幅下滑；在無法改變經營效率的情況下，運營效率的提升至關重要，本課程主要結合當下時代特點，研發設計了一系列讓企業實用、實效的方法工具，以解決企業經營管理困局！
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EMBA必修課程 | ||
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◆宏觀經濟形勢分析 經濟增長與產業結構變遷 貨幣供應量與信貸投放 中國經濟趨勢解讀 國際經濟危機與中國企業的發展 深化改革中企業的機遇與選擇 |
◆現代企業制度與公司治理 產權制度和企業法人治理結構 企業如何挑選高層經理 治理中的激勵與約束機制 國內外公司治理案例分析與研究 企業流程重塑與管理討論 |
◆企業經營戰略管理 未來企業面臨挑戰和發展趨勢 動態競爭分析 信息對戰略的作用及影響 建立成功的戰略聯盟 戰略實施與組織結構 |
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◆如何實現商業模式創新 如何跨行業復制，解決同行抄襲 如何實現革命性降低成本 鎖定控制力與定價權 提高重復購買，實現客戶依賴 如何打破“慣性”思維 精準定位，發現深度隱形需求 |
◆現代企業管理與商業博弈 我國企業在管理中的問題 建立高效的運營機制 管理的內涵與管理者的角色 博弈論與現代管理分析 管理決策與組織博弈 管理者的角色定位與轉換 |
◆企業危機管理 企業領導者的心理變革 企業領導者心智模式再造 卓越領導力的成功方程式 強化管理健全防范風險的機制 危機管理與危機公關 企業財務風險管理 |
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◆企業法律實務 企業必備經濟法規解讀 常見企業法律事務 新公司法精讀解析 企業運營與合同風險防范 專利與知識產權法律法規及實務 法律風險防范體制建設 |
◆創新營銷學實戰 如何進行市場定位（STP） 如何成功地創建品牌 市場競爭新思路、新規劃 4P營銷策略組合設計 產品組合策略與新產品開發規劃 |
◆非財務人員財務管理 報表解讀涉及的管理問題 利潤的設計及來源 企業發展三個階段的資金配備 企業財務風險的有效控制 預算與成本管理 CEO財務決策分析 |
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◆企業稅務籌劃 企業經營中的稅務籌劃 節稅工具及管道選擇 銷售活動以及節稅安排 防控風險的稅務管理體系 全面預算管理 |
◆面向領導決策層的項目管理 項目的識別與選定 項目可行性研究 項目規劃的依據和前提 項目分解結構 項目實施與過程控制 |
◆企業人力資源開發與管理 價值來源：人力資本價值挖掘 如何最大限度地提高生產力 強化員工的優勢與才干 優秀經理的人才管理哲學 人力資源管理的P－O模型 |
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◆企業組織與企業文化 企業精神與企業價值觀 企業文化運行質量測評 富有競爭力企業文化的設計 當代企業中的文化塑造 |
◆領導力與領導藝術 引爆變革--引爆點領導力 領導用人藝術與領導激勵藝術 精英領導模式：五種行為論 領導藝術與企業高效執行力 |
◆中國古代管理哲學思想 古代治國之道中的德與禮 老子的思想與任人唯賢 《周易》管理思想與現代管理 太極管理系統 |
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◆掛牌新三板與新三板投資 新三板市場解析與企業抉擇 新三板掛牌策略、案例分析 新三板的掛牌流程與申報規則 掛牌過程中財稅問題及解決方案 擬掛牌企業的市值管理與做市 |
◆資本市場與企業資本戰略 多層次資本市場的分析與拆解 資本要約收購分析 行業分析與投融資決策 投資組合與風險規避 資本收購與風險兼并 |
◆互聯網時代戰略之迷思 外部環境分析與外部契合度 互聯網下商業模式分析 發現自身行業互聯網下的藍海 互聯網時代企業文化、價值觀 互聯網時代企業生死劫分析 |
【往屆出席北清產業資本發展論壇嘉賓】
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陳全生 |
著名經濟學家國務院參事 |
龍永圖 |
博鰲亞洲論壇原秘書長 |
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易 綱 |
中國人民銀行副行長 |
樊 綱 |
國民經濟研究所所長 |
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周其仁 |
北大國家發展研究院原院長 |
馬光遠 |
民建中央經濟委員會副主任 |
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黃益平 |
花旗銀行亞太區首席經濟學家 |
湯 敏 |
中國發展研究基金會副秘書長 |
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吳曉靈 |
中國人民銀行原副行長 |
姚景源 |
國家統計局原總經濟師 |
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香港中文大學教授著名經濟學家 |
孟曉蘇 |
中房集團理事長 | |
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祁 斌 |
中國證監會研究中心主任 |
劉曉光 |
北京首創集團原董事長 |
【擬授課師資介紹】
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雎國余：北京大學經濟研究所所長、教授 |
郭 偉：著名稅務爭議解決與危機處理專家 |
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王曉毅：清華大學歷史系教授、博導 |
劉紅松：中國孫子兵法應用研究中心首席專家 |
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江 英：軍事科學院教授，毛澤東思想研究專家 |
黃俊立：北京大學中國民營企業研究所執行所長 |
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張 偉：北京大學投資銀行學會會長 |
張華光：清華大學商業模式研究工作室 執行主任 |
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劉 東：亞洲投資者學會 秘書長 |
吳樹江：北京大學公司戰略研究室 主任 |
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李玲瑤：北京大學國際金融研究中心研究員 |
王勁松：北京大學商業與經濟研究所所長 |
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賀 強：中央財經大學金融學院 教授 |
于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁 |
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萬 鈞：北京大學客座教授，著名營銷學家 |
鞠遠華：北京大學客座教授、人際溝通培訓專家 |
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劉冀生：清華大學經濟管理學院教授 |
溫元凱：著名經濟學家、資本市場運作專家 |
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梁小民：北京工商大學教授、著名經濟學家 |
張其成：北京中醫藥大學管理學院院長 |
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艾學蛟：管理學博士、著名危機管理專家 |
姜彥福：清華大學經濟管理學院教授 |
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普穎華：我國著名孫子兵法與商戰研究專家 |
王志耘：清華大學繼續教育學院教授 |
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葉茂然：國際易經發展聯合會會長 |
鐘朋榮：北京視野咨詢中心主任、著名經濟學家 |
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劉玲玲：清華大學經管學院經濟系教授 |
許玉林：人力資源管理專家、人民大學教授 |
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劉 杰：北京經濟管理干部學院教授 |
韓元茗：中國國學院執行院長、中國國學院教授 |
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陳晉蓉：清華大學經濟管理學院副教授 |
閻旭臨：清華大學長三角研究院首席品牌專家 |
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崔國文：清華大學繼續教育學院副院長、教授 |
孟祥青：國防大學戰略教研部國際戰略學博士 |
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臧日宏：中國農業大學經濟管理學院教授 |
洪 兵：中國軍事科學院戰略研究室博士生導師 |
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張建華：中國企業組織建設專家、管理學教授 |
于長濱：南開大學戈德學院副院長 |
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劉鳳軍：中國人民大學商學院教授、博士生導師 |
周永亮：清華大學客座教授、著名戰略與管理專家 |
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盧進勇：對外經貿大學國際經貿學院教授、博導 |
路長全：中國最具價值的營銷實戰專家 |
備注：因老師的時間安排變動，課程及講師順序可酌情排列，調整后的師資將保持同一級別和水平。詳細資料請以學員手冊具體安排為準。
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