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精益標桿企業戰略部署

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年7月5日-6日上海
培訓費用:4680 元/位(包括場地費、授課費、資料費、會務費)
參訓對象:推行或準備系統推行精益管理的企業總經理、董事長、高級管層、精益領導、精益推進辦成員;

培訓背景:
社會環境在變化,人力成本在增加,銀行越來越缺錢,現金為王,你還在實施傳統生產模式嗎?現今企業經營壓力越來越大,管理的狀態已經“顧頭沒顧尾”
還有很多企業花了很多錢,投入了很多人,推進了精益,可是結果跟沒推進一個樣?
滿懷希望的導入了很多精益的項目,虎頭蛇尾,難以為繼,敗興而歸 。或者您期待打造一個“精益夢幻工廠”,一個企業夢想也能充分調動員工的個人夢想,打造團隊為夢想而努力。
“志不立,天下無可成之事”——王陽明,打造精益標桿工廠起于立志,成于團隊;
本次培訓以精益轉型理論和實踐為指導,全面系統地分析研究了精益轉型路線圖,特別著重分析了構成精益轉型路線的每一要素的特殊作用,以及各要素模塊之間的相互關系,以便我們更好地理解精益轉型成功要素,并為實施精益轉型奠定理論基礎

培訓目標:
通過本次培訓學員將理解到實施精益轉型路線圖設計和實施的原理和方法,包括:
☀精益轉型如何實現、實施的步驟、方法及要點;
☀如何有步驟地應用精益轉型路線圖來提高公司整體運營績效
☀體驗精益轉型所需的步驟和要點;
☀我們應該如何規劃的企業精益轉型路徑,設定有挑戰性的精益轉型目標,并有效規劃行動計劃。

培訓收益:
1、構架企業“精益標桿工廠”藍圖;
2、量化精益標桿工廠指標和目標;
3、將公司目標和團隊個人目標融合;
4、系統理解精益企業模型;
5、制定精益標桿工廠路線圖;
6、充分調動核心團隊積極性

培訓大綱:

1 精益標桿工廠特征:
體現精益標桿工廠的緯度
一流的績效
一流的現場
一流的流程
一流的人才
一流的文化
精益標桿工廠指標
卓越企業文化與精益標桿
體驗標桿目標實現的根本動力
2 定義精益標桿工廠指標和目標(實踐)
立志“精益標桿契機”從不同角度定義精益標桿指標
結合行業定位制定標桿工廠指標
量化標桿指標目標值
標桿工廠戰略目標分解要點
標桿工廠指標戰略分解
3 精益標桿目標與個人目標關聯
個人成長目標
個人目標與團隊目標關聯分析
目標驅動力分享
4 精益標桿工廠規劃案例
5 精益標桿工廠參觀
6 精益系統與精益標桿工廠關聯
精益打造核心競爭力模型
精益與質量提升
精益縮短交期方式方法
精益降低成本方式方法
精益系統方法優勢
精益與創新的關系
7 精益系統與工業4.0
從1.0到4.0;
全面解讀工業4.0;
制造發展大趨勢;
精益的基礎性和必然性
8 精益標桿推進路線圖
精益變革中的種種問題和原因
系統性精益變革步驟和模式;
精益標桿對應的卓越領導力;
慧制快樂精益模型
9 精益人才培養和文化落地
精益變革與人才發展配套
系統性精益人才培養模型
精益文化落地模型
快樂精益之道
10 精益標桿工廠戰略推進研討
精益標桿工廠戰略部署總結
精益標桿工廠的障礙
精益標桿工廠推進計劃

培訓講師:劉寶生
·中國世杰精益學院 院 長
·全球改善咨詢集團 中國區顧問總監
·摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
·福特江鈴汽車股份公司 物流規劃/精益項目經理

職業目標:探索中國精益生產最佳實踐

劉老師從事咨詢培訓領域十幾年,赴日本研修豐田生產系統的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優斯特、愛樂石油設備…)。
劉老師開創的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊,實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業發展的價值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創的“世杰精益學院——系統性精益人才培養模式”為業界先河,為業界培養懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應,“快樂學習、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標,劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創新精益運用方式、方法,持續改善精益運用之道。迄今培訓客戶已達幾千家,培訓學員3萬多人。
咨詢專長:
精益咨詢 系統性精益人才培養 精益培訓
精益企業系統變革 精益精英班(經理) 精益變革領導力
精益供應鏈推進精益領袖班 精益生產系統
精益工廠布局(新工廠) 精益改善工程師 精益供應鏈管理
精益工廠評估規劃 精益顧問班 價值流分析規劃VSM
精益項目現場輔導 精益核心工具課程
部分合作客戶:
按行業特點劃分:
 大型裝備及機械制造行業:利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程有限公司 、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等;
 汽車及零部件行業:上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;
 家電行業:廣州飛利浦中國有限公司 、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、海爾集團、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司等;
 電子通訊行業: 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等;
 化工及制藥行業;上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司、伽藍集團、恒瑞醫藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;
 食品及飲料:南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等;
 其它行業:、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環保科技、鷹牌陶瓷等。

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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