培訓安排：2018年6月27-28日/廣州
課程費用：3800元/人
課程對象：生產(chǎn)研發(fā)、銷售、研發(fā)、財務、行政人事等
培訓背景：阿米巴經(jīng)營管理可以解決以下問題：
➢為什么只有老板關注經(jīng)營利潤，而員工只關注做事本身？
➢為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達不到效果？
➢為什么員工總是覺得報酬不滿意？
➢股權激勵為什么達不到預期效果？對老板有什么影響？
➢為什么同樣的訂單，同行企業(yè)可以順利接單，而自己企業(yè)卻不能接？
➢為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？
➢賺了錢，為什么沒有錢發(fā)年終獎（如何發(fā)）?
…………
課程目標：
1、建立與市場掛鉤的核算機制；
2、培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才；
3、全員參與經(jīng)營
讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實 ；
客戶體會到質(zhì)量上升、價格合理；
股東感受到收益率高、持續(xù)；
社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻。
培訓大綱：
第一章 中國式阿米巴經(jīng)營模式
第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式 是什么
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式的時代特點
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式導入價值
第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式實施標志
第二章 如何讓哲學形成生產(chǎn)力
第一節(jié) 阿米巴哲學起源
第二節(jié) 阿米巴哲學體系
第三節(jié) 阿米巴哲學應用
第三章 阿米巴組織設計
第一節(jié) 阿米巴單元劃分
第二節(jié) 阿米巴組織構建
第三節(jié) 阿米巴組織特點
第四節(jié) 阿米巴資源劃分
第四章 阿米巴經(jīng)營核算
第一節(jié) 阿米巴會計報表
第二節(jié) 阿米巴 費用分攤
第三節(jié) 阿米巴 定價交易
第四節(jié) 阿米巴目標預算
第五章 阿米巴運營管控
第一節(jié) 阿米巴推進組織計劃
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營例會
第三節(jié) 阿米巴運營提升
第六章 阿米巴人才激勵
第一節(jié) 阿米巴精神激勵
第二節(jié) 阿米巴物質(zhì)激勵
第三節(jié) 阿米巴長提升
培訓講師：陳揚名——阿米巴實戰(zhàn)落地專家
·工商管理碩士
·阿米巴經(jīng)營模式落地專家
·高級人力資源管理師
·AACTP認證高級培訓師
·中山大學等高校客座導師
·“人力資源管理師專業(yè)資格證考試”導師
【擅長領域】阿米巴經(jīng)營模式、管理診斷、戰(zhàn)略管理、集團管控、組織體系、薪酬體系、績效體系、股權激勵、培訓體系、企業(yè)文化體系等
【曾服務客戶】沈陽桃李面包股份-股票代碼603866 （阿米巴和人力資源）、南風股份-股票代碼300004、雷士照明-股票代碼02222、惠州天寶集團-股票代碼1979、中歐國際建工集團、雪萊特光電-股票代碼002076、天創(chuàng)時尚-股票代碼603608、山東藍海酒店集團、山東東立集團、張家港第一人民商場、一呼百應網(wǎng)絡技術股份、孔雀魚馬賽克、山東海威新材料、北京國信醫(yī)藥、安徽郵政、湖北福力德、中國重汽集團、天潤曲軸集團、漳州富爾光電、惠達衛(wèi)浴、益善生物、浙江志成等。
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