培訓安排：2020年2月27-28日 蘇州
課程對象：董事會成員、總經理、總監等高層管理者、部門經理級別的中層管理者課程費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
為何參加？
推動社會經濟發展十分重要的因素之一，是人力資本、物力資本和社會資本的一種最佳結合。
戰略思維是現代戰略學的一個重要范疇。企業管理人員的戰略思維的穩定和發展對企業的影響越來越大，本課程主要從戰略思維和競爭分析的角度，為管理人員的戰略思考和實踐梳理出完善的框架和方法。
課程收益：
·了解戰略管理基礎
·掌握戰略方向分析法
·掌握戰略落地的工具及方法
課程大綱：
第一模塊 開場、背景介紹
第二模塊 戰略管理基礎
什么是戰略
提問互動：戰略舉例
戰略管理的重要性
戰略管理的發展歷程和趨勢
戰略分類
中層干部在戰略制定和落地中所扮演的角色
小組討論：公司目前的戰略描述
第三模塊 戰略方向分析方法
企業愿景，使命，價值觀的定義
提問互動： 公司目前的愿景、使命和價值觀
企業戰略目標設定
SWOT 分析
宏觀環境（PEST）分析
行業和競爭對手分析（5 Force）
波士頓矩陣
小組練習：各部分講完都會穿插對公司的戰略進行分析
第四模塊 競爭戰略詳解
競爭戰略分類
競爭戰略舉例
小組討論：每種不同競爭戰略講完都會穿插公司實戰練習
第五模塊 戰略落地與績效
戰略落地的定義
戰略落地工具
戰略落地與績效管理
小組討論：公司目前戰略落地的挑戰
第六模塊 課程收尾
回顧、總結、布置作業
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作為企業管理者，你可能還會對《系統思考和問題解決》感興趣。
想要在領導力方面更進一步，你可能需要學習《變革管理三次方》、《領導者的情商影響力（含測評）》等。
課程主講：屠楓
紫象書院創辦人；中歐國際工商學院EMBA
清華大學電氣自動化專業畢業；中歐國際工商學院EMBA；紫象書院創辦人；中國、美國、加拿大24年職場經歷，歷任HP中國區軟件研發中心高管，Convergys中國區總經理，VXI全球高級副總裁。
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