培訓(xùn)安排：2019年5月11-12日（濟(jì)南）
培訓(xùn)費用：3600元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票）
培訓(xùn)背景：
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)正面臨著人口紅利消失與激勵失效難題。
傳統(tǒng)的雇傭制和薪酬體系，解決不了員工工作激情、態(tài)度與潛力問題，解決不了核心人員的吸引和保留難題。
·苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為競爭對手！
·企業(yè)里跑、冒、滴、漏比利潤還要多，員工對此視而不見！
·只有老板關(guān)注利潤，而員工只關(guān)注做事本身！
·苦苦奮斗很多年，企業(yè)還是做不大！
·薪酬漲了又漲，績效變了又變，問題還是無所改善！
·員工總是覺得報酬太低或者覺得報酬不公平！
·管理層級越來越多，真正干事的卻沒幾個！
從雇傭制到合伙人制，是時代的選擇！
合伙人制使員工成為企業(yè)股東或合伙人，讓員工成為自己的“老板”，這從根上解決了企業(yè)中人的問題。無論是海爾“創(chuàng)客”、韓都衣舍的“自主經(jīng)營體”還是稻盛和夫的“阿米巴制”都是合伙制的一種變形與最佳的實踐。
把員工發(fā)展成企業(yè)的合伙人，讓他們成為利益共同體、價值共同體與命運共同體，這是企業(yè)未來最大的成功。
培訓(xùn)收益：
本課程，將結(jié)合大量案例，為學(xué)員提供股權(quán)激勵的實操方案。
·企業(yè)家如何在股權(quán)激勵之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——分股權(quán)而不失控制權(quán)
·全面了解股權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分
·掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟——九定，從理論到實操
·掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計方法——從理論到工具
培訓(xùn)講師：徐京老師
·企業(yè)股權(quán)與投融資實戰(zhàn)專家
·清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等高校總裁班主講老師
·北京投融資商會理事，北京大學(xué)地方治理與創(chuàng)新研究中心高級研究員，北京智府資本研究院院長
·操作的新三板掛牌項目
科能騰達(dá)430148 星立方 430375 恒裕燈飾430474
斯科電氣831078 北方空間830989 卓耐普831944
英信業(yè)430032 中興通430035 理想固網(wǎng)430099
速原中天 4300123 億創(chuàng)科技430072 了望股份4300199
·企業(yè)上市融資和股權(quán)設(shè)計項目：
青島特銳德電氣股份有限公司（300001）改制上市工作
山西某大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)改制上市工作
湖北某礦業(yè)公司在中小企業(yè)板改制上市工作
西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司（600123）化肥業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組
風(fēng)神輪胎股份有限公司（600469）非公開發(fā)行股票工作
雅安市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司發(fā)行企業(yè)債券
通遼市鑫達(dá)糧油有限公司等八家中小企業(yè)集合債券
天津城建投資公司發(fā)行企業(yè)債券
·培訓(xùn)風(fēng)格
緊跟資本趨勢與政策信號，結(jié)合企業(yè)實例,迅速切入，深入淺出，明白暢達(dá)，落地與實操性強。
觀點創(chuàng)新，邏輯層推,鞭辟入里，深刻的理論功底結(jié)合深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗，視風(fēng)險為平地,將驚心帶入案例。
培訓(xùn)方法多樣，代入感強，講究學(xué)以致用方為上乘，實操案例眾多，迅速帶領(lǐng)學(xué)員突破外圍,直達(dá)核心。
告知關(guān)鍵問題，理清政策脈絡(luò)，將課堂成果放大，助企業(yè)步步成功。
課程內(nèi)容：
第一部分 股權(quán)設(shè)計：分股權(quán)而不失控制權(quán)
企業(yè)為什么不敢輕易做股權(quán)激勵？因為易放難收，做不好則分散企業(yè)控制權(quán)，公司有散架的風(fēng)險。
在進(jìn)行股權(quán)激勵之前，首先要進(jìn)行股權(quán)設(shè)置及股權(quán)布局，保證公司創(chuàng)始人的控制權(quán)，去除后顧之憂，再談股權(quán)激勵。
股權(quán)激勵應(yīng)以公司治理和股權(quán)布局為前提
先知道什么是公司，才懂得公司治理、股權(quán)布局
股權(quán)激勵與控制權(quán)保護(hù)
股權(quán)激勵當(dāng)中，應(yīng)該避免的不良股份比例
惜股如金，不要簡單做減法
股權(quán)結(jié)構(gòu)恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，提前做好股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整
如何提前簽署集中控制權(quán)的相關(guān)協(xié)議
股權(quán)激勵規(guī)劃設(shè)計
股權(quán)激勵的三重價值：規(guī)范薪酬體系，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，點燃員工激情
企業(yè)股權(quán)激勵的前提：四步驟鑒別你的企業(yè)是否合適做股權(quán)激勵
企業(yè)何時做股權(quán)激勵：如何把握合適的時間節(jié)點
兩大原則：惜股如金原則、約束激勵并行原則
擅用組織形式，保護(hù)控制人權(quán)利
直接持股的組織形式優(yōu)劣勢
間接持股的組織形式優(yōu)劣勢
設(shè)立子公司形式
設(shè)立合伙人平臺模式
其他組織形式運用
公司大股東做好股權(quán)布局應(yīng)該知道的幾個基本權(quán)利
股東如何抓取表決權(quán)，集中控制權(quán)
股東分紅權(quán)（資本增值）與控制權(quán)的關(guān)系
股東如何擅用優(yōu)先購買權(quán)減低股份流動性
股東知情權(quán)的運用
如何在股權(quán)設(shè)置中應(yīng)用章程與協(xié)議
章程三部分內(nèi)容簡述
章程和協(xié)議哪個具有法律效力，如何借助文件保護(hù)相關(guān)者權(quán)利
第二部分 股權(quán)激勵實務(wù)操作
在明確了股權(quán)設(shè)置與股權(quán)布局之后，我們?nèi)绾芜M(jìn)行股權(quán)激勵設(shè)計？股權(quán)激勵的具體方案有哪些？又通過什么樣的原則進(jìn)行設(shè)計？
股權(quán)激勵的九種基本模式
“期股”及其應(yīng)用
“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
“業(yè)績股票”及其應(yīng)用
“干股”及其應(yīng)用
“延期支付計劃”及其應(yīng)用
“虛擬股票”及其應(yīng)用
“員工持股計劃”及其應(yīng)用
“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用
“限制性股票”及其應(yīng)用
如何操作及設(shè)計股權(quán)激勵（九定）
定目的：如何明確股權(quán)激勵的目標(biāo)
定模式：股權(quán)激勵的具體模式的選擇方法
商業(yè)模式畫布確定利潤區(qū)
股權(quán)激勵外部因素七分法
股權(quán)激勵內(nèi)部因素對比法
定對象：如何確定激勵對象的范圍
股權(quán)激勵定對象總表
如何根據(jù)企業(yè)類型選擇激勵對象
定對象的多維度方式
定對象操作步驟
定額度：如何確定股權(quán)激勵份額
如何確定激勵股權(quán)總量
如何確定股權(quán)激勵個量
如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾
定價格：激勵股權(quán)對價問題，白送還是購買？公司如何估值？
定時間：授予激勵股權(quán)的時間及條件
定來源：激勵股權(quán)來源
定條件：股權(quán)激勵行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵對象？
公司業(yè)績常用指標(biāo)
考核工具表：如何確定企業(yè)利潤增長率
定機(jī)制：激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
第三部分 股權(quán)激勵操作中的注意事項
本部分主要內(nèi)容是對股權(quán)激勵的全流程進(jìn)行模擬和梳理，兼顧其他的一些注意要點。
股權(quán)激勵操作的全流程梳理
股改激勵中的考核及實施
公司業(yè)績考核常用指標(biāo)
如何考核股權(quán)激勵對象
股權(quán)激勵團(tuán)隊的組建、職責(zé)分配
如何選擇股權(quán)激勵顧問機(jī)構(gòu)
其他股權(quán)激勵注意問題
股權(quán)分散與商業(yè)秘密保護(hù)問題
股權(quán)激勵與企業(yè)上市、并購重組的關(guān)系
股權(quán)激勵相關(guān)的法律手續(xù)
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