培訓安排：2018年11月17-18日（北京）
學習費用：5900 元/位 （含培訓費、資料費、會務服務費、發(fā)票）
培訓對象：老板、總經理、企業(yè)高管、財務部負責預算編制的人員
課程背景：
某權威機構對國內實行計劃及預算管理一年以上的100家公司高管做了調查，其產生的作用評價如下：
·87%的企業(yè)表示成本水平降低了
·90%的企業(yè)表示費用水平下降了
·85%的企業(yè)表示收入增加了
·84%的公司認為經營目標更明確了
·80%的企業(yè)認為各職能部門對工作方向更明確了
·75%公司覺得他們的效率提高了
·85%公司覺得管理水平比以前提升了
本課程將通過案例分析與實例演練，為您展示一個系統、科學的年度經營管理計劃與全面預算管理體系，幫助學員理解年度目標、年度計劃與年度預算的區(qū)別與聯系，輔導學員學會年度目標制定、年度計劃及年度預算的編制方法及技巧以及有效實施的技巧和關鍵點，確保建立的公司目標計劃及預算管理系統成為“老板放心、管理者舒心、員工開心”且可有效達成公司經營目標的管理系統。
課程特色：
1、學會公司與部門年度目標的制定，以及基于年度目標的年度經營管理計劃的編制
2、學會基于年度經營管理計劃的預算的編制，掌握計劃執(zhí)行、季度調整、糾偏與落實的方法
3、學會年度預算執(zhí)行、差異分析、糾偏與落實的方法，清晰的知道該何時控制，如何控制
4、掌握系統科學的年度經營計劃與全面預算管理體系，預先判斷業(yè)績表現和錢是如何投入的
課程大綱：
第一講：企業(yè)年度目標計劃管理系統
1、先有工作還是先有目標？
2、如何制定公司年度目標
案例分享：某企業(yè)如何以BSC制定公司目標
3、公司目標如何通過價值樹分解到部門目標
案例分享：某企業(yè)如何以價值樹分解制定部門目標
4、如何根據公司目標撰寫公司年度經營管理計劃
案例分享：某企業(yè)年度經營管理計劃
5、如何根據部門目標撰寫部門年度經營管理計劃
案例分享：某企業(yè)財務部銷售部年度經營計劃
● 重點總結：通過本講的學習，學會公司目標的制定方法，學會公司目標分解到部門目標的方法與技巧，學會公司與部門年度經營管理計劃的撰寫方法。
第二講：什么是全面預算管理
1、從預測、預計、預算談起
2、什么是預算、預算管理、全面預算管理
案例分享：預算怎樣走出“表哥表姐”的誤區(qū)
3、全面預算管理的三大特征：全過程、全面、全員
4、中國企業(yè)預算往往成為“六無”產品
（1）無依據，拍腦袋
（2）無標準，難執(zhí)行
（3）無落實，勞民傷財
（4）無監(jiān)控，想啥干啥
（5）無考核，沒積極性
（6）無改善，年年如此
案例分享：中國企業(yè)預算現狀
● 重點總結：通過本講的學習，理解全面預算管理的理念，了解中國企業(yè)預算管理的六大問題，以便在后續(xù)的學習中尋求解決辦法。
第三講：基于年度經營管理計劃預算的編制
1、預算編制的基本流程
（1）預測，明確年度經營管理目標
（2）預計，明確年度經營管理計劃
（3）預算，驗證工作目標、計劃并規(guī)劃資源
2、預算編制角色定位
3、預算編制的方法
（1）固定預算與彈性預算
（2）零基預算與增量預算
（3）定期預算與滾動預算
4、具體預算的編制技巧
（1）經營預算的編制要領
現場演練：銷售預算如何編制
現場演練：生產預算如何編制
現場演練：采購預算如何編制
現場演練：費用預算如何編制
現場演練：現金預算如何編制
（2）資本性支出預算的編制要領
（3）財務預算的編制要領
現場演練：財務預算如何編制
5、解決預算申報的博弈問題
案例分享如何提高預算目標申報的合理性
6、預算編制常見問題分析
● 重點總結：通過本講的學習，學會基于年度經營管理計劃的預算編制的方法及技巧，確保可編制出準確、可行、可操作的預算。
第四講：年度經營計劃與預算如何執(zhí)行、落實
1、年度經營管理計劃如何執(zhí)行與監(jiān)控
研討活動：某企業(yè)季度經營分析會
2、如何進行預算差異分析
3、年度計劃的季度調整如何對預算進行滾動調整
● 重點總結：通過本講的學習，了解年度經營管理計劃與預算如何執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏與落實。
講師介紹：梁官龍老師
梁老師是國內不多、同時精通財務管理與人力資源管理，能將企業(yè)戰(zhàn)略通過精細化管理落到實處、快速見到實效的專家之一。
梁老師在成為專職咨詢顧問前，長期在中外銀行、跨國集團、民營企業(yè)從事企業(yè)管理與培訓工作，先后擔任過財務部總經理、人力資源部總經理、銀行行長和企業(yè)總經理，對本土多個行業(yè)有深入了解，對本土企業(yè)的現狀、問題及提升需求有深刻理解。
梁老師致力于企業(yè)精細化管理的研究，重視西方管理理論與本土實踐的結合，引進美國、香港、日本、臺灣先進的管理理論，吸取中國多個行業(yè)人力資源管理及財務管理的精華，結合自身的實踐與總結，創(chuàng)建了一套全面、系統、實用的管理方法論，成功地應用于組織設計、流程優(yōu)化、授權管理、薪酬設計、績效管理、成本管理、預算管理等企業(yè)管理系統構建及精細化管理，受到企業(yè)充分認可及廣泛贊譽。
在9年多專職管理咨詢經歷中，梁老師曾在10多個行業(yè)40多家企業(yè)人力資源及財務管理咨詢項目中擔任項目經理，企業(yè)重復簽單率達到100%。其中金輪股份連續(xù)返單3次，前后輔導3年，銷售額增長1.5倍，凈利潤增長6倍，老板從原來每天工作10個小時到1個月僅需到公司4天，迅速成長為細分行業(yè)的全球第一，并成功實現上市，充分體現了“管理讓領導更輕松”和“管理創(chuàng)效益”的經典案例。
梁老師現被金輪股份、粵晶高科、新粵瀝青、耀華經貿、昊宇包裝等5家企業(yè)聘為常年管理顧問。
梁老師的培訓注重管理技能的傳遞，講授理論時結合本土實踐，深入淺出、通俗易懂；案例研討時方法及工具操作性強，易理解、易操作、易應用。
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