《中國式阿米巴經營與海爾創客模式》——人人成為經營者，構建事業共同體
時間地點：2016年9月23-25日 青島
學習安排：23日14:00—17:00參觀海爾，24、25日培訓
學習費用：培訓費3600元/人，參觀費200元/人
培訓背景：
中國經濟步入新常態和互聯網時代，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。
然而，以下問題普遍困擾著中國企業的經營者：
為什么只有老板關注經營利潤，而員工只關注做事本身？
為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協調也達不到效果？
為什么員工總是覺得報酬不滿意？
股權激勵為什么達不到預期效果？對老板有什么影響？
為什么同樣的訂單，同行企業可以順利接單，而自己企業卻不能接？
為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創造高利潤的密碼是什么？
阿米巴經營模式利用經營哲學和實學實現了員工群策群力，發揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創造性，保證企業規模越來越大、經營載體越來越小。
稻盛和夫采用阿米巴，白手起家創建二家世界500強企業，拯救了日航空。他連續創造了零虧損記錄的經營奇跡，被譽為日本四大經營之圣。
海爾作為一家歷經30年發展歷程的國際知名企業，“創新”“自以為非”一直是這家企業發展的核動力。從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創客”，海爾一直是企業改革創新的先行者。海爾提出的“人人是創客”，經過幾年的發展，創客模式也不斷的完善，并取得了明顯的效果。海爾創客模式，就是中國式阿米巴經營的成功典范。
本課程將通過理論與案例分析相結合的方式，分析阿米巴的運營與管控，構建企業阿米巴經營管理體系，贏得競爭優勢。
培訓講師：
張大霖
·中國式阿米巴落地第一咨詢品牌柏明頓高級講師，阿米巴商學院副院長
·具有十年年中外知名企業管理經歷，操盤二十余家企業的阿米巴落地實施項目
·擅長阿米巴經營哲學、阿米巴經營會計、組織學習和人才培養
·多地工信委指定“阿米巴經營”巡講老師
·先后為中國北車、中航工業哈飛、東方明珠、中糧集團、順豐速遞、阿里巴巴、一汽馬自達、肯尼亞地板、啟明信息等企業提供阿米巴咨詢和培訓服務
王致遠
·實戰派資深管理培訓師，曾任海爾大學高級講師
·海爾集團資深經理人，具有14年海爾集團工作經驗。歷任TQM辦公室主任，人力資源部部長，分廠廠長，制造部部長，管理部部長，負責人力資源、績效考核和精益制造、成本管控、平臺建設、文化建設等
·親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升和變革，是海爾管理模式的實踐者
·目前擔任多家企業的管理顧問，對企業的管理創新尤其是人力資源、企業文化創新具有獨到且有效的見解和實踐
培訓大綱：
第一部分：中國式阿米巴
阿米巴經營三大目標
建立與市場掛鉤的核算機制
培養具有經營意識的人才
實現全員參與經營
阿米巴經營模式最終目的——實現幸福型企業
中國企業當前面臨困境
什么是阿米巴經營
什么是中國式阿米巴
為什么中國企業更需要中國式阿米巴
實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志
承包制、事業編制與阿米巴模式的異同點
實施阿米巴的四個必要條件
阿米巴經營模式推進計劃
阿米巴推進思路設計、流程與步驟
組建阿米巴委員會
阿米巴授權表與授權管理、監審機制
阿米巴VS企業戰略
阿米巴組織劃分及特征
成立阿米巴的三個前提條件是什么
劃分阿米巴是四個依據有哪些
阿米巴組織的四種不同的核算形態
劃分阿米巴的五種維度有何不同
阿米巴經營模式之經營會計
從“交付”到“交易”
公共費用的分攤
內部定價的方法
阿米巴經營人才激勵機制
阿米巴組織的獎金設計
阿米巴人才梯隊建設
阿米巴組織的經營協議
中國式阿米巴實施成果
7000人規模的企業為何還能398%的增長
行業老大每年開設2-4個工廠背后的秘密
產生300個老板、收入增長2倍、成本降低60%
終端店阿米巴裂變奇跡：1:3:15:77
第二部分：海爾創客模式
海爾創客模式產生背景
海爾創客解讀
創客平臺與制造創客
創客公地
人人是創客
創客密碼與工具
創客模式之“兩大模塊”
創客模式之“兩大機制”
創客模式之“實施四部曲”
創客模式之“三大平臺”
創客公地之“三方法”
創客之“四權”
海爾創客效果
創客保障與支持
創客文化支持
七大創新體系
激勵體系建立
人人創新
自營體
無邊界管理
創客模式對海爾人的要求
創客前提與傳承
海爾的戰略轉型
五大戰略階段
要飛越不能跨越
自營體與SBU
自營體與小微
創客發展目標
互動交流與解疑
創客的創意定向
創客評審
創客模式實施的重點
創客模式三步走
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