【培訓安排】2020年3月19-21日 杭州 (3月18日18：30簽到)杭州•阿里巴巴西溪園區
【參加對象】
1.面向企業：規模企業、明星創業企業、行業TOP企業的董事長、總經理、經營班子、核心管理團隊；
2.企業年度營收規模5000萬及以上或員工團隊規模200人及以上的企業和學員優先錄取(為保證參訓學員企業規模及職務基本在同一層級，項目組導師團將根據報名表對學員企業及層級進行資格審核)
【參加費用】39800元/人，包含：課程費、講義費、物料費及培訓期間用餐費。
■項目背景
三板斧源自馬云對干部培養工作的要求：“干部的培養要向程咬金的三板斧一樣，落下去就要有效果”！實踐中，阿里把干部分三層——頭部、腰部、腿部，對于頭部的管理者，要解決定戰略、造土壤、斷事用人的問題，分別對應業務戰略、組織戰略、人才戰略。
■項目特色
1.“1+N的頂尖導師”：每天至少1名講師做課程輸入，3名智囊專家做方案點評
2.“5位一體的培訓交付”：課程輸入+共創研討+智囊點評+方案輸出+復盤總結
3.“訓戰結合的沉浸式學習”：全程模擬阿里頭部干部培養訓戰結合的高強度和高投入
■解決問題
1.使命不明，戰略模糊
2.組織不順，協同性差
3.人才不聚，流失率高
4.文化不彰，凝聚力弱
■你將收獲
1.理清業務戰略
2.打通組織機制
3.打造文化體系
4.提升管理能力
■課程設置
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前一晚 | |
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16:30前入住酒店 |
阿里菲住布渴未來酒店or亞朵酒店入住 |
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團建 |
阿里特色團隊建設：生命年輪 |
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DAY 1 《阿里巴巴企業文化與管理之道》 | |
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課程內容 |
流程 |
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定戰略，共繪“一張圖” |
第一輪 戰略梳理實操及匯報+嘉賓點評+學員互評 |
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DAY 2（組織共創研討+智囊點評+方案輸出） | |
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造土壤，凝聚“一顆心” |
第一輪 組織梳理實操及匯報+嘉賓點評+學員互評 |
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DAY 3（人才共創研討+智囊點評+方案輸出） | |
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斷事用人，打贏“一場仗” |
第一輪 人才盤點實操及匯報+嘉賓點評+學員互評 |
■授課老師
朱亮
湖畔大學顧問、福道誠壹咨詢顧問，前阿里巴巴集團戰略部資深專家。2002年-2015年就職于阿里巴巴集團，為阿里早期員工，歷經阿里巴巴集團B2B、淘寶系，阿里云數據平臺的業務創新。2015年-2017年，作為聯合創始人從事互聯網社區創業項目。2018年至今擔任湖畔大學顧問，福道誠壹咨詢顧問。
張老師
前阿里大政委，文武雙全，既能統一思想，又能帶銷售隊伍持續打勝仗，2006年加入阿里巴巴，曾任阿里廣東大區副總經理和大政委；是阿里巴巴“啟程學院”培訓項目創始人，參與打造了一支迄今為止有引以為傲的阿里鐵軍。2011年創辦布道教育，先后為阿里巴巴、淘寶、瓜子、人人車等互聯網企業服務
黃老師
阿里十年陳，原阿里巴巴集團組織發展高級專家、原淘寶文化與組織發展負責人，專注于人員與組織發展。曾推動阿里巴巴人員發展和領導力發展體系構建，并參與績效機制、晉升機制的運營和升級，陪伴BG/BU總裁進行組織診斷，生成組織策略并且落地。
劉國峰
阿里巴巴集團總監、淘寶大學培訓學院副院長 ，2002~2014年就職于阿里巴巴中國事業部，曾擔任1688事業部銷售大區總經理，在推進公司戰略執行、組織打造、團隊管理、文化建設上具備較強領導力
何兵權
阿里巴巴集團新商業學院副院長、商業評論運營總監， 2011年加入阿里巴巴，對數據重構商業與新零售、數字經濟下的商業模式與戰略選擇、互聯網商業模式創新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復旦等著名高校總裁班、EMBA學員分享
張老師
前阿里巴巴集團淘寶大學學習設計中心負責人，8年組織發展實戰及咨詢經驗，累計交付100+企業人才及組織發展咨詢項目。2016年獨立創業，現任創業公司CEO，致力于阿里文化及管理體系的研究與傳播，對阿里管理體系在其它企業的落地和借鑒有豐富經驗。
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