培訓安排：2016年8月26-28日（杭州）
培訓對象：董事長/總裁/總經理＋財務總監/人力資源/高管
培訓費用：RMB12800元/人（2人或者2人以上享團購價8900元/人）
學習流程：
·課前專家診斷
在學員報名后，咱們會針對不同行業安排專業咨詢顧問與學員電話溝通、診斷和企業調研，并根據企業類型和行業規模不同結合需求分析和分組，保證學員課前做好充足的學習準備
·課中系統學習，方案制作與優化提升
系統講解股權知識，學員在咨詢顧問指導下親自設計股權激勵方案，通過專家點評再次優化完善方案
·課后保證方案落地實施
咨詢專家遠程電話、郵件指導，幫助方案落地實施
課程大綱：
模塊一 股權激勵的基礎理論文化的力量--股權是終極之路
1、股權激勵的本質問題
2、方案設計的企業文化基礎
3、激勵機制背后的行為模式改變
4、良性的組織架構、企業家的價值觀修煉
模塊二 股權激勵模式的選擇激勵工具及其適用情況
1、不同行業，不同發展階段的企業怎樣選擇激勵模式？
2、干股、期權、期股、實股等激勵模式本質是什么？優缺點？適合對象？
3、單一一種激勵模式？多種激勵模式組合運用？
模塊三 股權激勵與企業控制權問題股份占比多少不等于企業控制權
1、頂層設計-如何結合企業自身情況搭建科學、合理的股權架構體系？如何繪制股權布局動線圖？
2、如何保證老板的控制權，分了股權但是企業還是自己的？
3、如何合理設計核心人員持股平臺？
模塊四 股權激勵方案實操四步定制個性方案
1、【激勵診斷】分析企業當前的激勵手段，是否有完善的空間；梳理企業發展對人員激勵的需求，鎖定核心人群
2、【激勵分配】人員：選人群、選個人、選平臺；類型：因人選擇股權激勵類型；數量：確定總額、價格、份額；出資：公司、個人、股東
如何科學動態分配股份額度和數量？如何做到既不缺乏激勵力度，又不會過度激勵而導致股權稀釋？如何合理把握股權分配相對數和絕對數？
3、【激勵發放】首先確定激勵平臺，再設計激勵的發放與兌現時間，最后約定好退出機制，激勵的同時也要約束；
4、【激勵管理】與企業現有激勵機制的對接，股權激勵中的風險管理，股權激勵操作案例及輔導
模塊五 股權激勵涉及相關法律及財稅問題股權激勵實施涉及的財稅籌劃
1、特殊領域的股權激勵問題（上市與非上市公司？國有企業？）
2、財政部國稅總局等有關股權激勵的規定
3、會計準則中的股份支付
4、如何有效降低股權激勵成本，合理規劃稅負？
模塊六 現場股權激勵方案設計及專家點評咨詢顧問輔導、學員親自設計方案、專家點評
1、學員親自設計方案
2、學員相互評論方案
3、專家重點點評方案
4、學員修改完善方案
講師介紹：
何志聰老師---徐工集團、陸家嘴集團常年財務顧問
《新財富》、《董事會》、《第一財經》、《每日經濟新聞》等多家財經媒體的常年顧問。10余年一直致力于人力資源管理、股權激勵、金融創新等方面的研 究，擁有豐富的項目咨詢和運作經驗。多次參與證監會和國資委有關薪酬分配、股權激勵、企業改制等政策的草擬和修訂工作。曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業薪酬管理與股權激勵項目；曾主持國務院國資委分配局、中國證監會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經濟開發區等多個中長期激勵課題研究。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
