學習安排：2018年7月20日（周五） 上海
課程費用：3200元/人
學習對象：企業董事長、總裁、戰略部總監、各主業務部門一把手等
課程背景：
昔日的彩電巨頭長虹為什么今日光芒不見?原來默默無聞的海信為什么成為今日的平板電視新貴?
GE、HP和IBM為什么在每次危機面前不但屹立不倒反而能夠再次實現持續增長？
什么是驅動企業業績可持續增長的動力？
卡普蘭-諾頓研發的《戰略地圖》及其系列成果被《哈佛商業評論》稱為75年來最偉大的管理工具。被眾多500強企業采用的業績驅動模型： 戰略地圖+組織KPI+執行方案
本課程在解讀企業戰略的基礎之上，結合企業當前經營數據，通過分析財務增長基因、解碼支持收入增長的客戶策略、探尋客戶認可的產品創新、生產運營的核心支撐、獲得和保持客戶的市場策略以及支撐上述各個因素的領導力和員工能力準備度。
培訓收益：
了解華為如何將中長期戰略規劃落地執行的BEM方法論和流程；
了解如何對年度經營計劃管理執行與監控。
管理者學會以戰略的思維，抓住企業經營管理中最重要的20%的核心工作。
掌握以全局的意識，內部協調一致的方式推動經營目標的達成。
學會用戰略地圖來解碼企業戰略目標。
學會在聚焦企業戰略的情況下，用20項核心戰略任務來描繪組織地圖，并且用組織地圖來持續地驅動業績。
懂得如何將戰略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉換為KPI指標。
培訓大綱：
第一部分：年度業務計劃制定（BP）與戰略解碼（BEM）
1. 戰略執行中通常存在的問題
2. SP輸入6個方面的內容到BP：承前啟后、上下對標
3. 在BP制定流程活動中落地SP的各項輸入與要求
4. 采用BEM方法進行戰略解碼，以落地戰略規劃
戰略解碼導出關鍵戰略舉措和戰略衡量指標集
戰略解碼導出年度重點工作和衡量指標
5. 戰略解碼案例
第二部分：戰略運營：管理執行與監控
1. 通過運營管理支撐戰略機會點的落地
2. 共識：力出一孔是戰略高效且有效落地的核心
3. 重點工作管理
4. 戰略目標管理
5. 戰略健康度審視
6. 激勵與評價
7. 高效運作
第三部分：華為手機案例分享
1. 戰略管理體系是戰略高效且有效落地的保障
2. 華為手機成功實現跨越式發展的關鍵要素
3. 消費者BG戰略與執行管理架構
4. 華為手機各發展階段達成的戰略共識
培訓講師：蘇老師
近20年華為公司工作經驗，歷任戰略與Marketing部戰略規劃經理、市場代表等職務。從事戰略規劃工作多年，具有豐富的戰略制定、戰略解碼、戰略執行落地閉環管理，以及戰略管理流程開發的實戰經驗。
擅長領域：為成長型企業和快速發展期的企業提供戰略規劃、戰略解碼、戰略落地實施、戰略管理等咨詢服務。很強的戰略方法和流程理解和引導能力，熟悉戰略管理、營銷管理等流程及其運作，善于準確把握客戶需求和問題，提供針對性的解決方案。
部分服務客戶：大華科技、邁瑞、新大陸、牧原股份、�？低暤�。
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