培訓安排：2016年4月16-17日（廣州中山大學）
培訓費用：3200元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
主講老師：潘誠
國際注冊管理咨詢師（CMC），中國企業聯合會管理咨詢委員會委員，中國市場營銷學會理事，清華大學經濟管理學院MBA總裁班特聘教授，中歐國際商學院特聘教授，浙江大學國際工商管理學院MBA總裁教授，上海財經大學500強研究中心特約研究員，安徽大學工商管理學院客座教授。長期從事戰略管理、企業變革、管理創新等方面的咨詢和研究工作，并先后擔任中外合資企業、上市公司高管。曾先后多次在國內大型經濟論壇發表專題演講。
課程大綱：
一、變革之心：環境變化與企業轉型
1、回到本原－－企業生存的核心問題：我們為什么能成功？過去的成功因素能否繼續獲得成功？要想獲得更大的成功還需要補充什么？
2、我們會不會成為“最后的專家”
3、變革條件下必須解決的三個問題：經營機會向經營能力轉換、規模經營向健康經營轉換、穩態經營向轉折經營轉換
二、組織能力：企業基業常青的關鍵
1、標桿學習能力，2、差異優勢能力
3、系統競爭能力，4、永續經營能力
5、知行統一能力：企業能力與人力資源能力、企業硬實力與企業軟實力、戰略規劃能力與執行能力
三、變革方案：變革管理與管理變革
1、變革戰略：領導變革、預測變革、被動變革
2、變革管理：變革曲線，成功變革的過程管理
3、變革風險：導致組織困境的原因，變革失敗的文化原因、管理原因
4、解決變革：變革過程6大關鍵點，變革管理6大方法、行動計劃
5、變革方向：從硬擴張向軟重生轉化
變新：新商業模式；變精：精細化管理
變綠：綠色經營；變快：敏捷制造
變柔：柔性管理；變尖：尖端技術
變仁：社會責任；變輕：超輕資產
變高：高附加值；變長：永續經營
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