培訓(xùn)安排：2019年12月19-20日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程特點(diǎn)：
面對未來充滿期許而當(dāng)下又無比焦慮的時代，環(huán)境的變化、不斷涌現(xiàn)的想法、迫在眉睫的轉(zhuǎn)型與升級如何在實(shí)際業(yè)務(wù)中落地？
如何跳出傳統(tǒng)思維的禁錮，洞察新興市場的機(jī)會，有限的時間窗口把握未來發(fā)展的機(jī)會？
如何整合有限資源制定新戰(zhàn)術(shù)，打贏基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的攻防戰(zhàn)，并在新興業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)滲透？
如何建立一個表現(xiàn)卓越而又持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，從而能夠在今天交出滿意的答卷而又可以保證在明天轉(zhuǎn)變的速度？
課程收獲：
在VUCA時代的商業(yè)環(huán)境中，通過對BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；并掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；從而充分應(yīng)對未知的機(jī)遇。
學(xué)員還將收獲：
• 如何在競爭激烈的環(huán)境中，尋找市場機(jī)會；
• 如何提升商業(yè)判斷和敏感度，提高經(jīng)營決策能力；
• 如何有效挖掘內(nèi)/外部客戶需求
• 如何進(jìn)行跨部門有效協(xié)作
• 如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新
• 如何做好客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)
• 如何建立高凝聚力的團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)學(xué)員：
• 企業(yè)創(chuàng)始人/合伙人
• 總經(jīng)理/CEO
• 戰(zhàn)略決策層/各部門負(fù)責(zé)人
• 參與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地的核心團(tuán)隊(duì)成員
課程大綱：
1. 概述
1) VUCA時代企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
2) 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑
2. 戰(zhàn)略回顧與業(yè)務(wù)聚焦
1) 差距的定義及對企業(yè)發(fā)展的意義
2) 如何識別業(yè)績差距和機(jī)會差距
3) 差距產(chǎn)生的根因分析
3. 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
1) 戰(zhàn)略目標(biāo)制定
a) 戰(zhàn)略意圖的內(nèi)涵
b) 戰(zhàn)略愿景對團(tuán)隊(duì)的激勵作用
c) 如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)和近期目標(biāo)
2) 市場洞察
a) 市場洞察的工具與方法
b) 客戶需求的變化趨勢
c) 基于市場洞察的競爭策略（現(xiàn)場演練）
d) 最新案例分享
3) 創(chuàng)新焦點(diǎn)
a) 創(chuàng)新焦點(diǎn)的內(nèi)涵
b) 經(jīng)典案例分享
4) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
a) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
b) 客戶價(jià)值的創(chuàng)新
c) 以客戶為中心的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
d) 商業(yè)模式驗(yàn)證與商業(yè)案例洞悉
4. 戰(zhàn)略落地
1) 關(guān)鍵任務(wù)
a) 識別關(guān)鍵任務(wù)的邏輯
b) 關(guān)鍵任務(wù)的準(zhǔn)確表述
2) 正式組織
a) 正式組織的內(nèi)涵
b) 組織與關(guān)鍵任務(wù)適配
3) 人才
a) 戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵崗位識別
b) 人才隊(duì)伍盤點(diǎn)
c) 文化氛圍的營造
4) 戰(zhàn)略落地的工具演練
5. 領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀
1) VUCA時代的領(lǐng)導(dǎo)力
2) 價(jià)值觀的傳承與創(chuàng)新
培訓(xùn)講師：蔡老師
·資深管理專家，企業(yè)家教練；
·先后在世界500強(qiáng)的外資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)擔(dān)任VP之職，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營策略制定、營銷戰(zhàn)略決策，運(yùn)營管控、流程建設(shè)；業(yè)務(wù)重組、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、機(jī)構(gòu)管控等工作；有著20余年的國際/國內(nèi)大型企業(yè)管理實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
·擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、組織變革、營銷戰(zhàn)略布局、團(tuán)隊(duì)管理、利益相關(guān)方合作與管理等諸多企業(yè)管理和發(fā)展的課題，特別專攻企業(yè)定位、組織診斷、管理效能提升以及領(lǐng)導(dǎo)力的課題。
·上海交通大學(xué)、上海同濟(jì)大學(xué)等總裁班特邀講師；同時兼任飛馬旅、Cocosapce等專業(yè)創(chuàng)服機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
服務(wù)客戶：為中國電信、中國移動、中石油、中石化、西門子、霍尼韋爾、江森自控、上汽集團(tuán)、上廣電、核工業(yè)集團(tuán)、騰訊、百度、好耶、鷗美藥妝、小村資本等公司提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
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