非常高興你就此開(kāi)啟收獲之旅！本課程將幫你非常容易的運(yùn)用平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖理論，制定公司年度戰(zhàn)略地圖，并將戰(zhàn)略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標(biāo)與計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略有效的落地，使日常績(jī)效管理與戰(zhàn)略真正的銜接起來(lái)，從而保證公司業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展，你也因此受益非淺。
本課程由著名戰(zhàn)略與投資專家唐東方教授講授，唐教授將將分享其近二十年戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì)，講述其戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心思想、理念、方法與技巧。
唐東方，著名戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，東方戰(zhàn)略顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《戰(zhàn)略對(duì)決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國(guó)波特”。
聽(tīng)課就要聽(tīng)名師！戰(zhàn)略首選唐東方！
【培訓(xùn)安排】2018年8月24日-25日 深圳
【課程對(duì)象】本課程適用于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、分子公司負(fù)責(zé)人等中高層管理者和企管專業(yè)人員。
【課程形式】精品班教學(xué)（限30人）：為保證課程質(zhì)量，使學(xué)員與老師更多互動(dòng)。
【課程費(fèi)用】
5800元/人（包含講義及中餐），學(xué)員若需要住宿，我們可協(xié)助辦理。
一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)參加課程效果更佳，為鼓勵(lì)集體參課，4人及以上給予7.5折團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，即4350元/位。
參加課程第1位報(bào)名交費(fèi)的，送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套（共4本）；前5位報(bào)名交費(fèi)的，送唐東方教授所著《戰(zhàn)略對(duì)決》（2012年最佳戰(zhàn)略暢銷書）1本。
【課程收益】
通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理的思想、流程、方法與技巧，掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、年度戰(zhàn)略地圖制定、戰(zhàn)略目標(biāo)分解和績(jī)效目標(biāo)管理技巧，使管理者學(xué)會(huì)通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)它能有效把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，再轉(zhuǎn)化成年度戰(zhàn)略地圖，再分解成企業(yè)高層、中層、基層各個(gè)層面的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，使企業(yè)高層、中層、基層各個(gè)層面的績(jī)效緊緊與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
【課程大綱】
第1部分 戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理
一、績(jī)效是什么？
二、績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段
三、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系
四、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
第2部分 戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
一、戰(zhàn)略是什么
二、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
三、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第3部分 戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
一、戰(zhàn)略地圖框架
二、戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)案例展示
三、財(cái)務(wù)維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建
四、顧客維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建
五、內(nèi)部流程維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建
六、學(xué)習(xí)創(chuàng)新維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建
七、戰(zhàn)略主題解釋
八、戰(zhàn)略主題分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第4部分 績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定
一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定
二、績(jī)效目標(biāo)的分解
三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定義
四、關(guān)鍵績(jī)效考核規(guī)劃
1．績(jī)效考核指標(biāo)規(guī)劃
2．績(jī)效考核目標(biāo)規(guī)劃
五、績(jī)效合同制定
六、績(jī)效計(jì)劃制定
七、素質(zhì)績(jī)效考核
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第5部分 績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)
一、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)流程
二、持續(xù)不斷的績(jī)效溝通是良好績(jī)效的保證
三、績(jī)效溝通的方式
四、績(jī)效信息收集
五、績(jī)效問(wèn)題與原因分析
六、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第6部分 績(jī)效評(píng)估
一、績(jī)效評(píng)估的方式
二、績(jī)效評(píng)估流程
三、公司、部門與個(gè)人三層面績(jī)效評(píng)估
四、績(jī)效評(píng)估的誤區(qū)
五、管理診斷
六、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略調(diào)整
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第7部分 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
一、績(jī)效結(jié)果與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
二、績(jī)效結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金分配
三、績(jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整
四、績(jī)效結(jié)果與職位調(diào)整
五、績(jī)效結(jié)果與淘汰
六、績(jī)效結(jié)果與員工培訓(xùn)
七、績(jī)效結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
【講師簡(jiǎn)介】
唐東方，著名戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，東方戰(zhàn)略顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《戰(zhàn)略對(duì)決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”。
唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國(guó)最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國(guó)最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《戰(zhàn)略對(duì)決》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過(guò)程，并通過(guò)多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn)，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾•波特的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長(zhǎng)期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)，為上萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過(guò)的客戶有：柳工、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、歡樂(lè)谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國(guó)專利信息技術(shù)、金升陽(yáng)科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛(ài)德諾、歐萊雅、澳來(lái)福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達(dá)集團(tuán)、艾科電子、誠(chéng)毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團(tuán)、寶安集團(tuán)、新科眾智、恒運(yùn)股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團(tuán)、廣信、金升陽(yáng)、中國(guó)專利、星網(wǎng)銳捷、中國(guó)銀行、三一重工、南山集團(tuán)等等。
【學(xué)員評(píng)語(yǔ)】
“唐東方老師講述的發(fā)展戰(zhàn)略框架非常好，在愿景與目標(biāo)指引下，通過(guò)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶和產(chǎn)品等四個(gè)方面發(fā)展點(diǎn)的思考，幫企業(yè)清晰地找到了發(fā)展之匙。”
——福田戴姆勒總裁兼首席執(zhí)行官周亮
“唐老師講得非常好，非常實(shí)用，啟發(fā)很大，期待唐老師進(jìn)一步指導(dǎo)公司戰(zhàn)略實(shí)踐。”
——紅豆集團(tuán)總裁周海江
“聽(tīng)了唐老師幾次戰(zhàn)略課程，感覺(jué)受益非淺，唐老師關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的基本框架，為企業(yè)解決發(fā)展問(wèn)題提供了思路和方法。”
——豪森瑞德董事長(zhǎng)董德熙
“非常喜歡唐老師的戰(zhàn)略課程，唐老師的發(fā)展戰(zhàn)略思想與框架對(duì)青島雙瑞的發(fā)展啟發(fā)很大。”
——青島雙瑞總經(jīng)理付洪田
“從發(fā)展方向、戰(zhàn)略速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展能力來(lái)考慮企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展得到了實(shí)實(shí)在在的保證，非常喜歡唐老師的課程，深入淺出，非常生動(dòng)。”
——明志科技董事長(zhǎng)邱壑
“唐東方老師在兩天的培訓(xùn)課時(shí)中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來(lái)了一次精彩的培訓(xùn)講座，其條理清晰、案例詳實(shí)、重點(diǎn)突出、通俗易懂的講授讓參訓(xùn)人員獲益匪淺。唐老師這兩天對(duì)戰(zhàn)略制定理論、方法與技巧的講解，為眾多企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了借鑒，開(kāi)啟了企業(yè)發(fā)展之門。”
——三友集團(tuán)董事長(zhǎng)宋朝陽(yáng)
“唐東方老師的戰(zhàn)略課程讓人更加深刻地理解戰(zhàn)略的基本框架，以及作出戰(zhàn)略決策的理論、方法與技巧。這對(duì)于正在學(xué)習(xí)和發(fā)展戰(zhàn)略思維的中國(guó)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是絕好的培訓(xùn)，值得聽(tīng)聽(tīng)！”
——星網(wǎng)銳捷總經(jīng)理劉中東
“因臨時(shí)受國(guó)務(wù)院副總理馬凱接見(jiàn)，只聽(tīng)了唐老師的一天課程，但發(fā)展戰(zhàn)略框架給我影響深刻，我相信他將對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展思路與模式帶來(lái)巨大的變化。”
——衛(wèi)士通總經(jīng)理?xiàng)钚?/P>
“聽(tīng)了唐老師的課，受益非淺。課程有兩大特色：一是內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)、邏輯嚴(yán)密、實(shí)戰(zhàn)力強(qiáng)，理論與方法論均能落地；二是案例豐富、啟發(fā)性大，課程真的是物有超值！真有幸聽(tīng)了唐老師課程，在工作中一定好好運(yùn)用。”
——中盟科技總裁助理周代進(jìn)
“唐老師課程有幾個(gè)突出特點(diǎn)：1、課程邏輯清楚、重點(diǎn)突出：整個(gè)過(guò)程始終圍繞發(fā)展戰(zhàn)略框架，強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展；2、案例豐富：課程通過(guò)大量真實(shí)案例講解，清楚明了，練習(xí)也通過(guò)真實(shí)案例，印象深刻；3、語(yǔ)言平實(shí)，耐心解惑。非常喜歡唐老師。”
——水井坊董事會(huì)辦公室主任陸莉女士
“聽(tīng)完唐老師的課程，突出的感受是課程結(jié)構(gòu)完整，邏輯清晰，具有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行的全面理論框架，并且配套豐富的課堂練習(xí)，可以很好地將知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力，實(shí)操性強(qiáng)。”
——中集集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效經(jīng)理蔡芳
“通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架，熟悉如何去分析內(nèi)外部環(huán)境，如何去制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。本次培訓(xùn)唐老師幫我們把知識(shí)結(jié)構(gòu)化，并梳理出精髓內(nèi)容。在未來(lái)的工作中，我會(huì)運(yùn)用唐老師的思路，指導(dǎo)自我團(tuán)隊(duì)的管理工作，把思路運(yùn)用到公司明年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定。”
——?jiǎng)艅俟煞萜髽I(yè)管理部經(jīng)理肖衛(wèi)凡
【唐東方主要戰(zhàn)略課程】
唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：
一、戰(zhàn)略分析與制定課程
1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（中高層）
2、戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)（決策層）
二、戰(zhàn)略決策課程
1、戰(zhàn)略選擇——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展（中高層）
2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧（決策層）
三、戰(zhàn)略分解課程
1、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（中高層）
四、戰(zhàn)略實(shí)施課程
1、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理（中高層）
五、戰(zhàn)略實(shí)踐課程
1、戰(zhàn)略對(duì)決——知名企業(yè)成功之道（企業(yè)家、高層）
2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍（企業(yè)家、高層）
3、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略（企業(yè)家、高層）
4、連鎖發(fā)展戰(zhàn)略（企業(yè)家、高層）
六、戰(zhàn)略管理綜合課程
1、企業(yè)戰(zhàn)略（管理者）
2、戰(zhàn)略管理（管理者）
七、戰(zhàn)略投資課程
1、戰(zhàn)略投資實(shí)戰(zhàn)課程
2、如何構(gòu)建投資目標(biāo)池
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：