時間地點：2010年6月26-27日 北京清華大學
培訓費用：3200元/人（包含教材費、聽課費、午餐、課間茶點）
參加對象：董事長、總經理、人力資源總監、培訓經理、各部門管理層
課程意義：
企業之間真正的差別在哪里？關鍵在于是否擁有一個持續產出優秀人才的“人才制造系統”！
本課程解密現代人才利潤中心根本之道，使企業領導全面領悟“人力知本”與“人才制造系統”的戰略關系、管理的方式方法，系統展示企業人才制造體系在管理體系構架中的位置，尤其清晰了：
人才制造系統如何滿足企業的戰略發展？
如何進行人力知本管理與績效導出？
如何構建人才制造系統與成果轉化？
如何構建能留住人才的管理體系？
培訓講師：王猛
二十多年中外企業經營與管理工作經歷，中國培訓體系建設與管理第一人，安利中國創始人，2008北京奧運會、殘奧會《精品課程》特聘培訓專家，智聯招聘、AMT、東軟、FESCO等多家知名機構特約講師、高級顧問，運用、培訓、實施“三棲”實戰型管理咨詢及培訓專家。曾為多行業及社會各界主持項目。
服務客戶：2008北京奧運會、殘奧會志愿者部、安利（中國）、可口可樂、西門子、摩托羅拉、愛立信、美國卡特彼勒、威斯特中國、福特汽車、福特基金會、惠普（中國）公司、韓國三星公司、法國浦美德斯（北京）超市公司、納貝斯克（中國）公司、新加坡寶路集團、芬蘭瑞特格集團、美國環球有限公司、韓國韓亞集團、馬自達；海爾集團、娃哈哈集團、中石油、中海油、屈臣氏；首都機場、雙流國際機場、海南航空公司、中國移動集團、中國聯通、中國網通、北京移動通信、廣州移動通信、聯想（北京）電腦公司、連邦（北京）軟件公司、清華同方、方正電腦科技有限公司、北大方正、神州數碼、中國工商銀行、中國建設銀行、廣發證券、中國民生銀行、中國銀行、新華信、中國人保、中信銀行等等。
課程內容：
第一部分：人力知本在企業發展中的作用
1、人才開發系統在企業中的作用，
2、如何打造企業核心競爭力系統？
3、什么是人力知本？它組成部分是什么？
4、金字塔型的企業人才等級投資分析，
5、企業成長與人力知本的關系處理，
（案例驗證：對比中外企業有關“人才開發系統”的真正質別在那里？真正的差距在那里？中國企業是怎么被誤導或誤用的？埋下了哪些危險企業發展的定時炸彈？）
第二部分：人力知本與管理的關系
1、企業人才等級中人力知本的結構，
2、人力知本投資管理方式，
3、如何使人力知本產生效益？
4、人力知本的管理與人才制造，
5、企業“投資”和“投知”如何同步成長？
6、人力知本的運用和５個核心手段，
（行業驗證：一個采取定期“健檢”企業和一個沒有進行“健檢”的企業在“人力知本”結構方面、投資回報方面的鮮明對照已經所發生的后果。）
第三部分：人才制造系統與領導力、企業戰略的關系
1、為何構建人才制造體系？
2、接班人與成功的關系？
3、組織前景與領導者，
4、人才制造系統的作用，
5、領導力如何產生生產力？
6、如何提供成長機會？
第四部分：人才制造系統的構建步驟與方法
1、企業的發展與員工的發展
2、盲目培訓的危害性
3、培訓管理者如何培訓？
4、培訓體系在企業管理體系中的位置，
5、先培訓還是先建立培訓體系？
6、培訓體系建設的步驟與方法？
7、培訓體系建設的4個依據
8、企業人才制造系統的構建框架
（系統參照：各類不同規模、不同行業、不同階段的企業在“系統”構建方面的參照） |
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