大量實(shí)證研究表明:公司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定與提高,與公司治理的良好程度直接相關(guān)。而公司治理就是要建立決策、執(zhí)行與監(jiān)督有效制衡的結(jié)構(gòu)與機(jī)制。從實(shí)踐看,公司董事會(huì)建設(shè)往往成為公司治理機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵與核心。
越來越多的公司發(fā)現(xiàn):搭建公司治理結(jié)構(gòu)是容易的,制定董事會(huì)運(yùn)作規(guī)則也不難,關(guān)鍵是如何使得董事會(huì)形神兼?zhèn),成為真正發(fā)揮核心作用的良好董事會(huì)?實(shí)踐證明:提高董事、董秘的履職能力成為建設(shè)良好董事會(huì)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù),也是一個(gè)有效的抓手。
深入研究發(fā)現(xiàn):董事、董秘的履職能力綜合體現(xiàn)為五大業(yè)務(wù)能力和四項(xiàng)基礎(chǔ)能力。五大業(yè)務(wù)能力為:有效推進(jìn)公司治理機(jī)制建設(shè)的能力、全面把握公司經(jīng)營管理情況的能力、系統(tǒng)研究公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的能力、深入分析財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營業(yè)績的能力、科學(xué)激勵(lì)與約束公司經(jīng)理層的能力。四項(xiàng)基礎(chǔ)能力為:綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、語言與文字表達(dá)能力。
本課程以全新培訓(xùn)模式,從“知”與“行”二個(gè)維度,全新推出并詳盡解析董事、董秘五大業(yè)務(wù)能力的特征模型,系統(tǒng)講解所涉及的相關(guān)知識(shí),并采用案例分析、問卷調(diào)查、拓展游戲、小組討論、能力測(cè)評(píng)和研究行動(dòng)方案等多種方式,有效提高董事、董秘的五大業(yè)務(wù)能力。同時(shí),將四項(xiàng)基礎(chǔ)能力的訓(xùn)練貫穿其中。
考慮到董事會(huì)人員工作忙,不可能一次占用太長時(shí)間來集中學(xué)習(xí),為了保證培訓(xùn)質(zhì)量,我們將上述五大業(yè)務(wù)能力分A、B兩個(gè)班進(jìn)行多期培訓(xùn)。 A班:培訓(xùn)“有效推進(jìn)公司治理機(jī)制建設(shè)的能力”和“全面把握公司經(jīng)營管理情況的能力”。 B班:培訓(xùn)“系統(tǒng)研究公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的能力”、“深入分析財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營業(yè)績的能力”和“科學(xué)激勵(lì)與約束公司經(jīng)理層的能力”。 中心已成功舉辦了多期該類培訓(xùn)班,應(yīng)廣大企業(yè)的要求,現(xiàn)決定舉辦“完善公司法人治理結(jié)構(gòu)與董事、董秘履職能力提高班A班”。因本通知發(fā)放范圍有限,敬請(qǐng)各收文單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、A班培訓(xùn)時(shí)間《每期兩天課程會(huì)后安排考察交流,自愿參加費(fèi)用自理》 2010年3月24日-3月30日 海南省海口市(24日全天報(bào)到) 2010年4月16日-4月22日 湖南省張家界(16日全天報(bào)到) 2010年5月14日-5月20日 廣東省深圳市(14日全天報(bào)到)
二、參加對(duì)象 各單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(總經(jīng)理)助理、以及董事會(huì)辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運(yùn)營部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。 各級(jí)國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
三、研修內(nèi)容 (一)有效推進(jìn)公司治理機(jī)制建設(shè)的能力 ·有效推進(jìn)公司治理機(jī)制建設(shè)的重要性必要性 公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容 公司治理對(duì)公司績效和持續(xù)發(fā)展的影響 推進(jìn)公司治理機(jī)制建設(shè)是董事和董秘履行職責(zé)的根本要求 ·有效推進(jìn)公司治理機(jī)制建設(shè)能力的特征模型 董事會(huì)的根本職責(zé)(承擔(dān)股東信托責(zé)任、實(shí)行科學(xué)決策、聘免和任用經(jīng)理層、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和防控)與特征模型的四個(gè)部分 承擔(dān)股東信托責(zé)任的能力:(1)股東(大)會(huì)決議的執(zhí)行能力;(2)股東意志的體現(xiàn)能力;(3)股東利益的維護(hù)能力。 實(shí)行科學(xué)決策的能力:(1)戰(zhàn)略決策的商業(yè)判斷能力;(2)重大事項(xiàng)的獨(dú)立辨析能力;(3)董事會(huì)議案的有效組織能力。 聘免和任用總經(jīng)理(經(jīng)理層)的能力:(1)識(shí)別和選用總經(jīng)理人才的能力(包括總經(jīng)理人選的后續(xù)計(jì)劃);(2)設(shè)定績效目標(biāo)指標(biāo)體系的能力(年度預(yù)算和任期目標(biāo)相結(jié)合);(3)考核、評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)的能力。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理和防控的能力:(1)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的控制能力;(2)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的識(shí)別防范能力;(3)公司風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的化解處置能力。 ·提高公司治理機(jī)制建設(shè)能力的途徑、方法和技巧 董事提高公司治理機(jī)制建設(shè)能力的主要途徑、方法和技巧(系列案例) 董秘提高公司治理機(jī)制建設(shè)能力的主要途徑、方法和技巧(系列案例) (二)全面把握公司經(jīng)營管理情況的能力 ·全面把握公司經(jīng)營管理情況的重要性必要性 公司經(jīng)營管理情況的多因素影響與復(fù)雜關(guān)聯(lián) 公司經(jīng)營管理情況信息的有限性和局限性 全面把握公司經(jīng)營管理情況是提高經(jīng)營管理決策科學(xué)性的基礎(chǔ) ·全面把握公司經(jīng)營管理情況能力的特征模型 形成研究和解決各種經(jīng)營管理問題的整體框架和系統(tǒng)方法 關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系、辯證關(guān)系以及整體運(yùn)作的內(nèi)在規(guī)律 熟知企業(yè)經(jīng)營管理各領(lǐng)域的基本理論、主要方法、實(shí)用工具、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn) 洞察企業(yè)經(jīng)營管理的深層次問題并提出重點(diǎn)突破的行動(dòng)方案 ·提高把握公司經(jīng)營管理情況能力的途徑、方法和技巧 企業(yè)經(jīng)營管理的“十三視角體系”及其應(yīng)用 把握公司經(jīng)營管理情況的18種工作方法 把握25個(gè)重要經(jīng)營管理領(lǐng)域情況的具體方法 四、證書 報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶1寸近期正面免冠照片2張,以備辦理由中心頒發(fā)的相關(guān)證書。作為管理人員在職繼續(xù)教育學(xué)時(shí)的憑證。 五、報(bào)名辦法與費(fèi)用 每人交納研修費(fèi)1800元,食宿、考察統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。研修費(fèi)請(qǐng)通過銀行匯款或報(bào)到時(shí)交納。食宿費(fèi)、考察費(fèi)報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一交納。 |