誰是世界公認(rèn)的第一管理大師？
誰是近代管理學(xué)的奠基人？------人們一致認(rèn)同，他就是彼得·德魯克！
微軟總裁比爾•蓋茨說：“在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對(duì)我影響最深。”
英特爾主席安德魯•格魯夫說：“德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對(duì)時(shí)髦思想狂熱的人群中獨(dú)樹一幟。
“目標(biāo)管理”是德魯克先生對(duì)管理學(xué)的重要貢獻(xiàn)之一。美國總統(tǒng)布什在2002年親自為德魯克先生頒發(fā)總統(tǒng)自由勛章時(shí)，表獎(jiǎng)他三大貢獻(xiàn)之一就是他提出并倡導(dǎo)的“目標(biāo)管理”。半個(gè)多世紀(jì)以來，目標(biāo)管理在全世界得到了廣泛應(yīng)用。
本課程全面闡述了德魯克有關(guān)“目標(biāo)管理和自我控制是優(yōu)化組織績效的管理哲學(xué)”的本質(zhì)、目標(biāo)設(shè)計(jì)及目標(biāo)管理過程的跟蹤、促進(jìn)管理者的自我管理能力提升；對(duì)目標(biāo)管理在管理實(shí)踐中的誤解進(jìn)行分析，對(duì)目標(biāo)管理效果不理想的諸多因素進(jìn)行深入剖析，并結(jié)合我國管理實(shí)踐為實(shí)現(xiàn)真正意義上的目標(biāo)管理和自我控制，從而完成組織績效提供了有效的建議和方法。
培訓(xùn)時(shí)間：2010年7月22-23日（二天）
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)等）
培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)中高層管理人員等
培訓(xùn)形式：講師講授、案例分析、小組討論等
課程內(nèi)容：
單元一 目標(biāo)管理
企業(yè)的目的是什么？
德魯克關(guān)于“目標(biāo)管理”的基本思想
目標(biāo)的力量和宗旨
應(yīng)該設(shè)立怎樣的目標(biāo)
為什么說“目標(biāo)管理需要很大的努力和特殊的工具”
單元二 目標(biāo)管理實(shí)踐
1、目標(biāo)管理的八大領(lǐng)域
2、如何制定一個(gè)合理、全面的目標(biāo)
3、如何有效應(yīng)用目標(biāo)
4、如何有效進(jìn)行工作追蹤
5、目標(biāo)管理的難點(diǎn)是什么
6、同是目標(biāo)管理：優(yōu)劣在什么地方
單元三 自我控制
1、引向個(gè)人發(fā)展錯(cuò)誤方向的各種力量有哪些
2、管理人員的目標(biāo)應(yīng)該是什么?
3、管理人員的目標(biāo)應(yīng)該如何制定？由誰制定？
4、能靠突擊來管理嗎？
5、通過成就衡量來自我控制
6、靠“施壓”能令下屬完成任務(wù)嗎？
7、通過績效考核來實(shí)現(xiàn)自我控制
單元四 取得成就的精神
1、使平常人做不平常的事
2、檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是成就而不是好感
3、重點(diǎn)放在長處上
4、“但求無過”有哪些危險(xiǎn)
5、“成就”意味著什么
6、重點(diǎn)放在機(jī)會(huì)上
單元五 績效精神
組織的目的和任務(wù)是什么？
如何理解“績效精神”的真正內(nèi)涵
要做到哪些才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“績效精神”
企業(yè)文化導(dǎo)向的績效精神
講師簡介：馬利民，資深企業(yè)管理顧問
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問，兼北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授。同時(shí)還被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院聘為管理顧問。曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有10年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)）。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報(bào)》評(píng)為“全國十佳培訓(xùn)顧問”。
授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來。
他的客戶有:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數(shù)碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進(jìn)出口公司、中國航天部、中國兵器集團(tuán)、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、慧聰集團(tuán)、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。
主要的咨詢方向：
第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的平衡記分卡
公司業(yè)務(wù)流程重組
公司目標(biāo)管理體系和績效管理體系
公司企業(yè)文化建設(shè)和培訓(xùn)體系建設(shè)
公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力提升及員工能力開發(fā)體系建設(shè)
公司中高層管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃
公司薪酬體系建設(shè)
主要的培訓(xùn)課程和研究方向：
《第五項(xiàng)修煉》
《六頂思考帽子》（德波諾國際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)授權(quán)認(rèn)證）
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》（美國FLANKLINCOVEY公司授權(quán)認(rèn)證）
《有效的個(gè)人生產(chǎn)力》（美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心授權(quán)認(rèn)證）
《領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢(shì)—理性思維》
《平衡記分卡》
《領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢(shì)》
《卓越的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力》
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
《戰(zhàn)略管理》《管理學(xué)》《組織行為學(xué)》《現(xiàn)代人力資源管理》（EMBA課程）
《問題分析與決策制定》
《駐足思考—領(lǐng)導(dǎo)者的瞬間思維訓(xùn)練和呈現(xiàn)技巧》
《如何做一名出色的高層主管》
《如何做一名出色的部門經(jīng)理》
《有效的變革管理》
《壓力管理》
《公司企業(yè)文化建設(shè)》
《教練技術(shù)—高層管理者開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的有效手段》
《全方位經(jīng)理人》《卓有成效的管理者》（彼得•德魯克的經(jīng)典課程） |
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