誰是世界公認的第一管理大師？
誰是近代管理學的奠基人？------人們一致認同，他就是彼得·德魯克！
微軟總裁比爾•蓋茨說：“在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。”
英特爾主席安德魯•格魯夫說：“德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟。
“目標管理”是德魯克先生對管理學的重要貢獻之一。美國總統布什在2002年親自為德魯克先生頒發總統自由勛章時，表獎他三大貢獻之一就是他提出并倡導的“目標管理”。半個多世紀以來，目標管理在全世界得到了廣泛應用。
本課程全面闡述了德魯克有關“目標管理和自我控制是優化組織績效的管理哲學”的本質、目標設計及目標管理過程的跟蹤、促進管理者的自我管理能力提升；對目標管理在管理實踐中的誤解進行分析，對目標管理效果不理想的諸多因素進行深入剖析，并結合我國管理實踐為實現真正意義上的目標管理和自我控制，從而完成組織績效提供了有效的建議和方法。
培訓時間：2010年7月22-23日（二天）
培訓地點：北京
培訓費用：2800元/人（包括培訓費、講義費、資料費等）
培訓對象：各級中高層管理人員等
培訓形式：講師講授、案例分析、小組討論等
課程內容：
單元一 目標管理
企業的目的是什么？
德魯克關于“目標管理”的基本思想
目標的力量和宗旨
應該設立怎樣的目標
為什么說“目標管理需要很大的努力和特殊的工具”
單元二 目標管理實踐
1、目標管理的八大領域
2、如何制定一個合理、全面的目標
3、如何有效應用目標
4、如何有效進行工作追蹤
5、目標管理的難點是什么
6、同是目標管理：優劣在什么地方
單元三 自我控制
1、引向個人發展錯誤方向的各種力量有哪些
2、管理人員的目標應該是什么?
3、管理人員的目標應該如何制定？由誰制定？
4、能靠突擊來管理嗎？
5、通過成就衡量來自我控制
6、靠“施壓”能令下屬完成任務嗎？
7、通過績效考核來實現自我控制
單元四 取得成就的精神
1、使平常人做不平常的事
2、檢驗的標準是成就而不是好感
3、重點放在長處上
4、“但求無過”有哪些危險
5、“成就”意味著什么
6、重點放在機會上
單元五 績效精神
組織的目的和任務是什么？
如何理解“績效精神”的真正內涵
要做到哪些才能實現企業的“績效精神”
企業文化導向的績效精神
講師簡介：馬利民，資深企業管理顧問
現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問，兼北京大學經濟學院和中國人民大學培訓學院特聘教授。同時還被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院聘為管理顧問。曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理，聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有20年的管理工作經驗（其中有10年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。
授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。
他的客戶有:北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、中國網通、中國聯通、中國南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。
主要的咨詢方向：
第五項修煉和學習型組織建設
以戰略為導向的平衡記分卡
公司業務流程重組
公司目標管理體系和績效管理體系
公司企業文化建設和培訓體系建設
公司中高層管理人員領導能力提升及員工能力開發體系建設
公司中高層管理人員職業生涯規劃
公司薪酬體系建設
主要的培訓課程和研究方向：
《第五項修煉》
《六頂思考帽子》（德波諾國際思維訓練機構授權認證）
《高效能人士的七個習慣》（美國FLANKLINCOVEY公司授權認證）
《有效的個人生產力》（美國領導與管理發展中心授權認證）
《領導者的思維優勢—理性思維》
《平衡記分卡》
《領導者的思維優勢》
《卓越的個人領導力》
《從戰略到執行》
《戰略管理》《管理學》《組織行為學》《現代人力資源管理》（EMBA課程）
《問題分析與決策制定》
《駐足思考—領導者的瞬間思維訓練和呈現技巧》
《如何做一名出色的高層主管》
《如何做一名出色的部門經理》
《有效的變革管理》
《壓力管理》
《公司企業文化建設》
《教練技術—高層管理者開發領導力的有效手段》
《全方位經理人》《卓有成效的管理者》（彼得•德魯克的經典課程） |
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