【時間地點】(第20101期)2010年06月10-12日 青島
(第20102期)2010年09月09-11日 青島
(第20103期)2010年12月02-04日 青島
【參會費用】（均為實價，決不打折銷售）
① 個人課票：￥3600元/3天/人
② 團隊套票一：￥6800元（2個參會名額）
③ 團隊套票二：￥10000元（3個參會名額）
④ 團隊套票三：￥14800元（5個參會名額）
【學(xué)員對象】
·董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
·建議企業(yè)高層團隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
【課程簡介】
2007年11月，中國移動全國30家省市分公司企業(yè)文化負責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
2008年5月，創(chuàng)維集團張學(xué)斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
2009年9月，南航、東風(fēng)日產(chǎn)、煙臺萬華、勁酒等數(shù)十家企業(yè)高層參加7C企業(yè)文化突破公開課程
5年來，通過咨詢、內(nèi)訓(xùn)和公開課為1000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化突破解決方案——國內(nèi)第一個融入企業(yè)文化整體解決方案的實戰(zhàn)課程，《7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程》，用3天的時間帶給您一個完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！
【課程安排】
6月10日：
模塊一：參觀海爾—總部工業(yè)園、生產(chǎn)現(xiàn)場、產(chǎn)品樣品室、海爾大學(xué)（現(xiàn)場感受：海爾文化、目視管理法、6S現(xiàn)場管理、OEC管理法、SBU創(chuàng)新管理、SST流程再造、現(xiàn)代物流等），與海爾高管現(xiàn)場交流、中心大樓合影留念。
模塊二：參觀海信—高科技產(chǎn)品展廳，企業(yè)宣傳片，企業(yè)雕塑！
模塊三：參觀青啤—品嘗啤酒、參觀生產(chǎn)線，感受百年青啤的文化魅力。
6月11、12日《7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程》
模塊一：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
模塊二：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實
模塊三：企業(yè)文化生命化，有效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破培訓(xùn)內(nèi)容：
模塊一：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
企業(yè)經(jīng)營的四種模式
企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
企業(yè)文化的四重境界
·案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
·案例分享：海爾公司真正的成功秘訣。
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的功能與作用
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
7C企業(yè)文化突破框架
7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
7C企業(yè)文化人性論
·案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
·案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣。
第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
7C企業(yè)文化核心要素整體分析
7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
·案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架診斷
·案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心要素解讀。
第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)
7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述
7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
7C企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計
7C企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
·案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營理念
·案例分享：海爾高速成長的根基—海爾企業(yè)文化體系解讀。
模塊二：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。
第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化與人力資源管理
企業(yè)文化與企業(yè)制度
7C企業(yè)文化行動論
7C企業(yè)文化行動理念
7C企業(yè)文化行動化框架
·案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
·案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。
第二部分 C3：企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！
何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分—7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
正己化人—7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法
·案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
·案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵。
第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
7C企業(yè)文化傳播要素與框架
口誦心惟—7C企業(yè)文化口號化流程與方法
溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿—7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
·案例分享：順風(fēng)揚帆—海爾企業(yè)文化傳播秘笈
·案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通。
第四部分 C5：企業(yè)文化落實—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
順?biāo)兄邸?C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動化方法與工具
怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得—7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具
·案例分享：通用電氣公司的情感管理
·案例分享：為有源頭活水來—某集團公司班組文化建設(shè)。
模塊三：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！
虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？
古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
父與子—薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?BR> 家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長？
·案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
·案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？。
第二部分道 法自然—企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結(jié)束！
突破什么？為什么要突破？
7C企業(yè)文化簡單論
7C企業(yè)文化本質(zhì)論
7C企業(yè)文化平等論
7C企業(yè)文化矛盾論
7C企業(yè)文化包容論
·案例分享：中國足球的致命敗因
·案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機？。
第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—追本溯源，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
7C企業(yè)文化診斷思路與框架
7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具
7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
·案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破
·案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價值觀的六個問題。
第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時俱進，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
7C企業(yè)文化核心理念體系突破
大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡單化流程與方法
相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法
旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法
寓兵于民—7C企業(yè)文化個體化流程與方法
無為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法
·案例分享：IBM核心價值觀重塑
·案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破。
主講老師：周建老師
自2001年以來大部分時間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。
擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
職業(yè)經(jīng)歷：歷任著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略顧問，美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。
培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
課程開發(fā)：課程設(shè)計和完善歷時長達6年，匯集8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自海爾、深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州地鐵、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，高密度、超實用、簡單可執(zhí)行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。 |
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