【時間地點】(第20101期)2010年06月10-12日 青島
(第20102期)2010年09月09-11日 青島
(第20103期)2010年12月02-04日 青島
【參會費用】（均為實價，決不打折銷售）
① 個人課票：￥3600元/3天/人
② 團隊套票一：￥6800元（2個參會名額）
③ 團隊套票二：￥10000元（3個參會名額）
④ 團隊套票三：￥14800元（5個參會名額）
【學員對象】
·董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源經理等企業中高層管理人員
·建議企業高層團隊和人力資源經理集體報名參會，從根本上實現企業文化的整體突破！
【課程簡介】
2007年11月，中國移動全國30家省市分公司企業文化負責人參加7C企業文化突破內訓課程
2008年5月，創維集團張學斌董事長攜28名高層參加7C企業文化突破內訓課程
2009年9月，南航、東風日產、煙臺萬華、勁酒等數十家企業高層參加7C企業文化突破公開課程
5年來，通過咨詢、內訓和公開課為1000多家優秀企業提供了系統有效的企業文化突破解決方案——國內第一個融入企業文化整體解決方案的實戰課程，《7C企業文化突破培訓課程》，用3天的時間帶給您一個完整有效的企業文化突破解決方案！
【課程安排】
6月10日：
模塊一：參觀海爾—總部工業園、生產現場、產品樣品室、海爾大學（現場感受：海爾文化、目視管理法、6S現場管理、OEC管理法、SBU創新管理、SST流程再造、現代物流等），與海爾高管現場交流、中心大樓合影留念。
模塊二：參觀海信—高科技產品展廳，企業宣傳片，企業雕塑！
模塊三：參觀青啤—品嘗啤酒、參觀生產線，感受百年青啤的文化魅力。
6月11、12日《7C企業文化突破培訓課程》
模塊一：企業文化人心化，準確把握企業文化體系的理解與構建
模塊二：企業文化行動化，系統掌控企業文化體系的管理與落實
模塊三：企業文化生命化，有效引導企業文化體系的更新與突破培訓內容：
模塊一：企業文化人心化，準確把握企業文化體系的理解與構建
----企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。
第一部分 把握根本—如何獲得企業持續的原動力？領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
企業文化及企業文化建設的核心密碼
如何打造一個持續強大的企業
中國企業管理面臨的挑戰與機會
企業經營的四種模式
企業經營的核心本質
企業文化的四重境界
·案例分享：為什么中國眾多冠軍企業不堪一擊？
·案例分享：海爾公司真正的成功秘訣。
第二部分 持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！
企業文化的概念與特征
企業文化的功能與作用
企業文化的真正內涵
7C企業文化突破框架
7C企業文化突破的總體思路與階段流程
7C企業文化人性論
·案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？
·案例分享：企業持續發展的核心秘訣。
第三部分 C1：企業文化提煉—企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，企業文化的清晰度是其能否發揮效用的關鍵！
7C企業文化核心要素構成與邏輯
企業價值觀的本質與內涵
企業使命的本質與內涵
企業愿景的本質與內涵
7C企業文化核心要素整體分析
7C企業文化核心要素提煉流程與工具
·案例分享：格蘭仕企業文化核心框架診斷
·案例分享：阿里巴巴企業文化核心要素解讀。
第四部分 C2：企業文化整理—企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！
企業文化體系的三個標準
7C企業文化體系框架與關鍵要素
7C企業理念體系的歸納與闡述
7C企業行為體系的規劃與設計
7C企業形象體系的規劃與設計
7C企業文化手冊的內容與編制
·案例分享：GE持續發展的秘密—GE六大經營理念
·案例分享：海爾高速成長的根基—海爾企業文化體系解讀。
模塊二：企業文化行動化，系統掌控企業文化體系的管理與落實
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業文化才能真正落實并產生價值。
第一部分 潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
企業文化與企業戰略
企業文化與人力資源管理
企業文化與企業制度
7C企業文化行動論
7C企業文化行動理念
7C企業文化行動化框架
·案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
·案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。
第二部分 C3：企業文化管理—誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！
何為管理？為何管理？企業文化如何管理？
綱舉目張—7C企業文化措施化流程與方法
各盡本分—7C企業文化職責化方法與工具
正己化人—7C企業文化培訓化方法與工具
快馬加鞭—7C企業文化激勵化方法與工具
求仁得仁—7C企業文化考核化流程與方法
·案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
·案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵。
第三部分 C4：企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
7C企業文化傳播要素與框架
口誦心惟—7C企業文化口號化流程與方法
溫故知新—7C企業文化故事化方法與工具
推心置腹—7C企業文化溝通化方法與工具
名正言順—7C企業文化廣告化方法與工具
水滴石穿—7C企業文化重復化流程與方法
·案例分享：順風揚帆—海爾企業文化傳播秘笈
·案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通。
第四部分 C5：企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
7C企業文化落實的內在邏輯
順水行舟—7C企業文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼—7C企業文化活動化方法與工具
怡情養性—7C企業文化文藝化方法與工具
心安理得—7C企業文化感覺化方法與工具
心甘情愿—7C企業文化感情化方法與工具
·案例分享：通用電氣公司的情感管理
·案例分享：為有源頭活水來—某集團公司班組文化建設。
模塊三：企業文化生命化，高效引導企業文化體系的更新與突破
----企業文化的生命在于創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業文化賦予了生命。
第一部分 發展瓶頸—企業必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！
虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？
古與今—千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？
人與神—神在人在，企業的神靈究竟在何處？
上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
父與子—薪火相傳，我們為下一代留下什么？
家與國—家國天下，產業報國還是共生共長？
·案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
·案例分享：中國企業國際化還缺少什么基因？。
第二部分道 法自然—企業文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！
突破什么？為什么要突破？
7C企業文化簡單論
7C企業文化本質論
7C企業文化平等論
7C企業文化矛盾論
7C企業文化包容論
·案例分享：中國足球的致命敗因
·案例分享：是什么讓創維能從容應對危機？。
第三部分 C6：企業文化診斷—追本溯源，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
7C企業文化診斷思路與框架
7C企業文化系統性診斷方法與工具
7C企業文化真實性診斷方法與工具
7C企業文化一致性診斷方法與工具
7C企業文化適應性診斷方法與工具
7C企業文化平衡性診斷方法與工具
·案例分享：華為企業文化理念體系突破
·案例分享：企業高層關于價值觀的六個問題。
第四部分 C7：企業文化突破—與時俱進，更上層樓：企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續，企業文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
7C企業文化核心理念體系突破
大浪淘沙—7C企業文化簡單化流程與方法
相反相成—7C企業文化反面化流程與方法
旗幟鮮明—7C企業文化主題化流程與方法
寓兵于民—7C企業文化個體化流程與方法
無為而治—7C企業文化生活化流程與方法
·案例分享：IBM核心價值觀重塑
·案例分享：萬科企業文化主題化突破。
主講老師：周建老師
自2001年以來大部分時間和精力均投入到7C企業文化突破方案的研究、咨詢和培訓。
擁有10余年企業高層管理經驗，8年管理咨詢及培訓經驗，從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。
文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
職業經歷：歷任著名跨國企業副總經理，大型民營企業營銷總監，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰略顧問，美國加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。
培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
課程開發：課程設計和完善歷時長達6年，匯集8年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自海爾、深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州地鐵、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，高密度、超實用、簡單可執行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。 |
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