【時間地點】2010年6月11日、12日、13日（3天2 晚） 中國上海
【課程價格】8800元/人
【課程對象】各類企業董事長、總裁、總經理、副總經理和部門總監等高層管理者
這是一堂針對企業高層、決策層專門研發的領導力實戰課程，融合中西思想，吸取西方商業思想之精粹。在研發《西點領導力》課程中，企達研發團隊傾注了極大的熱情，為了追求課程實效性，長期追蹤研究華為、IBM、阿里巴巴、寶鋼集團等企業的成功商業模式，研究中國本土企業所面臨的機遇與挑戰。深入調研了諸如：TCL、美特斯邦威、聯想、海爾、美的、格力等企業的經營管理模式。憑借企達曾為上百家企業提供過流程與經營體系咨詢之經驗與科學嚴謹的治學態度，我們所提供的領導力課程絕對是一堂能快速幫助您及您的企業全面系統提升競爭力的課程，提升商業思維與經營企業之能力課程。子曰：“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”。
【課程目的】
千年精英智慧，百年西點軍魂，十年嘔心瀝血，一朝橫空出世。“西點領導力訓練”讓您徹底轉變陳舊的思維方式，改變低效的行為習慣，超越傳統的商業模式。從此您的思維將海闊天空，無論是行為效率，還是商業回報率都將以幾何級數增長。這將是一次心靈的洗禮，更是一次重新駕馭自己乃至團隊命運的機會。您絕對不虛此行，領悟西點真諦，為成功領航。思維創造價值，學習改變命運！
【課程結構】
開篇：揭示領導力本質
第一部分：為什么要學習領導力
1、一切興衰成敗皆系領導力
2、利潤及效益創造的根源是領導力
3、為什么美國人不談執行力，只談領導力
4、執行力之根源在于領導力
5、世界頂級領導力專家約翰?麥斯威爾談領導力
6、領導力水平是每個人事業的“天花板”
7、領導力學習案例
第二部分：什么是真正的領導力
1、領導力的分類：“軟能力”與“硬能力”
2、西點軍校如何定義領導力
3、西點校長拉夫·帕爾默將軍的“領導力”觀
4、讓能力出眾的人才追隨領導的四條關鍵理由
5、案例：巨人集團憑借什么得以重新崛起?
6、案例：曾經聒躁一時的三株公司為何突然倒閉?
第三部分：向誰學習領導力
1、軍隊憑什么成為全世界最有戰斗力組織
2、軍隊的核心價值觀：LDRSHIP
3、孫子兵法：為將之才的五個必備要素
4、西點軍校核心領導力精神
5、案例：白手起家的軍人憑什么突破到身價上1000億的CEO
上篇：西點領導力素質模型
（一）、領導“硬能力”素質訓練
第一部分：領導關鍵理財思維與能力訓練
1、數字思維、成果思維、財務思維
2、英特爾 CEO格魯夫：企業家賺錢是道德，不賺錢是缺德
3、松下幸之助：企業不賺錢就死亡，企業家不賺錢就是犯罪
4、一手拿算盤，一手拿《論語》
5、快速解讀三大報表
6、現金流是企業的命脈
7、造成企業現金流枯竭危險的四個因素
8、杜邦分析模式的核心指標解讀
9、合法避稅的企業實務案例
10、案例：2004年四川長虹為何突然巨虧37億元
11、案例：德隆崩盤真正內幕
第二部分：領導必備營銷思維與能力訓練
1、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”
2、里斯?特勞特的“市場定位”與“細分市場第一”
3、波特的競爭戰略
4、構建核心競爭力
5、四只眼睛看市場
6、發掘并重塑產品的價值：賣點
7、馬修·史威的頂級營銷策略
8、喬·吉拉德的250銷售策略
9、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億大關只用了六年
第三部分：精益運營思維與能力訓練
1、“大野賴一”與“和田信”的精益觀
2、精益先進理念與全員成本管理思維
3、精益之道—豐田公司立于不敗的法寶
4、精益管理模式
5、如何消減企業庫存
6、如何消減采購成本
7、衡量庫存的二大指標：周轉率與周轉期
8、如何有效推行精益模式
9、案例：新協力集團八家公司成功實施精益現場改進
（二）領導“軟能力”素質訓練
第一部分：西點領導力三大作風
1、決不找借口
2、沒有不可能
3、堅決完成任務
第二部分：西點領導力四大鐵律
1、時刻保持換位思考
2、走出指揮中心，下到基層
3、身先足以率人，律己足以服人
4、速度致勝
第三部分：西點領導力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權法則
第四部分：修煉領導力的五個步驟
第一步驟：激發生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構建商業模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經營人才
第五步驟：勇于變革
中篇：千年智慧（九型人格）
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格與領導力
三、牧羊人之道
下篇：鏖戰（驚心動魄）
一、領袖的選擇
領袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局...
二、競爭
做到了才叫真正學到了，這是我們開發領導力訓練課程的根本宗旨。模擬商業環境，通過實戰演練、深切體驗領導力本質，培養領導們的市場競爭思維，運用領導力方法、領導力法則與原理去解決實際問題，用心靈真切感悟團隊管理，運用有效管理方法與工具，以達成團隊目標，體現領袖風采。在訓練當中，什么是自愿、主動擔當“責任”？ 什么是忠實履行？什么是堅守承諾？ “責任”對任何一個真正領導來說，是上蒼賦予你的神圣使命，“責任”意味著犧牲，意味著付出。一個領導只有真正學會對部屬的行為無條件去擔當責任，沒有任何怨言與借口時，你的團隊將具有完成任何艱巨任務的能力。讓領導們深切體驗“責任”，培養西點所要求的“責任”精神……
三、回顧、分享、總結、升華
【導師簡介】 方光華
·西點領導力訓練第1人
·12年管理咨詢的資深實戰家
·企達管理咨詢集團 總裁 首席咨詢師
·專注于企業治理結構與精益管理研究
·湖南大學工學學士
·蘭州大學工商管理碩士
·國際九型人格高級研究員
·美國密蘇里大學EMBA
·德國萊比錫商學院訪問學者
·蘭州大學EMBA/MBA（上海）中心主任
·上海市工商聯合會理事
·上海市企業家協會理事
著作：
《現代企業管理核心教程系列叢書》
《成本導向精益管理》
《中國式5S管理》
《九型人格與領導力提升》
講授課程：
《西點領導力訓練》、《企業戰略管理》、《目標管理與績效考核》、《國際注冊培訓師ITTT》、《問題分析與解決》、《領導思維創新與領導力》、《精益制造體系》、《高效管理溝通》等
研究方向：
領導力素質模型、企業戰略分析與規劃、人力資源管理、職業素養與社會責任、說服力演講技巧、企業治理機制、國際項目管理、生命潛能激發、精益制造體系、九型人格、NLP與教練技術、軟能力與硬能力研究
咨詢案例：
曾為財富500強企業提供流程再造咨詢，分別是：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。曾為：萬香日化集團公司、新協力集團公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、南京武強實業公司、南京經緯電器有限公司、德國BIG PACK公司等企業提供精益流程改進咨詢服務。
代表客戶：
SONY、日立、松下、花王、飛利浦、阿迪達斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、萬香集團、申豐食品、智發通訊、南京經偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構、恒富紙業、蘇州和田、蘇州安伏、武強實業、新協力集團、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機、壯辰精密、東科汽車、中國工商銀行、東江集團、上交航道局等。 |
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