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【時(shí)間地點(diǎn)】2010年6月25、26日（兩天一夜）   南寧第
【培訓(xùn)費(fèi)用】780元/人(兩天一夜，含中、晚餐)
【團(tuán)隊(duì)套票】5人 3500元；10人 6600元；20人 11000人
【培訓(xùn)對(duì)象】課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，擴(kuò)大到全員激勵(lì)風(fēng)格來(lái)講

您或許還會(huì)碰到以下問(wèn)題：

員工沒(méi)有責(zé)任感，執(zhí)行力太差；為什么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力這么差……？

企業(yè)員工“各自為政”，人心渙散？如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，讓業(yè)績(jī)倍增……？

如何讓員工知道只有做好他應(yīng)該做的事，才能掙到他應(yīng)該掙的錢……？

如何將老總個(gè)人的成功轉(zhuǎn)化為組織的成功，實(shí)現(xiàn)人才復(fù)制的工業(yè)化……？

為什么關(guān)鍵人員一旦“叛逃”就會(huì)造成巨大損失？如何建立起不依賴能人的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制……？

管理者都是：忙死、累死、氣死等等，結(jié)局還被評(píng)為119……？

工欲善其事，必先利其器，您是否有了解決問(wèn)題的利器？

“黃埔一出，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒 !創(chuàng)建黃埔團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式!!”

【走進(jìn)黃埔】

----黃埔是如何僅用六個(gè)月，讓平庸變卓越？把農(nóng)民訓(xùn)練成將軍？如何讓士兵變將軍的？

----新中國(guó)軍事將領(lǐng)有53位出自黃埔，為何黃埔將領(lǐng)不怕犧牲，敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人？

----黃埔是如何塑造軍官？戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)？“經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，與一場(chǎng)戰(zhàn)斗并無(wú)二致。炸彈在四周紛紛爆炸，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)在一刻不停地變化。面對(duì)沖突，你不得不保持鎮(zhèn)靜。”……

一股萬(wàn)眾矚目的黃埔熱潮在此掀起： 令無(wú)數(shù)中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖及管理精英心馳神往的“黃埔團(tuán)隊(duì)”將逐一揭秘! 身為眾多“黃埔團(tuán)隊(duì)”的擁躉與心儀者們,即可體驗(yàn)與聆聽最純粹，最真實(shí)，最系統(tǒng)，最有深度的“黃埔團(tuán)隊(duì)”精髓，終可一圓自己的“黃埔夢(mèng)”。 針對(duì)中國(guó)企業(yè)面臨的嚴(yán)重的“角色混亂”“制度變形”“執(zhí)行難”“責(zé)任缺失”等癥結(jié),“黃埔團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)”絕對(duì)是一處最佳良藥。“黃埔團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)”將可幫助中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展中的巨大挑戰(zhàn)。

《黃埔團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》做什么的？

——提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，專注解決中小型企業(yè)管理瓶頸

    如何用七大關(guān)鍵打造一個(gè)具有“我們是一個(gè)人”黃埔軍校精神的團(tuán)隊(duì)？我們需要英雄，因?yàn)橛⑿劭梢詭?dòng)團(tuán)隊(duì)；我們更需要團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造更多的英雄。

    學(xué)會(huì)選擇快速、高效的溝通模式和溝通渠道，怎樣有效的管理情緒，找到團(tuán)隊(duì)間溝通的“鑰匙”，使溝通更加流暢。

    打造“高效能團(tuán)隊(duì)”，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，即有明確分工，又有密切合作，目標(biāo)上高度一致，思想上達(dá)成共識(shí)，行為上相互支持，最終創(chuàng)造共贏的結(jié)果。

    如何用黃埔團(tuán)隊(duì)精神塑造企業(yè)文化，怎樣明確企業(yè)的愿景、價(jià)值觀、使命？增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力，使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝？

    培養(yǎng)員工的責(zé)任心，工作中遇到問(wèn)題，首先從自己身上找原因；體驗(yàn)什么叫“鐵的紀(jì)律”，打造“凡事服從、絕對(duì)執(zhí)行、沒(méi)有借口”的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。

為何選擇《黃埔團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》？

    與企業(yè)共建黃埔軍校，企業(yè)管理首選課程。唯一承諾效果的訓(xùn)練課程，共建黃埔軍人般的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

    最成功的案例研討，最震撼最實(shí)用的訓(xùn)練效果，以訓(xùn)練為主，學(xué)習(xí)為輔，專注于培養(yǎng)能力而不僅是傳授知識(shí)。

    最經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)工作模擬、實(shí)戰(zhàn)演練。最有效的黃埔培訓(xùn)系統(tǒng)，使學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

    訓(xùn)練營(yíng)采用團(tuán)隊(duì)相互競(jìng)爭(zhēng)的培訓(xùn)方式，咨詢式培訓(xùn)，包括問(wèn)題解答、管理游戲、視頻教學(xué)等生動(dòng)活潑的體驗(yàn)式培訓(xùn)，即是游戲，又是學(xué)習(xí)，即快樂(lè)，又刺激，把學(xué)習(xí)變成了一種樂(lè)趣。

    培訓(xùn)結(jié)束后，針對(duì)學(xué)員有長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)，確保企業(yè)得到實(shí)際成果。80%學(xué)員都會(huì)主動(dòng)介紹朋友來(lái)參加訓(xùn)練營(yíng)，口碑極好。

【訓(xùn)練方式】

1、全封閉式（密集訓(xùn)練）

2、35%講解+15%分享+50%體驗(yàn)

3、學(xué)員=演員+觀眾+思考者+行動(dòng)者

課程=情景體驗(yàn)活動(dòng)+培訓(xùn)師專業(yè)牽引+學(xué)員智慧碰撞；

情境=輕松的活動(dòng)氣氛+明確的培訓(xùn)主題+嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程節(jié)奏；

4、獨(dú)特的授課方式

角色扮演、熱身舞蹈，體驗(yàn)“動(dòng)”的刺激！

提問(wèn)互動(dòng)、實(shí)景演練，體驗(yàn)“說(shuō)”的熱情！

冥想音樂(lè)、激情節(jié)奏，體驗(yàn)“聽”的享受！

激情參與、分享討論，體驗(yàn)“悟”的深遂！

【核心內(nèi)容】

★開篇：黃埔精神

★第一篇：解讀團(tuán)隊(duì)

1、三種團(tuán)隊(duì)管理方式

2、哈佛案例分析

3、黃埔管理模式

★第二篇：黃埔團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

2、團(tuán)隊(duì)制度

★第三篇：體驗(yàn)黃埔（五大模塊）

模塊1：執(zhí)行（執(zhí)行把戰(zhàn)略變成成功的行動(dòng)）

1、什么是執(zhí)行

2、什么是戰(zhàn)略

3、執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵、員工、企業(yè)、客戶三者之間的本質(zhì)關(guān)系

4、體驗(yàn)“我是責(zé)任者”

5、執(zhí)行的三個(gè)不等式、二種思維

6、提升執(zhí)行的解決方案

模塊2：溝通（有效溝通是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)）

1、什么是溝通

2、黃埔溝通模型

3、黃埔溝通的六大技術(shù)

4、企業(yè)溝通的三大障礙

5、團(tuán)隊(duì)溝通的黃金法則

6、有效溝通的三個(gè)技巧

模塊3：文化（企業(yè)長(zhǎng)青的最佳體現(xiàn)）

1、企業(yè)文化的四個(gè)緯度

2、企業(yè)文化的四個(gè)層級(jí)

3、建設(shè)團(tuán)隊(duì)服從文化

4、建設(shè)團(tuán)隊(duì)賞識(shí)文化

5、珍惜才會(huì)擁有、感恩才能長(zhǎng)久

模塊4：責(zé)任（團(tuán)隊(duì)責(zé)任感是企業(yè)的靈魂和脊梁）

1、解讀責(zé)任，學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任

2、責(zé)任沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有選擇

3、自我修煉，再造責(zé)任

4、黃埔軍官的責(zé)任管理七大法則

5、建設(shè)責(zé)任管理體系

模塊5：目標(biāo)（擁有目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)奮斗的動(dòng)力）

1、達(dá)成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)的五大步驟

2、成功法則：達(dá)成目標(biāo)的六大黃金法則

3、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)

4、鍛造團(tuán)隊(duì)高度一致性的核心方法

5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的四大法則

6、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成時(shí)，管理變得很簡(jiǎn)單，執(zhí)行是快樂(lè)的旅程

7、打造超級(jí)成功團(tuán)隊(duì)

8、塑造企業(yè)愿景

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