關于舉辦“中國創業企業股權激勵實務操作培訓班”的通知
----留駐、吸引、激勵核心人才
各有關單位：
隨著多層次資本市場的發展，越來越多的企業認識到股權激勵的重要性，為了留住核心員工，紛紛推行了適合自身發展的股權激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用股權激勵的企業也煥然一新。
然而由于股權激勵的復雜性和專業性，如何有效發揮其正面激勵作用，避免因非專業設計給企業的發展帶來傷害，尤其避免不適當的激勵方案給擬融資上市公司的發展造成障礙；如何成功運用股權激勵成為民營企業家的現實挑戰與考驗。當今90%世界500強企業，都采用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業帶到更高的高度！
股權激勵是什么？
現代企業的競爭，歸根結底是人才競爭，人力資本分享公司發展成果是企業收入分配體系改革的必然方向！企業的核心命題是價值創造與價值分配，股權激勵是解決企業價值分配問題的根本性制度！
股權激勵的困惑？
如何穩定企業高管和核心人才？
如何通過股權吸引優秀人才？
如何獎勵創業員工的歷史貢獻？
如何通過股權激發員工更加努力的工作？
如何把股權激勵變成一種金融資源？
您正在為如何設計本企業具有實效的股權激勵方案而苦惱吧？
我們將幫助您達到以下目標：
□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發揮他們積極性和創造性!
□ 構建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!
□ 確保公司人才團隊富有戰斗力和活力,實現公司經營目標!
□ 對人才也有很強約束力,能構建真正的利益共同體,切實解決授權與監督問題!
□ 從根本上徹底解決老板與職業經理人的關系問題，有效解決企業接班人的問題!
□ 切實使老板從經營管理具體事務中解脫出來,而專注于公司應做的大事!
學習安排：2015年11月28-29日 北京
課程費用：4800元/人（含學費、教材費、證書費、培訓費、咨詢費、2天午餐費、茶點及稅票）
培訓對象：民營中小企業大股東、企業董事長、董事、總經理、副總經理、董秘、技術總監、人力資源總監等企業高管以及重要股東等。
授課風格：
以學員為訓練主體，充分發揮其主觀能動性，學員不僅要聽，更要練。實踐第一：百聞不如一見，百見不如一練，百練不如一戰！小班授課，每班限30人。
1、其授課親和力強，關注學員感受，是位極具人格魅力的老師；
2、其講授的課程理論聯系實際、深入淺出，重點突出，現場分析并解決學員問題；
3、有豐富案例、有實戰工具，操作性極強，學能致用；
4、提倡快樂學習，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業提升。
課程特色：
咨詢式培訓---學員帶著問題來，帶著答案回，方便現場咨詢與互動,讓學員真正的能夠學到，悟到進而做到；
指導性和原則性---股權激勵與融資和改制上市等資本運作相結合，在股權激勵過程中，便給予改制上市、私募融資等資本運作整體指導，保證股權激勵不發生影響資本運作大局的偏差；
系統性與全面性---本課程結合當前股權激勵在法律,法規,財務,稅務等各方面內容進行系統而全面的闡述；
真實性與實用性---課程中的股權設計模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有極高的學習和參考價值。
訓練方式：
一、創業企業股權激勵要點講解
二、學員反復循環練習為主，講師團講解/點評/指導為輔，把講臺讓給學員，全案例教學。
三、學員全程練習，專家講師團全程輔導。
學員收益：
(一)通過實戰型訓練，使學員熟練掌握設計、實施創業企業股權激勵方案的基本原則與技巧
(二)自己設計本企業的股權激勵方案并接受同學點評和專家指導
(三)贈與并輔導使用股權激勵法律文書范本
【課程大綱】
第一天
第一模塊：股權激勵基礎模塊
第一天上午 9:00—9:50 什么是股權、股權的基本概論和分配理論 主講老師：殷文彬
第一天上午 10:00—12:00 企業的激勵理論、如何建立企業的激勵機制 主講老師：李圓覺
第二模塊：股權激勵概論和模式
第一天下午 14:00—14:50 什么是股權激勵 主講：邱清榮
1、 股權激勵核心內涵和前提
1) 股權激勵是公司價值分配體系的一部分
2) 股權激勵是分享文化的制度體驗
3) 股權是一種金融資源
2、 股權激勵的價值（對公司、對員工）
3、 股權激勵的智慧、根本目標、原則與風險
4、 股權激勵成功的關鍵因素
5、 與股權相關的理論知識
6、 股權激勵所涉及到的法律法規
第一天下午 15:00—15:50 股權激勵模式 主講：邱清榮
1、 實股模式的涵義/常見表現形式/持股方式/優缺點分析
2、 期股、期權模式的涵義/常見表現形式/持股方式/優缺點分析
3、虛擬股模式的涵義/常見表現形式/持股方式/優缺點分析
4、 實股、期權、虛擬股模式對比分析
5、 上市公司/國有企業的一般模式（舉例）
第三模塊：長期動態優化股權激勵理念
第一天下午 16:00—17:30 主講老師：邱清榮
1、 長期動態優化股權激勵理念介紹
2、 傳統股權激勵方式存在的主要問題
3、 如何科學的通過動態優化解決問題
4、 如何根據企業的不同特點進行優化調整
第一天晚上 交流晚宴
第二天
第四模塊：股權激勵方案設計基本要素 主講：邱清榮
第二天上午9:00—10:50 股權激勵的核心命題和六大要素
1、 定人：如何確定激勵對象
2、 定量：如何確定激勵數量
3、 定價：如何確定授予價格
4、 定條件：如何決定考核條件、退出條件
5、 定時間：如何把握好各個時間點
6、 定來源：股份來源、資金來源
第五模塊：方案設計、落地實施操作流程
第二天上午11:00—12:00
1、 股權激勵操作實施的幾階段
2、 操作股權激勵要做好哪些準備
3、 調查與訪談的主要內容
4、 股權激勵方案設計要點
5、 股權激勵落地推進流程及方法
第二天下午 14:00—15:30 案例討論：主講：邱清榮
1、老師發布案例，提出問題：如何給案例企業設計股權激勵方案
2、學員分組討論、學員代表發言、學員相互點評、老師點評及提出技術支持。
第二天下午 16:00—17:30 點評：邱清榮、李圓覺、殷文彬
1、實戰課：講明內容、規則、程序、注意事項
2、介紹本企業情況，并提出本企業股權激勵方案，其他學員點評，老師點評。
3、講師團就本次訓練課做總結
輔導：邱清榮
授課專家：
邱清榮：東易律師事務所高級合伙人，中關村科技企業家協會常務理事，清華大學新三板特聘講師。新三板法律和股權激勵專家。邱律師提供股權激勵服務已有15年，培訓企業上千家，直接輔導100家以上。邱律師專門面向創業企業設計了股權激勵方案，其方案突出針對性、科學性、實用性、簡捷性、合法性，特別強調將股權激勵方案設計與企業的改制上市、融資、并購等各項資本運作相結合，避免股權激勵方案誤入歧途。邱律師還是新三板法律服務領域的先行者之一，迄今已幫助20余家企業在新三板掛牌，他關于在新三板中實施股權激勵制度的建議已被吸收到相關業務規則之中。
李圓覺：神州鼎慧管理咨詢公司業務合伙人，國際注冊管理咨詢師（CMC），具有二十年企業管理工作經驗。其中十年擔任大中型企業中高層管理者，曾就職于荷蘭飛利浦小家電、德國歐倍德（中國）有限公司、神州數碼等大型企業；十年從事管理咨詢工作，為眾多不同行業客戶在組織優化、薪酬、績效管理、職業生涯規劃等管理咨詢項目擔任資深項目經理，積累了豐富、實戰性強的企業人力資源管理經驗。李老師的培訓風格是講授內容實戰性極強，深受廣大學員尤其是專業HR人員的推崇。經典客戶：希望工程（北京）捐助中心、諾德英（中國）物流有限公司、北京金融街第一太平戴維斯物業管理公司、濰坊長安鐵塔股份有限公司、北京帕克國際工程咨詢有限公司、神華包頭煤化工有限公司、北京筑基恒業市政工程公司、博生醫療投資股份有限公司、山東中晨集團、中水集團遠洋股份有限公司。
殷文彬：北京中富投資集團業務總監，英國特許公認會計師公會會員、PEMA執行會員，長期從事股權投資工作，擅長企業財務分析、企業估值、經營戰略分析。曾參與股權投資項目有開原制藥股份有限公司、朗德華（北京）云能源科技有限公司等，其中蘇州昆拓熱控系統股份有限公司已經于2014年1月成功在新三板完成掛牌。
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