【時(shí)間及地點(diǎn)】
培訓(xùn)時(shí)間：2015年8月15日—16日
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京市
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
1. 嘉賓學(xué)習(xí)費(fèi)用每人4,800元，包含師資、教材、場(chǎng)地、合影照片、學(xué)習(xí)期間用餐、培訓(xùn)組織管理等費(fèi)用；
2. 住宿統(tǒng)一安排(含報(bào)到日共計(jì)3晚)，費(fèi)用自理。
【課程對(duì)象】
政府高級(jí)官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會(huì)成員等企業(yè)高管；
集團(tuán)戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控部門(mén)負(fù)責(zé)人等。
【培訓(xùn)背景】
“十三五”規(guī)劃是黨的十八大以來(lái)第一個(gè)“五年規(guī)劃”，也是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的第一個(gè)百年目標(biāo)的重要規(guī)劃。中國(guó)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與深化改革的艱難平衡，既充滿機(jī)遇，又充滿挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，新技術(shù)涌現(xiàn)驅(qū)動(dòng)業(yè)態(tài)升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆企業(yè)生存環(huán)境，大數(shù)據(jù)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展模式變革，在這個(gè)制度變量疊加的關(guān)鍵風(fēng)口時(shí)期，頂層設(shè)計(jì)尤為重要，企業(yè)亟需思考如何把握新常態(tài)下國(guó)家戰(zhàn)略重大機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整布局明確競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域、快速轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、做實(shí)精深管理打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
如何把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策與總體規(guī)劃，結(jié)合自身的實(shí)際情況，盡快盡優(yōu)調(diào)整業(yè)務(wù)布局？如何開(kāi)展“十三五”規(guī)劃的戰(zhàn)略分析，并正確理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評(píng)估與考核的關(guān)系？如何確保集團(tuán)戰(zhàn)略資源配置在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)得到及時(shí)追加、削減，強(qiáng)化資源配制動(dòng)態(tài)管理？如何將“十三五”規(guī)劃分解為五年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，編制切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？如何結(jié)合“十三五”規(guī)劃要求開(kāi)展績(jī)效管理與執(zhí)行監(jiān)督，保障戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制有效落地？
為了幫助企業(yè)有效規(guī)劃編制企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)，特舉辦“新常態(tài)與全面深化改革背景下的企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)班”。旨在通過(guò)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中央黨校國(guó)際戰(zhàn)略研究所領(lǐng)導(dǎo)及著名商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專家，權(quán)威分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策與總體規(guī)劃，指引企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布局；透視國(guó)企改革、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；全視角把握“十三五”規(guī)劃整體脈絡(luò)和要點(diǎn)，提供系統(tǒng)的規(guī)劃編制流程與實(shí)施框架，助力企業(yè)在未來(lái)五年，乃至更長(zhǎng)時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
搶抓機(jī)遇，調(diào)整布局：權(quán)威解讀新常態(tài)下國(guó)家的發(fā)展方向與重大部署，幫助企業(yè)盡快盡優(yōu)的調(diào)整業(yè)務(wù)布局，借勢(shì)而為，鎖定戰(zhàn)略定位；
優(yōu)化配置，規(guī)劃藍(lán)圖：系統(tǒng)梳理集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元和職能層面的戰(zhàn)略規(guī)劃及分析產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)關(guān)鍵能力，形成對(duì)公司戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵輸入；
重構(gòu)模式，持續(xù)盈利：全面解析“十三五”時(shí)期將有重大影響的商業(yè)模式及案例，幫助學(xué)員找到適合自身企業(yè)的持續(xù)盈利的商業(yè)模式；
落地執(zhí)行，持續(xù)改進(jìn)：傳授商業(yè)模式重構(gòu)的落地計(jì)劃，研討商業(yè)模式落地與執(zhí)行的管理要點(diǎn)，并控制、監(jiān)督執(zhí)行效率，持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行。
【課程特色】
權(quán)威：權(quán)威政策及宏觀經(jīng)濟(jì)研究專家與戰(zhàn)略管理專家，聯(lián)袂解讀“十三五”規(guī)劃期間重點(diǎn)發(fā)展方向與戰(zhàn)略部署，研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)；
系統(tǒng)：從集團(tuán)層面、業(yè)務(wù)單元層面、職能層面，全面解析各層面戰(zhàn)略規(guī)劃的流程與方法，系統(tǒng)傳授“十三五”規(guī)劃的編制框架；
實(shí)戰(zhàn)：提供企業(yè)商業(yè)模式診斷、評(píng)估、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、實(shí)施的方法、工具和步驟，全方位、多角度提升商業(yè)模式設(shè)計(jì)的可行性；
轉(zhuǎn)化：通過(guò)案例分析、催化式研討等教學(xué)方法，直觀呈現(xiàn)商業(yè)模式的思考邏輯與創(chuàng)新模式，并通過(guò)案例研討，提升培訓(xùn)輸出。
【課程大綱】
模塊一：“十三五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解讀與政策環(huán)境分析
1. 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與下半年經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
2. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、擴(kuò)大有效投資
3. “十三五”時(shí)期在重大項(xiàng)目、重大工程、重大政策方面的謀劃
4. “十三五”我國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略新舉措和當(dāng)前政策制定和執(zhí)行中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
5. “十三五”規(guī)劃產(chǎn)業(yè)政策下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
培訓(xùn)講師：張立群老師
北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部副巡視員、研究員。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，享受國(guó)務(wù)院特殊貢獻(xiàn)津貼。中央社會(huì)主義學(xué)院兼職教授。
長(zhǎng)期從事宏觀經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃研究。參加了 “十五”計(jì)劃、“十一五”、“十二五”規(guī)劃的研究或有關(guān)的文件起草工作。
模塊二：新常態(tài)下“十三五”中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略及展望
1. 新常態(tài)下企業(yè)“走出去”的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
2. “一帶一路”、“亞投行”的新戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)貿(mào)易結(jié)構(gòu)、方式的影響
3. “一帶一路”我國(guó)企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇及過(guò)剩產(chǎn)業(yè)如何利用政策轉(zhuǎn)移到境外、推動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
4. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)格局與“一帶一路”沿線國(guó)家的結(jié)合點(diǎn)
5. “一帶一路”的落地與實(shí)施
6. “一帶一路”下企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與策略
培訓(xùn)講師：趙磊老師
師友中國(guó)發(fā)起人，中央黨校國(guó)際戰(zhàn)略研究所教授，國(guó)際關(guān)系與臺(tái)港澳研究室副主任，亞太研究中心秘書(shū)長(zhǎng)，北京外國(guó)問(wèn)題研究會(huì)特邀研究員，中國(guó)聯(lián)合國(guó)協(xié)會(huì)理事。
目前主持國(guó)家“一帶一路”課題，研究方向?yàn)閲?guó)際關(guān)系、公共管理、文化產(chǎn)業(yè)與文化軟實(shí)力建設(shè)等領(lǐng)域。
模塊三：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
1. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代
1.1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
1.2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)
1.3全網(wǎng)整合營(yíng)銷結(jié)構(gòu)
2. 商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
2.2商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素
2.3轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式如何塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.4中國(guó)經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑2.5商業(yè)模式設(shè)計(jì)9點(diǎn)法
2.6企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大戰(zhàn)略步驟——6R模型
3. 商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)
3.1商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
3.2企業(yè)強(qiáng)大盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式
3.3風(fēng)險(xiǎn)投資如何判別企業(yè)價(jià)值
4. 商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源
4.1協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟
4.2戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)
培訓(xùn)講師：朱朝慶老師
中國(guó)全網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家，清華智府商業(yè)模式研究中心高級(jí)研究員，ARS資源整合系統(tǒng)合伙人，社區(qū)便民服務(wù)智能終端交易平臺(tái)創(chuàng)始人，清華大學(xué)北京大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)等高校總裁班客座教授，全網(wǎng)營(yíng)銷優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)核心專家，全網(wǎng)營(yíng)銷落地系統(tǒng)專家團(tuán)首席顧問(wèn)，商業(yè)模式咨詢團(tuán)隊(duì)高級(jí)咨詢師，華人微商協(xié)會(huì)創(chuàng)始人會(huì)員。
主講領(lǐng)域：電商、全網(wǎng)營(yíng)銷、O2O、互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+。 |
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