八月盛夏，同黑馬-華為特訓營一起走近華為，與華為前核心高管及華為顧問深度交流，感受華為管理文化，尋找企業成長解決方案。
2015年8月13日-15日，黑馬-華為特訓營將舉辦管理研討班第14期，華為顧問與前核心高管將從華為企業文化、華為的管理變革、華為管理機制創新與華為業務管理等方面帶來精彩分享，為企業管理發展提供新思路。
授課時間：2015年8月13日-15日
地 點：深圳觀瀾格蘭云天國際酒店
人 數：50人
費 用：學費38800元，食宿2800元（五星級酒店大床房，含4晚住宿及3天餐費），交通費用學員自理。
以下困惑是否已成為您亟待解決的難題？
►►企業騰飛，如何實現領導力突破？
►►員工規模急劇壯大，如何實現有效管理？
►►英雄會驕傲，如何建立不遷就功臣的管理體系？
►►保持企業發展活力，如何持續進行變革？
為什么要學華為？
►►全球第一，中國驕傲
世界第一大通訊設備提供商，唯— —家與國際一流企業競爭并最終勝出的中國企業；中國少數被世界認可的真正全球化公司。
►►管理最好，文化最正
15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，被改造成價值觀統一和行動一致的商業戰士。
►►變革最深，體系最全
任正非憑借卓越的領導力帶領華為不斷自我革命，自我顛覆。
權威師資，完整剖析華為管理之道
►►課程主題：《華為文化的內核》
企業文化是企業的核心競爭力與軟實力；什么是華為的企業文化與核心價值觀？以華為發展看企業文化與管理創新的要點實踐；詳解華為“以客戶為中心”“以奮斗者為本”的企業文化之關鍵與邏輯。
授課導師：朱士堯
華為公司前黨委副書記。2005年加入華為公司，對華為文化有深入研究，為華為公司內部員工、干部以及客戶講解華為文化和華為核心價值觀超過200次，得到廣泛好評。
►►課程主題：《欲望的激發與控制——華為的人性管理模式與實踐探討》
華為以奮斗者為本核心價值觀剖析；華為持續奮斗的動力機制；全員持股制度與以奮斗者文本文化；華為如何實現思想上的艱苦奮斗；告別山頭主義、腐敗、墮怠。
授課導師：田濤
華為公司國際咨詢委員會顧問。華為官方認可的專著《下一個倒下的會不會是華為》主要作者。《投資與合作》雜志社社長，國內外多家著名企業的管理顧問。
►►課程主題：《華為基本法、管理體系及管理變革》
華為管理變革為什么以基本法為先導？為什么從人力資源建設入手？為什么從IPD開始進行業務領域變革？為什么拒絕IBM開展CRM建設的建議？華為下一步面臨的管理挑戰及變革分析。
授課導師：胡彥平
華為公司前高級副總裁。1998-1999年，擔任華為技術有限公司戰略與規劃咨詢項目顧問。2000年至2006年，擔任華為公司副總裁、高級副總裁。曾任華為變革項目管理辦公室主任。
►►課程主題：《管理是核心競爭力——對華為管理機制的研究》
華為的價值創造、價值評價與價值分配體系；華為如何實現績效導向、客戶導向和流程導向；華為如何締造管理平臺與業務流程等。
授課導師：吳春波
華為公司顧問，《華為基本法》起草者之一，長期跟蹤與研究華為管理思想與管理體系，特別是人力資源管理體系的形成與演講。中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。
►►課程主題：《華為業務管理理念與實踐》
華為如何以客戶需求為中心，構建系統解決方案；如何在組織機制和資源配置上，保障以客戶為中心的實現；華為如何基于優勢選擇大市場，讓機會驅動公司發展；華為如何通過深淘灘、低作堰，實現持續有效增長。
授課導師：趙光
華為前監事會監事。1997年加入華為，歷任華為全球技術服務部副總裁、印度地區部總裁、公司組織與組織績效管理部部長、國內市場干部部部長、公司監事會監事，在國內外具有豐富的市場銷售和管理經驗。
管理研討班（第14期）日程安排
報到日：下午學員報到，晚上開營儀式
第一天：華為創業成長史
上午： 參觀華為
下午：《華為文化的內核》（朱士堯）
晚上：《欲望的激發與控制——華為的人性管理模式與實踐探討》（田濤）
第二天：華為持續奮斗者文化與機制
上午：《華為基本法、管理體系及管理變革》（胡彥平）
下午：《管理是核心競爭力——對華為管理機制的研究》（吳春波）
第三天：華為成長與業務管理之道
全天：《華為業務管理理念與實踐》（趙光）
晚上：結業晚宴 |
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