培訓安排：2017年3月18日（上海） 2017年6月24日（上海） 2017年9月23日（上海）
學習費用：4800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓對象：企業董事長、總經理、業務副總、總監等經營高管
學習目標：
·通過案例了解華為的業務戰略管理機制
·學習企業戰略規劃、解碼（細化和傳播）以及執行管理的方法和工具
·學習公司決策層和業務高管如何獲得和應用戰略工具的基本方法和思路
培訓大綱：
華為怎能每次抓牢通訊行業的變化趨勢？
1. 看得準：洞察深刻的戰略規劃能力
現代軍事戰爭拼的是班長的戰爭
各經營單元一把手必備工具：BLM
不滿足感是戰略的始發點
以客戶需求為中心是戰略的方向
戰略意圖引領華為終端的崛起之路
時刻抓住變化趨勢的市場洞察力
擅用優勢和機會組合創新三法
壓強投入引爆焦點而不浪費機會
2.理得清：強大的流程組織管理能力
戰略目標作為穩定的燈塔參照
財務核算讓經營回歸經營的語言
瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
經營就是不斷執行和完善業務流程
復盤和自我批判讓組織缺陷自愈
3.做得到：通人性的文化及價值分配
不通人性無法打造高效執行力
文化和哲學才是華為公司成功的秘密
華為文化的塑造歷程和落地
企業經營的基本假設和機制設立
狼狽協同是華為的組織基因
深淘灘低作堰是華為生態法則
干部的第一使命是文化和價值觀傳承
一輩子假積極就是真積極
培訓講師：張繼立
原華為集團移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）/ 企業商業和戰略顧問、高管教練多家上市公司、民營企業的長期顧問。
擁有華為公司近13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁，歷任研發、維護、服務、銷售、營銷、產品領域總經理、子產品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執行委員會）匯報的集團總裁。
多年的核心產品和特級項目的管理實戰經驗，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰的經歷，多年的跨部門組織管理經驗，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
2012年起專職擔任企業商業顧問和高管教練，擔任十余家民營企業的戰略顧問角色，包括騰訊、美的集團、海康威視、洲明科技等上市公司長期戰略顧問，幫助企業提升組織績效和高層領導力。期間還承擔上海市創業基金會商業導師，持續4年為超過2000名創業者講授創業場訓練營，商業架構和邏輯清晰，點評犀利，連續4年被評為創業訓練營金牌導師，和多家創投資本有密切合作關系。
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