您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 阿里巴巴創(chuàng)新管理之道——解讀互聯(lián)網(wǎng)巨頭成功奧秘，助力企業(yè)走向成功新時(shí)代黨支部建設(shè)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化
——落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，提升黨建科學(xué)化水平
培訓(xùn)安排：2019年11月7日 廣州中大盈嘉國(guó)際創(chuàng)新谷
培訓(xùn)費(fèi)用：2900元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
學(xué)習(xí)重點(diǎn)：
·阿里巴巴如何通過(guò)獨(dú)特的企業(yè)文化來(lái)凝聚3萬(wàn)名員工的？
·阿里“六脈神劍”是如何實(shí)施落地、價(jià)值觀是如何考核的？
·如何借鑒阿里的校園文化、軍隊(duì)政委文化、績(jī)效文化？
·阿里巴巴強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)是如何用“三板斧”理論去培養(yǎng)中高層管理者的？
課程收獲：學(xué)習(xí)阿里巴巴成功經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，助力企業(yè)走向成功
◆ 課程簡(jiǎn)介
阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。
本課程將帶你領(lǐng)略阿里巴巴的前世今生，從企業(yè)文化與價(jià)值觀、績(jī)效考核、管理模式等方面，解讀阿里巴巴的成功經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)發(fā)展，走向成功！
培訓(xùn)講師：羅嘉穎，互聯(lián)網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)及企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家
·15年傳統(tǒng)家電企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)電商實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
·8年電商運(yùn)營(yíng)與管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
·阿里巴巴高校電子商務(wù)課程開發(fā)講師
·淘寶大學(xué)、速賣通大學(xué)、大龍學(xué)院等知名電商企業(yè)大學(xué)特邀講師
曾任——
·阿里學(xué)院 | 資深培訓(xùn)師/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
·天貓商城 | 店鋪服務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
·中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司 | 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
·海信電器（上市公司）| 歐洲區(qū)域經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、電商運(yùn)營(yíng)
◆ 課程內(nèi)容大綱
第一講：帶您走進(jìn)阿里巴巴
一、阿里巴巴為什么會(huì)成功？
1. 清晰的發(fā)展戰(zhàn)略
2. 成功的管理模式
3. 獨(dú)特的企業(yè)文化
4. 夢(mèng)幻的團(tuán)隊(duì)組合
二、阿里巴巴的成長(zhǎng)史
1. B2B時(shí)期（1999-2003）
2. C2C時(shí)期（2003-2007）
3. B2C時(shí)期（2007-2013）
4.生態(tài)圈時(shí)期（2013至今）
第二講：阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀
案例分享：阿里巴巴的價(jià)值觀之痛
一、阿里巴巴企業(yè)文化發(fā)展的幾個(gè)階段
二、阿里巴巴企業(yè)文化的展現(xiàn)形式
1. 微笑文化
2. 家庭文化
3. 校園文化
4. 軍事文化
5. 武俠文化
三、阿里巴巴的價(jià)值觀
1. 從“獨(dú)孤九劍“到“六脈神劍”
2. 價(jià)值觀的四項(xiàng)基本原則
案例討論：阿里巴巴文化帶來(lái)的啟示？
第三講：阿里巴巴的績(jī)效考核
一、績(jī)效考核的構(gòu)成
二、績(jī)效考核的基本原則
三、績(jī)效考核的流程
1. 評(píng)分體系
2. 目標(biāo)設(shè)定
案例分享：阿里KPI
3. 價(jià)值觀考核方法
4.反饋面談要點(diǎn)
5. 激勵(lì)制度
6. 改進(jìn)計(jì)劃
第四講：阿里巴巴創(chuàng)新管理模式
一、阿里巴巴的“政委“：HRG
1. “政委”的由來(lái)
2. “政委”的架構(gòu)
3. “政委”的職能
4. “政委”的特色
二、如何打造具有“阿里味”的團(tuán)隊(duì)
1. 選人
2. 用人
3. 留人
三、強(qiáng)化管理的力量：阿里巴巴“三板斧”
1. 揪頭發(fā)（眼界）
2. 照鏡子（胸懷）
3. 聞味道（心力）
課程收尾：
1. 課程回顧
2. 答疑解惑
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