【學(xué)習(xí)安排】2016年4月15-17日 北京大學(xué)
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】5800元/人（學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理）
【招生對象】企業(yè)董事長 、副董事長、總裁、副總經(jīng)理等高層管理人員。
【前 言】
管理與經(jīng)營是企業(yè)運(yùn)營的兩個(gè)層面，管理是相對的主題，經(jīng)營才是絕對的主題，經(jīng)營是決定企業(yè)生死存亡最重要的影響因素。戰(zhàn)略決策與創(chuàng)新思維CEO實(shí)戰(zhàn)班，面向企業(yè)高層管理者設(shè)立的全新高端培訓(xùn)課程。課程以經(jīng)營為核心，匯集了中國五千年優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，同時(shí)汲取了西方現(xiàn)代管理的精華，學(xué)貫古今，中西合璧。
【課程模塊】
第一模塊：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及政策
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評價(jià)
4.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息化戰(zhàn)略
5.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇
第二模塊：戰(zhàn)略決策與執(zhí)行
1.決策分析
2.關(guān)鍵決策
3.全球經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
4.基于數(shù)據(jù)、信息與知識的管理
5.基于理性分析的科學(xué)決策
6.國內(nèi)外六西格瑪?shù)膽?yīng)用情況
7.六西格瑪?shù)钠髽I(yè)案例分析
8.如何讓數(shù)據(jù)說話
9.戰(zhàn)略地圖
10.決策的科學(xué)與藝術(shù)
11.戰(zhàn)略與文化
12.戰(zhàn)略創(chuàng)新與實(shí)施
13.經(jīng)典決策案例分析
第三模塊：公司戰(zhàn)略與商業(yè)博弈
1.戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
2.戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
3.為什么不同行業(yè)和企業(yè)的競爭優(yōu)勢和獲利能力不同
4.如何選擇競爭戰(zhàn)略和獲得競爭優(yōu)勢
5.企業(yè)戰(zhàn)略的形成與基本競爭戰(zhàn)略的選擇
6.戰(zhàn)略競爭分析與博弈論
7.合作競爭
8.競爭動(dòng)力學(xué)
9.情報(bào)戰(zhàn)略
10.戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新
11.企業(yè)多元化戰(zhàn)略與并購
12.戰(zhàn)略聯(lián)盟與國際化戰(zhàn)略
13.卓越執(zhí)行力（決策力-配置力-監(jiān)控力-計(jì)劃力-激勵(lì)力）
第四模塊：戰(zhàn)略營銷
1.產(chǎn)品市場定位
2.分銷通路設(shè)計(jì)和管理
3.價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用
4.客戶關(guān)系管理與維護(hù)
5.廣告、促銷與媒體關(guān)系
【師資介紹】
潘誠老師：
企業(yè)研究專家（獨(dú)立、專業(yè)、使命）。國際注冊管理咨詢師（CMC），中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員。清華、北大、浙大、華中科大、中大、中歐等高校MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)研究中心特約研究員。大道博一管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長。
從事戰(zhàn)略管理、組織變革、管理創(chuàng)新等方面的咨詢和研究工作，在理論研究、經(jīng)營實(shí)踐和管理咨詢?nèi)齻�(gè)維度，均有長期積累和獨(dú)到見解。是一位深厚理論功底、全球宏觀視野、實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和管理提升研究兼?zhèn)涞钠髽I(yè)問題研究專家。所領(lǐng)導(dǎo)的咨詢公司榮獲中國最具影響力管理咨詢機(jī)構(gòu)50強(qiáng)企業(yè)。
在國內(nèi)外多家媒體發(fā)表專業(yè)論文近百篇。管理暢銷書《禮物》的中文版譯者。2008年出版專著《大道之行：一個(gè)企業(yè)研究者的手記》，2009年出版光盤《破立：企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》。2010年出版《老板如何定戰(zhàn)略》系統(tǒng)專著及光盤等。
自八十年代中期起，關(guān)注和研究中國企業(yè)變革與成長，先后為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)，具備多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶400余案例，其中百億以上企業(yè)四十余家，中央企業(yè)二十余家。
劉軍老師：
現(xiàn)任中國企業(yè)領(lǐng)袖商學(xué)院（BMBA）院長、沃頓戰(zhàn)略董事局主席、全球反定位理論創(chuàng)始人、“北大-實(shí)踐家商業(yè)模式研究中心”資深研究員。曾任北大CEO管理教練班總經(jīng)理、美國行為科學(xué)院東方分院副院長、馬來西亞智能知識策略管理機(jī)構(gòu)營銷戰(zhàn)略顧問。
【研究領(lǐng)域】：
戰(zhàn)略管理、市場營銷、市場定位、組織管理。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】：
近年來，劉老師多次受國際戰(zhàn)略大師大前研一先生的邀請前往日本早稻田大學(xué)進(jìn)行中日學(xué)術(shù)交流，并多次前往日本考察三菱、松下、尼桑、豐田等500強(qiáng)企業(yè)；他擁有在新加坡、馬來西亞、中國大陸及臺灣等華人國家國際國內(nèi)講壇600場以上的授課經(jīng)驗(yàn)，他曾咨詢策劃過的企業(yè)有：吉利汽車、紅豆襯衫、廣東電信、中國石化、中國銀行、分眾傳媒、中信銀行、深圳市政府等。
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