學習安排：2019年10月25-27日（3天）深圳
學習對象：董事長、總裁、產(chǎn)品、Marketing、銷售、戰(zhàn)略、財經(jīng)、人力資源等高管團隊
學習目標：共識公司經(jīng)營瓶頸，找到實現(xiàn)長期有效增長的改進方向與路徑
學習費用：12800元/人，10人次組團報名享受8800元/人
論壇背景>>
企業(yè)今天的增長困境，都是過去留下的未來的增長，一定需要突破今天的瓶頸！
通過對170多家有追求的企業(yè)跟蹤采訪，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)增長的主要瓶頸體現(xiàn)在以下五個方面：
·企業(yè)文化稀釋
面對市場的不確定性，公司缺乏系統(tǒng)的管理哲學與統(tǒng)一的核心價值觀體系應對，愿景使命價值觀只是停留在高管層面的文字討論。
·業(yè)務遭遇瓶頸
傳統(tǒng)業(yè)務缺乏客戶導向的創(chuàng)新，在低利潤區(qū)徘徊，新領域機會看見了卻很少能夠抓住，缺乏有效增長點。
·管理模式落后
傳統(tǒng)的職能型管控模式，一線呼喚不動平臺資源，權利離客戶很遠，往往眼睜睜看著機會溜走。
·戰(zhàn)略無法落地
戰(zhàn)略描述很清楚，但是并沒有有效的關鍵舉措與管理手段讓其有效落地，戰(zhàn)略變成了一紙空文。
·組織缺乏活力
干部缺少流動性、薪酬結(jié)構不合理，一線少激情；責任劃分不清，導致部門主義、局部思維嚴重、各自為政，面對組織目標常常無法有效協(xié)同團隊作戰(zhàn)，最終業(yè)務目標沒有實現(xiàn)卻找不到誰是真正的責任主體。
這些困境，也是華為曾經(jīng)的困境，華為通過持續(xù)30年的一邊發(fā)展，一邊變革，實現(xiàn)了長達30年的持續(xù)有效增長！
自1996年《華為基本法》、1998年引入IBM管理咨詢以來，華為有節(jié)奏地形成了：
·以客戶為中心的管理哲學與價值觀體系
·導向沖鋒的組織結(jié)構與授權機制
·長期有效增長的業(yè)務戰(zhàn)略管理方法
·不斷滿足客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)、銷售與交付流程
·激發(fā)組織活力的干部管理機制與激勵機制
三天將會系統(tǒng)還原華為商業(yè)成功背后的「管理哲學、組織演進、戰(zhàn)略管理、流程變革、干部管理與績效激勵機制」
六大核心主題，找到企業(yè)持續(xù)有效增長的秘密！！
三天學習收獲：
1、學習華為管理哲學，梳理企業(yè)自身管理哲學；
2、學習華為組織演進的過程及背后的原理，找到自身“前線拉動后方作戰(zhàn)”的組織變革方向；
3、學習實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理方法，掌握超越一切競爭的核心方法，共識做行業(yè)領導者的理念；
4、學習華為業(yè)務流程架構與研發(fā)流程變革的路徑，掌握企業(yè)流程變革的節(jié)奏與方向；
5、學習華為干部管理機制和利出一孔的激勵機制，找到組織活力激發(fā)的本源，為自身企業(yè)戰(zhàn)略落地找回最重要的力量。
三天詳細日程安排>>
3月22日 09:00-17:00
第一模塊：管理哲學與組織演進篇
華為公司管理哲學的演進過程與組織演進過程
一、管理哲學與企業(yè)的核心價值觀
1、什么是管理哲學？
2. 企業(yè)管理哲學的核心是企業(yè)的目的與核心價值觀
二、華為管理哲學演進：從《華為公司基本法》談起
1、管理政策要權衡的基本矛盾
2、《基本法》關于核心價值觀的表述與核心內(nèi)涵
3、《以客戶為中心》《以奮斗者為本》《價值為綱》三大管理哲學解讀
4、人力資源2.0
三、華為組織結(jié)構演進及其背后的規(guī)律
1、華為公司的多核組織架構
2、華為公司組織變革高階方案
3、基于核心能力戰(zhàn)略的組織結(jié)構解析
4、流程化組織運作——走西方公司走過的路
分享嘉賓：黃衛(wèi)偉
華為首席管理科學家／《華為基本法》執(zhí)筆人／《以客戶為中心》、《以奮斗者為本》《價值為綱》華為三大管理綱要主編／藍血十杰／22年華為公司顧問經(jīng)驗
3月23日09:00-17:00
第二模塊：戰(zhàn)略管理與業(yè)務變革篇
實現(xiàn)戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行管理體系與業(yè)務流程變革方法
一、戰(zhàn)略領導力與戰(zhàn)略管理體系
1、華為啟示：堅定不移的穿美國鞋
2、戰(zhàn)略領導力：先看、先決、先行
3、DSTE流程：將戰(zhàn)規(guī)能力建設在組織/流程/模板上
4、BLM/BEM方法論及其發(fā)揮的根本價值
二、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）
1、市場洞察——站在未來看現(xiàn)在
2、確定戰(zhàn)略意圖
3、設計戰(zhàn)略控制點
4、確定戰(zhàn)略舉措
三、年度經(jīng)營計劃BP：解碼戰(zhàn)略意圖/控制點/舉措
1、第二次戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略舉措及首年目標TO年度經(jīng)營計劃
2、年度重點工作TO核心干部PBC：選擇重要的戰(zhàn)略舉措和目標作為戰(zhàn)略目標KPI并確定目標值
四、執(zhí)行監(jiān)控
1、通過運營管理支撐年度業(yè)務計劃（BP）的落地
2、組織充滿活力：績效與激勵、干部管理
3、項目管理、戰(zhàn)略審視的類別、激勵與評價、高效運作
五、戰(zhàn)略落地的三駕馬車之一：業(yè)務流程變革
1、華為流程框架及背后運作的原理；
2、業(yè)務流程變革——用十年的耐心打造一條世界級的流程管理體系（以IPD為例）
分享嘉賓：凌湘壽
華為公司戰(zhàn)略顧問／華為公司原產(chǎn)品線研發(fā)總裁／藍血十杰／17年華為工作經(jīng)歷
3月24日 09:00-17:00
第三模塊：干部管理與績效激勵篇：
激發(fā)組織活力的干部管理機制與價值管理（價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配）機制
一、激發(fā)組織活力的干部與人才管理機制創(chuàng)新
1、人才發(fā)展與干部管理在人力資源管理體系中的定位；
2、開放的人才觀：金字塔結(jié)構；
3、人才管理理念與實踐的演進；
4、人才管理架構與關鍵業(yè)務活動；
5、人才發(fā)展：任職資格體系；
6、實現(xiàn)商業(yè)結(jié)果的干部隊伍建設：使命、責任與標準；
7、干部管理體系：選拔、任用和淘汰；
8、干部發(fā)展：理念到實踐；
9、為有源頭活水來：建立干部的循環(huán)流動制度；
二、公司執(zhí)行力保障——導向業(yè)務戰(zhàn)略的績效管理與激勵機制
1、華為價值管理體系介紹：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
2、華為價值管理主要路徑：全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
3、支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的績效管理：外部壓力無衰減的內(nèi)部傳遞，從戰(zhàn)略到組織績效，從組織績效到個人績效
4、導向沖鋒和奮斗的激勵管理：效率優(yōu)先就是公平，人力資源預算、工資包／獎金包設計／整體激勵有效性設計
分享嘉賓：李岳洲
華為公司原全球銷售部/行銷產(chǎn)品部/研發(fā)產(chǎn)品線人力資源部部長／20年華為工作經(jīng)歷
嘉賓介紹>>
黃衛(wèi)偉：
華為公司首席管理科學家/《華為基本法》執(zhí)筆人／藍血十杰；華為公司22年長期管理顧問。
1996年加入華為公司，起草《華為基本法》，作為基本法的執(zhí)筆人與任正非先生多次深度探討華為管理哲學，后深度參與華為重大戰(zhàn)略決策，組織結(jié)構設計以及人力資源政策制定。作為華為公司首席管理科學家，對世界主流企業(yè)的發(fā)展規(guī)律做了深刻研究，為華為的管理哲學演進提供了系統(tǒng)的知識支撐，擔任《華為業(yè)務管理綱要：以客戶為中心》《華為人力資源管理綱要：以奮斗者為本》《華為財經(jīng)管理綱要：價值為綱》三大核心綱要主編。是華為公司最核心的智囊之一。
凌湘壽：
華為公司原產(chǎn)品線研發(fā)總裁/華為現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問／藍血十杰；17年華為工作經(jīng)驗。
2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)總裁、GSM產(chǎn)品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間，管理團隊規(guī)模3000+，曾負責的GSM產(chǎn)品線，在管理期間于基礎性能超越愛立信公司，成為世界第一；負責的CDMA、GSM、UMTS的產(chǎn)品研發(fā)，作為華為最大產(chǎn)品線，年入500億元、年利潤超150億元。凌老師在華為內(nèi)部被稱作為能“扭轉(zhuǎn)頹勢”的核心業(yè)務高管，其戰(zhàn)略思想、理念都融會貫通于方法論之中，幫助一家又一家主流企業(yè)打勝戰(zhàn)！
李岳洲：
華為公司原全球銷售部/行銷產(chǎn)品部/研發(fā)產(chǎn)品線人力資源部部長；20年華為工作經(jīng)歷。
1998年加入華為，2018年退休，歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產(chǎn)品行銷部人力資源部副部長、獨聯(lián)體地區(qū)部人力資源部副部長、拉美北地區(qū)部人力資源部高級領導力經(jīng)理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發(fā)無線產(chǎn)品線上研所人力資源部副部長。長達20年的華為職業(yè)生涯中，有17年實戰(zhàn)的干部部部長／人力資源部部長管理經(jīng)驗，是為數(shù)不多的華為人力資源管理機制的全程參與者，李老師擅長總結(jié)發(fā)現(xiàn)背后的規(guī)律，擅長解決真實業(yè)務問題。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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