培訓(xùn)安排：2018年8月17日-19日（3天2夜） 濟(jì)南
培訓(xùn)形式：講解+演練+點(diǎn)評(píng)=阿米巴落地方案
培訓(xùn)費(fèi)用：原投資19800元/人，現(xiàn)僅需5800元/人
困惑企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)6問(wèn)：
·為什么您苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？！
·為什么企業(yè)里跑、冒、滴、漏比利潤(rùn)還要多，員工都視而不見(jiàn)？！
·為什么苦苦奮斗很多年，企業(yè)還是沒(méi)做大？！
·為什么薪酬漲了又漲，績(jī)效變了又變，問(wèn)題還是無(wú)所改善？！
·為什么管理層級(jí)越來(lái)越多，真正干事的卻沒(méi)幾個(gè)？！
·為什么老板事必躬親，無(wú)暇分身專注企業(yè)宏觀戰(zhàn)略？！
為您解決以下困惑：
○ 為什么只有老板關(guān)注利潤(rùn)，而員工只關(guān)注做事本身？
如何能讓每位員工也能像老板一樣關(guān)注利潤(rùn)？
○ 為什么部門(mén)之間那么多推諉，而只有老板才能協(xié)調(diào)？
如何讓部門(mén)之間能像外部一樣形成市場(chǎng)機(jī)制？
○ 為什么員工總是覺(jué)得報(bào)酬太低或者覺(jué)得報(bào)酬不公平？
如何讓員工的報(bào)酬是賺來(lái)的而不是老板發(fā)的？
……
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，面對(duì)個(gè)性消費(fèi)，面對(duì)市場(chǎng)的極速反應(yīng)，面對(duì)新生代 不是企業(yè)選不選擇阿米巴，而是時(shí)代已經(jīng)選擇了阿米巴！
不容錯(cuò)過(guò)的阿米巴時(shí)代——
把企業(yè)做成平臺(tái)，企業(yè)才能做大 | 格局
把平臺(tái)做成阿米巴，企業(yè)才能做強(qiáng) | 專業(yè)
把阿米巴做成合伙制，企業(yè)才能做久 | 機(jī)制
你的疑惑，統(tǒng)統(tǒng)解決——
分巴了，大家會(huì)不會(huì)只關(guān)心本巴的局部利益？而忽視甚至損害公司的整體利益？
核算了，巴長(zhǎng)會(huì)不會(huì)只關(guān)心本巴的短期利益？而忽視甚至損害公司的長(zhǎng)期利益？
獎(jiǎng)勵(lì)了，員工會(huì)不會(huì)只關(guān)心自己的物質(zhì)利益？而忽視甚至損害公司的文化利益？
是的，如果操作不當(dāng)，您的疑慮都會(huì)變成現(xiàn)實(shí)！這些疑慮，在這里統(tǒng)統(tǒng)解決！
課程內(nèi)容：
1.時(shí)代需要——重構(gòu)企業(yè)生態(tài)圈
1.1從“如何管”到“如何不管”
傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)“如何才能管好員工”
從人性上講“沒(méi)有人愿意被管理”
阿米巴強(qiáng)調(diào)“如何才能不管員工”
案例：?jiǎn)T工找事干，老板就沒(méi)事干了
1.2重經(jīng)營(yíng)、輕管理的時(shí)代
別再?gòu)?qiáng)調(diào)管理，那是在與員工對(duì)著干
我們一起來(lái)經(jīng)營(yíng)，是我的，也是你的
不發(fā)工資了？！員工的錢(qián)你自己去賺
案例：我多賺，我多得，誰(shuí)者別眼紅
1.3如何才能真正做到“上下同欲者勝”
上欲“利潤(rùn)”，下欲“工資”，同欲嗎？
別再扯合格率、完成進(jìn)度、市場(chǎng)占有率了
把你的工作結(jié)果折算成費(fèi)用、成本和利潤(rùn)
案例：沒(méi)贏利的部門(mén)，請(qǐng)站著做報(bào)告
2.發(fā)掘利潤(rùn)——收入至大、費(fèi)用至低
商業(yè)模式、贏利模式、戰(zhàn)略定位的梳理
一魚(yú)七吃，重新發(fā)掘多個(gè)利潤(rùn)新區(qū)
如何創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制？爭(zhēng)而不亂
如何導(dǎo)入外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制？外來(lái)而不滅內(nèi)
案例：廣東A公司300%營(yíng)收增長(zhǎng)是如何實(shí)現(xiàn)的
3.激活組織——阿米巴組織劃分｜分
3.1阿米巴組織特征
常見(jiàn)型阿米巴組織——哲學(xué)、遠(yuǎn)景、計(jì)劃
顛覆型阿米巴組織——以客戶為中心的倒金字塔
三個(gè)基本的阿米巴組織特征
3.2阿米巴組織的核算形態(tài)
阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)
利潤(rùn)巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與差異比較
四種核算型態(tài)的轉(zhuǎn)化升級(jí)
實(shí)戰(zhàn)演練：四種不同核算形態(tài)的適用范圍
3.3阿米巴的劃分方法
阿米巴劃分的三項(xiàng)基本原則
阿米巴劃分的四個(gè)基礎(chǔ)工作
阿米巴劃分的五種維度
3.4阿米巴組織的裂變與整合
阿米巴內(nèi)部分級(jí)：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)……
阿米巴平行裂變：A→A+B→A+B+C……
靈活多變的阿米巴組織體系
實(shí)戰(zhàn)演練：你能分好你公司的阿米巴嗎？
4.市場(chǎng)機(jī)制——阿米巴會(huì)計(jì)核算與市場(chǎng)交易｜算
4.1阿米巴財(cái)務(wù)體系
咨詢方法論的三大要點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別與聯(lián)系
可視化、數(shù)據(jù)化、高收益的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
4.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
阿米巴報(bào)表知多少
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)內(nèi)容的相關(guān)邏輯
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)包含的哪些科目
4.3公共費(fèi)用如何分?jǐn)?
哪些費(fèi)用應(yīng)該列為公共費(fèi)用而非阿米巴費(fèi)用
如何消除分?jǐn)偛还剿鶐?lái)的內(nèi)訌
如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)演練：我司公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)
4.4內(nèi)部定價(jià)的方法
內(nèi)部定價(jià)的四種方法
內(nèi)部交易機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法
實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴之間內(nèi)部交易定價(jià)演算
4.5如何建立內(nèi)部交易規(guī)則
銷(xiāo)售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤(rùn)劃分
成品巴與半成品巴之間的利潤(rùn)劃分
半成品上下工序之間的利潤(rùn)劃分
實(shí)戰(zhàn)演練：我司的產(chǎn)品交易規(guī)則
4.6阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的建立
阿米巴報(bào)表與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表體系
阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的關(guān)鍵核算指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
4.7阿米巴目標(biāo)與預(yù)算
中國(guó)式阿米巴收益
阿米巴之戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的邏輯主線
目標(biāo)體系的構(gòu)成
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架
經(jīng)營(yíng)預(yù)算中常見(jiàn)的問(wèn)題、方法
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
5.阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)｜獎(jiǎng)
5.1阿米巴人才激勵(lì)體系
阿米巴人才激勵(lì)的一個(gè)核心
阿米巴人才激勵(lì)的兩大類別
物質(zhì)激勵(lì)的三種常見(jiàn)模式
5.2阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金與薪酬的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
設(shè)計(jì)符合公司戰(zhàn)略、目標(biāo)利潤(rùn)的獎(jiǎng)金激勵(lì)
阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)“四步走”
實(shí)戰(zhàn)演練：尋找阿米巴獎(jiǎng)金來(lái)源
實(shí)戰(zhàn)演練：練習(xí)選擇方向
5.3測(cè)算阿米巴獎(jiǎng)金總額
阿米巴獎(jiǎng)金總額——四類測(cè)算方法
阿米巴目標(biāo)任務(wù)與超額獎(jiǎng)金預(yù)測(cè)
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人分配設(shè)計(jì)
5.4設(shè)計(jì)阿米巴獎(jiǎng)金分發(fā)
設(shè)計(jì)阿米巴獎(jiǎng)金分發(fā)——五項(xiàng)分發(fā)原則
設(shè)計(jì)阿米巴獎(jiǎng)金分發(fā)——四類分配系數(shù)
設(shè)計(jì)阿米巴獎(jiǎng)金分發(fā)——三群發(fā)放方式
實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)案例實(shí)操
6.阿米巴運(yùn)營(yíng)管控
6.1阿米巴運(yùn)營(yíng)組織保障
阿米巴組織的劃分與分步推進(jìn)
阿米巴委員會(huì)的成立、職能
推委會(huì)成員構(gòu)成、分工、運(yùn)行
6.2阿米巴運(yùn)營(yíng)計(jì)劃保障
制訂阿米巴實(shí)施計(jì)劃、流程
制定阿米巴的里程碑
阿米巴實(shí)施計(jì)劃示例分享
6.3阿米巴運(yùn)營(yíng)內(nèi)容保障
阿米巴之間的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
阿米巴內(nèi)部的高效運(yùn)行
阿米巴的人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)、信息權(quán)限表
阿米巴核心交易流程
6.4阿米巴運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控
終結(jié)“一放就亂，一收就死”
如何建立并運(yùn)行阿米巴審計(jì)、監(jiān)察機(jī)制
阿米巴項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)行注意事項(xiàng)
7.剛?cè)嵯酀?jì)-經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的陰陽(yáng)之道
7.1為何經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)
日航重生？企業(yè)V型復(fù)活的扭虧法寶
回到阿米巴經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)——道法術(shù)
作為職業(yè)人何謂正確？
阿米巴的核彈——內(nèi)部“活力場(chǎng)”
成功方程式——阿米巴哲學(xué)體系同心圓
7.2為何企業(yè)必備阿米巴文化哲學(xué)
上下一心，釋放最大生產(chǎn)力
哲學(xué)實(shí)學(xué)兩手抓、兩手都要硬
大小型企業(yè)特長(zhǎng)統(tǒng)攬一身
時(shí)代變，企業(yè)更需打造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
7.3將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
構(gòu)建企業(yè)文化的靈魂
個(gè)人五大修煉、經(jīng)營(yíng)八大準(zhǔn)則
德能勤績(jī)的新轉(zhuǎn)換，兩手抓兩手硬
文化標(biāo)識(shí)和符號(hào)—— 正負(fù)激勵(lì)
文化哲學(xué)的落地—— 化理念為行動(dòng)
培訓(xùn)講師：魏海燕老師
·曾任世界500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
·具有10多年領(lǐng)銜實(shí)施咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
·曾為恒安國(guó)際（01044）、九牧王男裝(601566) 、波司登國(guó)際控股(03998)、中國(guó)重汽（03808）、濟(jì)南卡車(chē)股份（000951）天寶國(guó)際電子（01979）、水晶光電科技股份（002273）、星星科技股份（300256）、浙江萬(wàn)馬股份（002276）、中恒電氣（002364）、億緯鋰能（300014）、深圳行健（430467）等多家大型企業(yè)實(shí)施阿米巴咨詢。
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