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培訓安排：2017年10月27日-10月28日  杭州

培訓對象：企業高管

培訓費用：3800元/人；團隊購票5人以上更優惠！

課程主講：央視評選的中國十大營銷專家，寶潔品牌總監   王磊

課程收益：
1. 戰略如何與年度經營計劃整合，并幫助企業確定經營目標；
2. 如何通過科學的方法制定營銷策略；
3. 如何用市場調研的思想生成有效、可靠的客戶需求策略；
4. 各個部門間如何相互配合，形成內部的組織價值鏈，通過有效的價值鏈來完成年度經營計劃的制定、落地及執行。

課程大綱：
一、年度經營計劃的基本概念與意義
1. 企業運作原理及生產關系
2. 事件結構模型
3. 企業經營的三大內容
 營銷計劃
 生產計劃
 組織發展計劃

二、計劃的結構、制定原則與流程
1.  計劃的結構
1)  戰略回顧
2)  年度目標
3)  問題分析與策略制定
4)  立項與資源需求
5)  監控計劃
6)  風險評估與對策
2.  制定計劃的原則
3.  三類型項目介紹
 戰略型項目：為企業未來的發展開展的項目
 改善型項目：為了改善企業的某種現狀、狀態開展的項目
 常規型項目：為維持企業正常運營所要做的項目
4. 年度經營計劃制定流程

三、年度經營計劃重要技術難點
1.  戰略回顧、年度目標設定
 戰略規劃
 年度經營目標的來源
 如何制定合理的年度經營目標
2.  市場調研、營銷策略生成
 ADP模型簡介及測量方法
 營銷策略生成流程
3.  立項
 立項規范
 全面項目化簡介
 常規型項目生成流程
 戰略型項目生成流程
 改善型項目生成流程
4.  需求生成與傳遞
 需求的來源
 需求傳遞的流程
 需求傳遞的原則與規范
5.  預算與人力資源
 預算與人力資源的概念介紹
 預算討論原則
 部門編制測算方式
6.  監控體系建立
 月度、季度監控例會
 總經辦檢查
 軟件督查
7.  配套的管理體系建立
 推廣項目管理運作模式
 全面項目預算制
 實施高管年薪制
 建立以項目為核心的晉升機制•
 組織架構調整

四、總結
1.  十大契約關系
2.  有效制定年度經營計劃的意義

課程主講：央視評選的中國十大營銷專家，寶潔品牌總監   王磊
   ·中國量化管理理論奠基人、組織進化專家
   ·新浪財經、CCTV聯合評選 “十大營銷專家”之一
   ·搜狐職場一言堂頒發的“十大人氣講師”
   ·康恩貝集團“最佳合作伙伴獎”
   ·北京大學、上海交大、中山大學、香港中文大學等多所高校MBA及總裁課程特聘教授，系列課程被國內著名高等學府的MBA及總裁班評選為“最受學員好評及實用性最強”的管理課程
   ·著有《完美進化--量化管理處效益》、《企業量化管理》、《有效制定年度經營計劃》、《向寶潔學什么？品牌量化管理》、《項目管理七杯茶》、《能力拼圖：世界500強的職場正規則》等作品。

 授課風格：實戰本色、干貨落地，激情互動。

 授課經驗：夢潔集團、匯仁集團、中閩魏氏茶葉、高氏杰服飾、頂固家具、九江酒廠、九陽小家電、美的電器、真功夫、片仔癀、步步高電子、步步高通信、康恩貝集團、江中藥業、中國移動、三九藥業、南孚電池等多家知名企業。

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