績效管理不是為了分錢，而是為了掙錢，是為了牽引價值創造。
企業要導入戰略績效管理，最核心的是要找到業績增長的點。再好的績效管理工具，都必須建立在業務增長的前提下才能有效。
華為公司的人力資源政策一直強調要朝著熵減的方向發展，華為公司如何做到激活組織導向企業業績高速增長？
這四大場景，是否似曾相識？
1、企業業務發展停滯不前，缺乏增長機會點
2、組織缺乏執行力，不敢挑戰高目標
3、激勵機制不科學，員工缺乏工作熱情
4、公司中高層壓力大，員工壓力小，缺乏市場壓力無依賴傳導機制
那么問題來了——
•如何解碼績效目標對準商業價值的目標；
•如何通過合理的激勵，讓員工全身心投入工作，讓組織導向沖鋒；
•如何構建價值鏈上的利益共同體，達到利出一孔、力出一孔；
•如何合理地把創造的價值分配給“奮斗者”的方法，并保持“長期奮斗”；
•如何設計適合企業自身的工資、獎金、長期激勵方案。
華為長期推行的管理結構就是一個耗散結構，通過耗散，使我們組織獲得新生，避免高度秩序化帶來熵死。因此，華為公司實現以18萬人創造6036億人民幣產值。
高人均產值的背后，它會帶給我們什么啟發呢？
《業績穿透班：讓公司戰略與員工目標無縫對齊》培訓班，華為前高管胡老師親自用2天時間，通過華為實踐管理經驗、“以奮斗者為本”的核心方法論，帶領我們企業增長業績可穿透！
培訓安排：2018年11月23-24日·上海站 2019年12月14-15日·深圳站
培訓費用：8800元（限招45人）
學習對象：董事長、業務一把手、CHO、人力資源總監
培訓講師：
胡老師：原華為人力資源高管、干部部部長、《以奮斗者為本》核心編委
19年華為公司工作經驗，先后負責集團核心干部管理、培養與發展、文化體系建設和企業大學管理工作，并擔任集團人力資源核心高管。作為華為人力資源高管，胡老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構建，為華為的企業文化、績效管理、干部體系的建設創造了建設性的成果。
培訓大綱：
一、從戰略到組織績效
1. 華為的戰略思想
2. 戰略對人力資源管理的挑戰
3. 經營要素承載價值主張
4. 結果導向的組織KPIs解碼
5. 正確認識KPIs的“P”
6. 組織績效考核必須與業務發展階段匹配
思考：什么是我們的獨特價值？
二、從組織績效到個人績效
1. 績效考評：PBC
2. 績效考評：考為主，評為輔
3. 績效考評：自己和自己比
4. 績效考評：有考評比例嗎？
5. 績效考評：不同層級員工的考評
6. 個人績效管理程序
三、激勵體系總體規劃
1. 戰略對激勵的訴求
2. 基于戰略的激勵體系（結構、作用定位）
3. 工資/獎金/長期激勵
4. 堅持以奮斗者為本的激勵應用
5. 激勵要素和激勵對象組合管理
6. 整體激勵有效性設計
四、華為激勵管理實踐
1. 整體薪酬包結構
2. 薪酬“市場定位矩陣”
3. 激勵因素差異化管理及群體的需求分析
4. 組織激勵有效性設計：清晰獎金來源
5. 虛擬受限股：管理要點
6. 圍繞員工的需求，實施非物質激勵
學習世界級組織管理思想，讓組織煥發活力實現熵減；
徹底突破業績增長天花板，助推企業登上市場新高峰！
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