【培訓時間】2016年5月20日－22日 上海
【培訓對象】企業董事長、總經理、其他核心高管等，建議企業主親自帶隊參加
【培訓費用】15800元/人，多人均為12800元/人（注：費用含午餐費，交通、住宿費用自理，住宿可協助預定；多人優惠僅針對同一家企業）
【培訓背景】
當今時代企業發展的6個關鍵：
（1）資金；（2）技術；（3）品牌；（4）渠道；（5）人才；（6）管理
股權激勵就是企業管理最高的不傳之秘。大浪淘沙數百年，英國資本家如何打敗整個歐洲大陸；晉商銀號如何縱橫中國二百年；硅谷企業如何引領時代潮流；華為超越世界五百強。只有到了近代，在管理充分結合科學發展的今天，大部分人方才看到賽馬時跑的不僅僅速度，比的還是長久的毅力——企業最終比的就是股權激勵：1年看產品，5年技術，10年看人才，20年看管理，50年、100年看股權激勵。中國改革開放30多年來，中國企業家真正到了向股權激勵要發展的階段。股權激勵煉金術融合了激勵需求（土）、激勵分配（火）、激勵實現（水）、激勵測算（風）四大元素；成功的企業家是活用四大元素凝聚企業核心競爭力的煉金師，源源不斷地成功創造出第五元素——資本。
【股權激勵是最高的管理煉金術】
我們針對企業發展階段、企業家以及員工本身所需，幫助企業制定適合中長期發展的方案設計，并結合實際案例引導學員現場演練，使企業掌握股權激勵四步煉金的方法。
第1類企業：已確定要做股權激勵
第2類企業：做過股權激勵但未達到預期效果
第3類企業：準備掛牌/上市，借此機會做股權激勵
【四步煉金，避免企業埋頭做的困惑】
困惑1：想要做股權激勵，但不知道激勵的目標。
答：需要從業務發展、人員成長兩條主線作系統思考，而不是換個方式分錢。
困惑2：參加過股權激勵培訓，但還是做不出方案來。
答：要充分了解四步方法，并實際演練才能得到企業煉金的第五元素。
困惑3：公司以前做過股權激勵，但未達到預期效果，猶豫要不要再做。
答：如同煉金家調配四大元素，地火水風運轉不息，有時候需要企業家作為掌舵者及時關閉閥門。但最重要的是，需要企業家本人重新進行元素配比的計算，定量、調配，重整爐灶。需要相信的是，一定能煉出屬于自己的“真金”。
困惑4：公司準備掛牌新三板，不知道如何在掛牌前后做股權激勵。
答：如果說股權激勵是企業家的煉金術，新三板就是中央政府的煉金術——煉出真正適合國家發展規劃的企業，從而進行政策扶植、金融服務，穩定就業和市場。因此，新三板有獨到特點，新法規不斷，企業家也要通過不斷學習來適應這個過程。
【四步煉金，得窺資本天機】
1．融入管理體系進行一體化設計
我們認為股權激勵是管理體系的一部分，股權煉金化學融合管理量子物理才能得到真金
建議企業設計股權激勵方案時進行延伸，與發展規劃、組織結構、績效考核、人才培養對接
2. 提供一站式管理提升咨詢服務
知識講解&實際案例&現場演練&方案設計
我們不只是講解知識點和其他企業的案例，更注重引導企業家們思考本企業并學會股權激勵的設計方法
針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務，內容包括股權激勵及相關延伸
3．深入講解新三板掛牌前后要點
通過大量實際案例講解新三板企業實施股權激勵的政策規定、關注要點及操作細節
重點講解擬掛牌企業實施股權激勵的思考與操作，以確保更好地與掛牌后對接，避免出現后遺癥
4．兼具企業家管理專家雙重身份
主講老師陳勇老師創辦了、謙集醫療兩家公司，并具有20年企業從業及咨詢經驗
致力于在管理實踐中打通管理體系，企業家身份也使得陳勇老師與企業家們有更多共鳴
【內容模塊化，各取所需】
第一天：A（上午）B（下午）
第二天：C（上午）D（下午）
第三天：E（上午）F（下午）
第1天上午：【模塊A】中長期視角看激勵（煉金）
解答困惑
1．股權激勵真的能推動企業的發展嗎？
2．是否只有特定的企業才適合做股權激勵？
3．企業缺少資金，如何留住優秀員工？
4．做了股權激勵，是不是老板賺的就少了？
5．給了實股后，為什么并沒有達到預期的激勵效果？
【模塊B】激勵需求（土）與激勵分配（火）
解答困惑
6．該給哪些人實施股權激勵？究竟該選哪種股權激勵方式？
7．非上市公司如何做股權激勵？是否只能用實股？
8．股權激勵是否要一直做下去，如何確定時間節點？
9．虛擬股權太虛，會不會起不到好的激勵效果？
10．不同員工如何分配股權激勵的份額？
第1天下午：模擬路演
講解吸引券商、風投的要點
現場企業進行模擬路演
第2天上午：【模塊C】激勵實現（水）與激勵測算（風）
解答困惑
11．股權激勵的力度比工資、提成高得多才有效，員工賺得多了是否反而失去動力？
12．公司現金緊張，又想做股權激勵，怎么設計才能兌現？
13．股權激勵讓員工出錢才會珍惜，但如何設計價格和支付方式？
14．當前無法判斷員工的未來業績，怎么確定股權激勵的額度？
15．增加了激勵力度，方案實施后才發現公司少賺了，怎么避免？
【模塊D】資本市場與股權激勵（第五元素）
解答困惑
16．員工要實股，但老板又想保持控制權，有沒有好的辦法？
17．公司引入了風投，又想做股權激勵，如何設計不同的平臺？
18．公司要上新三板，現在做股權激勵能完美對接嗎？掛牌后股權激勵又該如何做？
19．新三板企業的股票和上市企業一樣嗎？新三板股票如何兌現？
20．股票能夠一夜造富，能否控制造富的節奏，以保持員工持續的工作熱情？
第2天下午：資本對接（抱團）
上市成長聯盟企業講解企業融資
上市成長聯盟企業講解新三板掛牌
方案定制班專享
第3天上午：E本企業股權激勵方案設計
現場內容
講解股權激勵方案設計四步法操作細節
現場企業按照四步法進行方案設計
輔導老師就方案細節進行答疑、指導
各企業就方案要點進行交流
第3天下午：F本企業股權激勵測算
現場內容
講解工具套裝功能及使用說明
現場企業使用工具套裝進行測算
輔導老師指導工具套裝的使用
【享受VIP待遇，開班前、中、后一站式服務】
1、課前：
【預診斷】
三大主線梳理
初步分析當前激勵中存在的問題
知識學習
【課前預習】
股權激勵
新三板、上市
公司法
方案設計
【預設計】
思考激勵的需求、對象的選擇
如以往做過，反思出現的問題
2、課中：
【現場診斷】
按照現場引導進行深入分析，全面思考企業面向中長期的發展及激勵問題
知識學習
【現場學習】
講師講解
輔導老師輔導
親自演練
方案設計
【現場演練】
通過演練掌握方案設計四步法
思考方案關鍵點
交流疑難、困惑
3、課后：
【第三方診斷】
有了現場的溝通基礎，能更高效、深入地進行現場診斷。
（定制服務，可選）
知識學習
【課后學習】
自我復習
咨詢輔導老師
在學習群內交流
方案設計
【方案定制】
完善方案，輔導老師將跟進
可提供咨詢會、咨詢項目等高性價比服務（定制服務，可選）
【主講老師介紹】陳勇
·企業上市成長倡導者
·企業上市成長培養計劃 發起人
·中國YBC（青年創業國際計劃） 創業導師
創辦兩家實體公司，有20多年從業經驗，其中有近10年戰略和人力資源管理咨詢經驗，曾擔任上市公司九州通醫藥集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、九州通醫藥集團等近百家企業提供過咨詢服務，精通戰略規劃、集團管控、股權激勵、人力資源等多個領域。
獨創的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業上市成長為主線，實現企業重點工作推進和全面激勵的良好對接，幫助企業激活核心團隊，推動戰略落地。特別針對成長型企業設計了“企業上市成長”解決方案，融合了互聯網轉型、企業成長突破、股權激勵和集團化轉型等。
【方案定制班提供工具套裝】
向方案定制班學員贈送《股權激勵方案設計工具套裝（標準版）》，學員現場將在電腦上實際操作，在輔導老師指導下學會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具：
1. 經營管理
1.1《歷史業績統計表/圖》
1.2《業務問題分析表》
1.3《經營數據預測表》
1.4《人員需求與預測表》
2. 方案設計
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價測算表》
2.3《激勵對象評價表》
2.4《股權分配測算表》
2.5《股權激勵考核表》
2.6《經營業績模擬表》
2.7《股權兌現測算表-業務人員》
2.8《股權兌現測算表-非業務人員》
2.9《股權激勵實施計劃》
3. 激勵管理
3.1《股權激勵管理辦法》
3.2《內部股東會操作指引》
3.3《股權授予會操作指引》
3.4《股權激勵協議書》
3.5《內部股權分配表》
3.6《股權激勵考核辦法》
3.7《內部股權證書》
3.8《內部股權兌現發放書》
4. 實股管理
4.1《實股管理辦法》
4.2《股權分配測算表》
4.3《實股授予協議》
4.4《公司章程（股權激勵定制版）》
4.5《實股風險及規避資料匯編》
特別說明：
1、工具包括表單和文件兩種形式，軟件界面易于操作，便于企業自主使用；
2、股權激勵咨詢會、咨詢項目將贈送專業版工具套裝，提供更豐富的方案設計和應用工具。
【學員評價】
“比較清晰地知道股權激勵對公司發展重要性，增強股改信心和了解如何提高實操性。陳勇老師及其團隊的現場輔導非常到位。收獲了股權激勵的重要性，提前規劃企業股改準備。”
—— 浙江溫州某建筑公司董事長 王總
“對股權激勵方案設計步驟有了清晰的理解。堅定了股權激勵在公司未來發展中的作用。團隊激勵有了方向，使用了操作工具啟發很大。”
——上海某知名英語培訓機構總經理 高總
“了解股權激勵設計中的陷阱和注意事項幫助最大。全面了解股權激勵設計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認識。”
——廣東梅州某醫藥批發企業總經理 羅總
“陳勇老師不只講解股權激勵相關知識，還將企業管理的許多方面進行串聯，比如發展規劃、目標管理、人才培養等，大大拓展了思路。”
——江蘇南京某互聯網金融公司總經理 李總
“陳勇老師通過對本企業股權激勵方案的設計、輔導，成功幫助我們對本企業核心進行中長期激勵，并指引我們進行融資、掛牌新三板。在未來企業的中長期績效、集團管控、融資管理方面給予寶貴的支持方案。”
——廣東南京某物業管理集團董事長 廖總
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