您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵實務(wù)操作培訓(xùn)班
關(guān)于舉辦“中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵實務(wù)操作培訓(xùn)班”的通知
----導(dǎo)入股權(quán)激勵機制，通過科學(xué)的股權(quán)統(tǒng)籌、激勵與布局，構(gòu)建企業(yè)不可替代的核心競爭力！
各有關(guān)單位：
隨著多層次資本市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到股權(quán)激勵的重要性，為了留住核心員工，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的新型激勵機制。采用股權(quán)激勵的企業(yè)也煥然一新。
然而由于股權(quán)激勵的復(fù)雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免因非專業(yè)設(shè)計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當(dāng)?shù)募罘桨附o擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙；如何成功運用股權(quán)激勵成為民營企業(yè)家的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與考驗。當(dāng)今90%世界500強企業(yè)，都采用了股權(quán)激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！
股權(quán)激勵是什么？
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配，股權(quán)激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！
為什么要做股權(quán)激勵方案？
1、 新員工新夢想、元老安置、如何股權(quán)釋兵權(quán)？如何傳？幫帶？保持和煥發(fā)企業(yè)活力？
2、 一、二代交接班未雨綢繆，提上日程，如何維穩(wěn)的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？
3、 股東之間、特別是出資不出力股東和出資又出力股東，以及不出資但出力的在職股東之間如何調(diào)和，避免彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？
4、 如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？
5、 如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市?
股權(quán)激勵方案隨便就能做嗎？
股權(quán)激勵是把雙刃劍，恰當(dāng)使用可以使管理層與股東利益一致最大化，濫用、錯用也可以使公司公司遭受重大損失！那么，對于非上市公司而言，如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，具體如何操作實施，涉及到哪些法律問題，如何規(guī)避其中的風(fēng)險？必須要系統(tǒng)學(xué)習(xí)！
我們將幫助您達到以下目標(biāo)：
·骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
·構(gòu)建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!
·確保公司人才團隊富有戰(zhàn)斗力和活力,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)!
·對人才也有很強約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實解決授權(quán)與監(jiān)督問題!
·從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題!
·切實使老板從經(jīng)營管理具體事務(wù)中解脫出來,而專注于公司應(yīng)做的大事!
【學(xué)習(xí)安排】2016年5月14-15日 北京
【課程費用】4800元/人；兩人以上4500元/人（含學(xué)費、教材費、證書費、培訓(xùn)費、咨詢費、2天午餐費、茶點及稅票）
【參訓(xùn)對象】民營中小企業(yè)大股東、企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘、技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等。
【課程特色】
咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到進而做到；
指導(dǎo)性和原則性---股權(quán)激勵與融資和改制上市等資本運作相結(jié)合，在股權(quán)激勵過程中，便給予改制上市、私募融資等資本運作整體指導(dǎo)，保證股權(quán)激勵不發(fā)生影響資本運作大局的偏差；
系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵在法律,法規(guī),財務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進行系統(tǒng)而全面的闡述；
真實性與實用性---課程中的股權(quán)設(shè)計模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值。
【學(xué)員收益】
(一)通過實戰(zhàn)型訓(xùn)練，使學(xué)員熟練掌握設(shè)計、實施創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵方案的基本原則與技巧
(二)自己設(shè)計本企業(yè)的股權(quán)激勵方案并接受同學(xué)點評和專家指導(dǎo)
(三)贈與并輔導(dǎo)使用股權(quán)激勵法律文書范本
【課程大綱】
一、股權(quán)激勵概論篇
1、一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事
2、股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng)?)
3、股權(quán)激勵有何作用和特點？
4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵？
5、公司何時能實施股權(quán)激勵?
6、實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎?
7、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險?
8、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險?
9、因不太專業(yè)而實施了股權(quán)激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢?
10、通過案例說明：實施股權(quán)激勵有何經(jīng)驗教訓(xùn)？
二、股權(quán)激勵方案設(shè)計篇
1、設(shè)計股權(quán)激勵方案須堅持的基本原則是哪些？
2、分組研討確定：選擇合適的標(biāo)的企業(yè)，確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況；
3、分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)實施股權(quán)激勵的動因、目的及激勵對象；
3.1實施股權(quán)激勵的動因說明
3.2實施股權(quán)激勵的目的是哪些？
3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵對象？
4、如何設(shè)計恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式？
4.1虛擬股票模式及其案例分析；
4.2期股模式及其案例分析；
4.3業(yè)績股票模式及其案例分析；
4.4股票期權(quán)模式及其案例分析；
4.5帳面價值增值權(quán)模式及其案例分析；
4.6員工（骨干）持股計劃模式及其案例分析；
4.7股票價值增值權(quán)模式及其案例分析；
4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析；
4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析；
4.A技術(shù)入股模式及其案例分析；
4.B干股模式的非法性論證及其案例分析；
4.C分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵模式。
5、如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)？
5.1如何確定總股本？
5.2如何確定分配給激勵對象的總股本？
5.3如何確定預(yù)留股份？
5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式？
5.5如何完成股份分配計算表？
5.6分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的股份分配計算表。
6、如何確定激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限？
6.1如何確定激勵股份的性質(zhì)？
6.2如何確定激勵股份的授予條件？
6.3如何確定激勵股份的行權(quán)條件？
6.4如何確定激勵股份的期限？
6.5分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。
7、如何確定股份的價格？
7.1如何確定行權(quán)價格？
7.2如何確定股份認購價格？
7.3分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的股份價格
8、激勵股份來源怎么落實？
8.1存量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份？
8.2增量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份？
8.3分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的激勵股份來源。
9、激勵股份認購資金如何落實（虛擬股票模式除外）？
9.1認購資金的來源
9.2備用金管理問題
9.3借款與償還問題
9.4分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)激勵股份認購的資金來源。
A、激勵股份如何管理？
A.1激勵股份的日常管理；
A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵管理規(guī)定的法律效力問題；
A.3股份退出的詳細規(guī)定；
A.4激勵對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題；
A.5分組設(shè)計確定：《股權(quán)激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等
三、股權(quán)激勵方案操作篇
1、我國股權(quán)激勵涉及的法規(guī)體系
2、股權(quán)激勵方案如何審批？
3、如何簽訂股權(quán)激勵合同？
4、如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同？
5、如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)？
6、如何辦理工商變更手續(xù)？
7、分組研討確定：辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。
四、股權(quán)激勵方案運行篇
1、財務(wù)管理規(guī)范與納稅問題
2、經(jīng)營與財務(wù)信息如何披露問題
3、分紅管理規(guī)定問題
4、推陳出新的人才長效機制問題
5、如何完善公司治理問題
6、如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題
7、分組研討確定：保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵方案能有效運行的機制與因素。
五、案例研討與總結(jié)篇
1、股權(quán)激勵案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵與約束機制？
3、為什么建立了股權(quán)激勵系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢？
4、為什么我們建立的股權(quán)激勵系統(tǒng)就一定能成功呢？
5、建立股權(quán)激勵系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)。
【專家團隊】
伍健康博士----中國企業(yè)股權(quán)設(shè)計領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家
中國企業(yè)“股權(quán)激勵Z模式”創(chuàng)始人，中國最杰出股權(quán)設(shè)計專家之一，工商管理博士，英國成本行政會計師。先后在中華會計師事務(wù)所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任高層管理及負責(zé)人，近十年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)設(shè)計法規(guī)制定，成功輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、公司治理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目,被公認為中國股權(quán)激勵領(lǐng)域具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的資深專家。
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多家大學(xué)總裁班特聘講師
伍健康老師長期從事企業(yè)財務(wù)管理、科研與財務(wù)管理咨詢項目，他對企業(yè)財務(wù)管理和上市籌劃積累了很多實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，同時也為很多中小企業(yè)服務(wù)過股權(quán)激勵、公司治理、財務(wù)管理方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作，培訓(xùn)客戶上百家。
服務(wù)客戶：伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。
*金融類：招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資等；
*通訊技術(shù)類：淘寶軟件有限公司、中國移動、江玲汽車、成山集團、凱通軟件、美菱集團、致達科技等；
*石化醫(yī)藥類：江山股份、中海油、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太、赫普涂料等
*房地產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、深國投、華僑城、民生集團、九龍倉等
*電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、中國風(fēng)電集團、天高集團等
*紡織服裝類：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝等
*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業(yè)照明、天龍集團等
*交通類：鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團、長盛輪船等
學(xué)員心聲：
【中天科技（股票代碼：600522）董事長 薛濟萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過“股權(quán)激勵法”的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵項目的實施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵問題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績效管理、崗位梳理，建立了一套切實可行的激勵機制。上市后，員工身價多倍增值獲得了豐厚的個人收益，更堅定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。
【老轉(zhuǎn)村集團 董事長 牛虎兵】對于企業(yè)的股份改造，九八年就帶領(lǐng)團隊赴北京專程學(xué)習(xí)，前后做過多個方案，或因方案或因時機不夠成熟、或因膽略魄力不夠大，一直沒能落地。這次方案終歸是我們強烈愿望滲透到骨髓的結(jié)晶。
【亞士漆中國 總經(jīng)理 李金鐘】課程很實用，讓我很快掌握了股權(quán)激勵方案設(shè)計的要領(lǐng)，沒想到入門這么快，讓我擔(dān)心的法律和稅收問題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過我之前投入大量的學(xué)費和時間學(xué)習(xí)股權(quán)激勵相關(guān)知識，要是能早一點得知這個股權(quán)激勵課程就好了。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
