培訓時間：2016年8月27-28日（上午9:30-12:30；下午2:30-5:30）
培訓地點：廣州中山大學校內
收費標準：3800元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
培訓對象：董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者、副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才；
授課形式：商業模式分析、案例分析、啟發教學、互動討論、情景模擬
課程前言：
認識商業模式 項目成功運營、企業成功經營、企業持續成功經營背后的經營模式有沒有什么不同？百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐……他們成功的模式是什么？五糧液超越茅臺的模式差異是什么？史玉柱在經營IT“巨人”、網游“征途”以及保健品“黃金搭檔”時又有什么模式變遷？“模式魔術師”蒙牛又是怎樣令人眼花繚亂地展示模式的魅力？蘇泊爾崛起于上位移動，奧克斯長于事件營銷，娃哈哈依靠渠道聯營，海爾采用客戶解決方案•••企業的成功離不開商業模式的成功，企業的失敗大多歸因于商業模式的失敗。
商業模式是關于企業做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質是商業規律在經營中應用。我國當今企業白熱化的競爭，已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到商業模式的競爭。中國的經濟環境逐漸從紊亂過度到規范，許多企業商業模式的發展也相應從自發到自覺、從模糊到清晰。在戰略和執行之間，商業模式作為企業經營的方法論，是企業參與社會競爭的立足點，決定企業的競爭能力和競爭潛力，決定企業發展的未來。
為了實現客戶價值最大化，商業模式把能使企業運行的內外要素創新性地整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過提供產品和服務, 達成持續贏利的目標。商業模式的創新貫穿于企業經營整個過程中，貫穿于企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環節。每個環節的創新都可能變成一種新的成功的商業模式。成功的商業模式不一定是技術上的創新，而可能是對某一環節的改造，或是對原有模式的重組、創新，甚至是對整個游戲規則的顛覆。
課程主旨：
2000年互聯網泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業模式博弈，2009年創業板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃，商業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。
黃宏老師是“商業模式6R模型” 的核心成員和“商業模式BMC系統” 創始團隊人員之一�！吧虡I模式BMC系統” 創始團隊認為：產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰略同質化。戰略同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源，戰略同質化讓企業深陷行業微利的陷阱。優秀的戰略規劃決定著企業快速增長，創新性的商業模式締造著成功的企業。
“商業模式BMC系統”全面分析了企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重組、商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策，從方法論和工具集的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起，具有極強的操作性。
學員受益：
通過深入探討，學員可以掌握并了解：
·商業模式的價值和設計體系；
·商業模式盈利系統設計與重組；
·商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策。
課程大綱：
<一>商業模式：轉型期如何塑造企業核心競爭力？
1、商業模式系統
2、轉型時代企業核心競爭力塑造
3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑
<二>商業模式：如何設計企業強大的盈利系統？
1、商業模式盈利點設計與重組
2、如何設計強大的盈利系統？
3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業價值？
<三>商業模式：企業如何突破行業瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業瓶頸發掘與突破——行業瓶頸突破法
2、產融結合：如何借助金融工具完成產品銷售？
3、交易結構創新：商業模式創新的常用突破口
<四>商業模式：企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？
1、協同競爭與戰略聯盟
2、戰略聯盟系統設計
<五>商業模式：信息化
1、機會與挑戰
2、新經濟時代的盈利模式創新
<六>總裁如何設計商業模式？
1、商業模式設計咨詢系統
2、盈利金字塔：商業模式的力量
講師簡介：黃宏老師
·北京智府商業模式專家團專業老師
·中國職業經理聯合會高級培訓師
·清華大學領導力中心特聘講師
·商業模式研究中心高級研究員
·商業模式BMC系統創始人之一
·商業模式優化設計團隊核心專家
·商業模式落地系統專家團核心成員
教育背景：畢業于MBA，曾任市場經理、總經理助理、總經理；其講課風格，綜合了培訓、訓練、演講等優勢，課堂氣氛活躍，深受學員歡迎。
專長領域：商業模式、品牌管理、營銷服務
工作經歷和成果：曾任市場經理、總經理助理、總經理；其講課風格，綜合了培訓、訓練、演講等優勢，課堂氣氛活躍，深受學員歡迎。
授課風格：視角獨特，觀點獨創，實戰案例信手拈來、爐火純青，剖析鞭辟入里、入木三分，發人深思，讓學員在輕松快樂學習中掌握系統的管理創新和經營創新原理和方法，并有效學以致用。
曾服務客戶：中國電網、 中國石化、 工商銀行、 洋河酒廠、首商集團、 中國移動、 燕莎購物、新奧集團、月星家居、 紅星美凱龍、 金諾康藥業、步長藥業、鳳凰集團、愛迪爾珠寶、大方集團、 昌河汽車、中糧長城、 西藏飯店、恒富地產、 綠城地產、銀光實業、河海房地產等。
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