培訓安排：2018年10月26日-27日（杭州）
主講老師：王悅宇（商業沙盤模擬課程創新者，擁有中國國家專利局認證的課程版權）
授課對象：企業總裁、總經理、決策者
培訓費用：3800元/人
課程背景：
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。
課程目標：
·通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業全局經營的思考要素。
·培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
·通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環節間的關聯性與相互影響。
·學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。
·樹立全局觀念，集團管控，重視增進溝通交流，培養協作精神。
·將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經營業績。
·經過二天的學習，學員對全面經營管理認識更加全面和清晰。通過四至五輪持續的演練和調整，學員將獲得企業戰略管理與經營決策的寶貴實踐經驗。
課程大綱：
一、戰略規劃與戰略制定
通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程
學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略
二、全局思維
杜絕片面強調本部門、本單位和本地區的利益，把局部看得比全局還重
把目光放的長遠，能夠把握好眼前的利益和未來的利益關系，不因小失大
關注整體局面，綜合因素，但也不能放棄具體細節，要能平衡兩者的關系
雙贏思維，能夠協調好部門之間的利益與沖突。
集團戰略梳理與外部環境分析
三、經營決策
演練每一個模擬經營環節的管理決策
學習制定、實施一系列企業經營計劃
利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區
現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
四、財務籌劃
學習財務管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
練習融資、運營、擴張等環節的成本控制
學習資源配置，協調融資、經營、發展的能力匹配
運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略
五、團隊建設
通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
體驗溝通對團隊的意義
學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
六、系統效率改進
在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路徑
主講老師：王悅宇（商業沙盤模擬課程創新者，擁有中國國家專利局認證的課程版權）
·實戰派沙盤研究專家
·美國培訓認證協會（ACTTP）企業高級培訓師
·中國沙盤講師聯盟高級合伙人
·清華大學工商管理研修班特約講師
·北京大學繼續教育學院特約講師
·中山大學繼續教育學院特聘教授
授課風格：激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質問題以及開啟學員拓寬視野的能力。
授課經驗：中組部、西城區國資委、中國企業家協會、深圳國資委、寧波社保局、空客集團（8期）、航天三院、中國航天、中航工業集團、白云機場（3期）、大新華航空、廣東機場集團、西部機場集團、首都航空、中航工業黎明發動機、中國國航、白云機場股份、IBM集團、愛立信、宏圖三胞、啟明軟件、京東商城、神州數碼、康拓普、曙光集團、超圖軟件、暢唐科技、三星集團、愛普生集團、亮創集團、中國電子科技集團43所、上海貝爾集團、新媒農信、新媒傳信、方正集團、玄武科技、諾華制藥、白藥集團、國藥集團（3期）、先聲藥業、中石化、中石油、維斯塔斯中國、錫業股份、永特耐、遼河油田、廣州石化（3期）、中國煤礦、塔里木油田、晶澳太陽能、中國五礦、云天化、金鉬股份（2期）、云南能投、晶海洋半導體、中海油、天能集團、中海油安全、宜家天原……
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