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學(xué)習(xí)安排：2017年3月24-25日（廈門）   2017年6月23-24日（深圳）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：9800元/人（含兩天培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等

培訓(xùn)背景：
    不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型可能是找死。據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)》一書指出：75% 的組織轉(zhuǎn)型以失敗告終。然而在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，轉(zhuǎn)型已是傳統(tǒng)企業(yè)不得不面對(duì)或者已面對(duì)但還處于探索中的問(wèn)題。華為算是目前轉(zhuǎn)型比較成功的企業(yè)。它通過(guò)持續(xù)不斷的管理變革，確保快速響應(yīng)客戶需求，有效支撐公司全球化戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展”。那么，華為有什么地方究竟是值得學(xué)習(xí)的，您可以思考這三個(gè)問(wèn)題？
   ·華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)，并獲得持續(xù)的高增長(zhǎng)？為什么？
   ·華為歷史上經(jīng)歷了三次重大的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，每次轉(zhuǎn)型都關(guān)乎企業(yè)生死，但每次闖關(guān)都能獲得成功，靠的是什么？
   ·華為的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)可以給您的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)什么樣的啟發(fā)和幫助？

   為此，我們邀請(qǐng)了兩位資深的華為前高管，他們均深度參與了華為公司的戰(zhàn)略制定、組織變革的主導(dǎo)工作。屆時(shí)我們將從更深的層次來(lái)剖析華為的戰(zhàn)略機(jī)制和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

課程收益：
1、系統(tǒng)掌握認(rèn)識(shí)和把握全局的思想方法。
2、了解實(shí)施變革所面臨的風(fēng)險(xiǎn)、困難及關(guān)鍵成功要素。
3、學(xué)習(xí)借鑒華為成功的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和變革管理經(jīng)驗(yàn)。
4、幫助企業(yè)中高層管理者提升戰(zhàn)略思維和管控能力。

培訓(xùn)安排：

3月24日  主題：從土狼到世界級(jí)企業(yè)——華為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)之道
主講：蘭濤老師  華為前全球戰(zhàn)略部總監(jiān)

課程前言：
    中國(guó)企業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時(shí)代，華為的持續(xù)高增長(zhǎng)，是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。我們邀請(qǐng)函了前華為全球戰(zhàn)略部部長(zhǎng)，來(lái)解讀華為通過(guò)基于客戶需求為導(dǎo)向的組織變革體系，實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的超越。

課程價(jià)值：
    通過(guò)深入分析華為的三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過(guò)提煉管理變革的精髓，并結(jié)合其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例，啟發(fā)企業(yè)深入思考自身管理變革之路。

課程綱要：
一、華為今天的成就，來(lái)自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功
1.華為的三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略價(jià)值
   ——從B到C的演變路徑
A、從產(chǎn)品到解決方案（服務(wù)）的轉(zhuǎn)型
B、從現(xiàn)有模式到互聯(lián)網(wǎng)+（平臺(tái)）模式的轉(zhuǎn)型
C、從價(jià)值鏈低端到價(jià)值鏈高端的轉(zhuǎn)型
D、從國(guó)內(nèi)到全球化的轉(zhuǎn)型
E、單一業(yè)務(wù)模式到多元化模式的轉(zhuǎn)型
 支撐組織轉(zhuǎn)型成功的能力要求？
 如何甄別、獲取、培養(yǎng)支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人才？

2.華為如何確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成功
    ——華為管理變革的系統(tǒng)模型
1、文化重塑與領(lǐng)導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變
2、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程變革
3、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
4、關(guān)鍵崗位人才的勝任能力
5、支撐轉(zhuǎn)型的考核激勵(lì)模式

二、華為如何打造市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的高績(jī)效組織？
1.華為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革
  ——腦袋變了，身子也要跟著變
A、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)（初期的市場(chǎng)選擇和模式選擇）
B、識(shí)別和選擇機(jī)會(huì)（戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和大客戶管理）
C、把握機(jī)會(huì)（“鐵三角”和前后高效協(xié)同）
 案例講解+研討

2.華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系
    ——“少將班長(zhǎng)”項(xiàng)目型組織
A、鐵三角組織運(yùn)作體系的設(shè)置內(nèi)因是什么？
B、鐵三角的關(guān)鍵設(shè)置原則？
 如何讓一線作戰(zhàn)單元呼喚“得到”炮火：
    ——對(duì)一線進(jìn)行賦權(quán)賦能：
   · 前后協(xié)同體系建設(shè)的關(guān)鍵：規(guī)劃前移、有效授權(quán)、平臺(tái)支撐
   ·一線“力出一孔、利出一孔”的管理機(jī)制
 案例講解+研討

三、華為的成功轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)的三大重要啟示
啟示1：業(yè)務(wù)變了，運(yùn)作模式和組織要跟著變
啟示2：軟硬合一，思維模式的轉(zhuǎn)變相當(dāng)關(guān)鍵！
啟示3：以人致勝，打造人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

3月24日主題：《解碼華為戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)執(zhí)行機(jī)制》 
主講：張繼立老師 華為集團(tuán)前移動(dòng)方案總裁

課程前言：
    絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié)，或追逐熱點(diǎn)在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經(jīng)過(guò)多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過(guò)30%的增長(zhǎng)，而且讓上百個(gè)業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程價(jià)值：
    本課程源自華為高層干部管理研討班，結(jié)合張老師在華為公司十余年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例的分享和講授，幫助學(xué)員理清商業(yè)和管理的本質(zhì)，借鑒華為的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方法，促使學(xué)員在工作中借鑒和反思。

課程大綱：
課前思考：華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)？
一. 看得準(zhǔn)：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
  •現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭(zhēng)拼的是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
  •各經(jīng)營(yíng)單元一把手必備工具：BLM
  •不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn)
  •以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
  •戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
  •時(shí)刻抓住變化趨勢(shì)的市場(chǎng)洞察力
  •擅用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)組合創(chuàng)新三法
  •壓強(qiáng)投入引爆焦點(diǎn)而不浪費(fèi)機(jī)會(huì)

二. 理得清：強(qiáng)大的流程組織管理能力
 •戰(zhàn)略目標(biāo)作為穩(wěn)定的燈塔參照
 •財(cái)務(wù)核算讓經(jīng)營(yíng)回歸經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)言
 •瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
 •經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
 •復(fù)盤和自我批判讓組織缺陷自愈

三. 做得到：通人性的文化及價(jià)值分配
 •不通人性無(wú)法打造高效執(zhí)行力
 •文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密
 •華為文化的塑造歷程和落地
 •企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本假設(shè)和機(jī)制設(shè)立
 •狼狽協(xié)同是華為的組織基因
 •深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
 •干部的第一使命是文化和價(jià)值觀傳承
 •一輩子假積極就是真積極

講師介紹：

·蘭濤老師  華為前全球戰(zhàn)略部部長(zhǎng)
          
   17年華為工作經(jīng)歷。 歷任預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理、總體技術(shù)辦副主任、公司戰(zhàn)略部部長(zhǎng)、全球區(qū)域營(yíng)銷部部長(zhǎng)等職，主抓產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新；主持公司級(jí)3~5年業(yè)務(wù)規(guī)劃、海外區(qū)域級(jí)3~5年業(yè)務(wù)規(guī)劃和營(yíng)銷計(jì)劃等。2010年主持與IBM的“從營(yíng)銷到商機(jī)”戰(zhàn)略變革項(xiàng)目，擔(dān)任華為企業(yè)BG方項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗(yàn)。
   負(fù)責(zé)了包括廈工股份、東方電子、巴德富、威勝集團(tuán)、海華國(guó)際、深圳市政府等十幾家企業(yè)和單位的企業(yè)變革和戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目。

·張繼立老師 華為集團(tuán)前移動(dòng)解決方案總裁
       
   ·多家上市公司/民營(yíng)企業(yè)的商業(yè)顧問(wèn)和高管教練
   ·多家創(chuàng)投基金/孵化器高級(jí)合伙人
   ·上海市創(chuàng)業(yè)基金會(huì)連續(xù)4年金牌商業(yè)導(dǎo)師
 
    華為公司近13年的工作歷練，從基層員工迅速成長(zhǎng)為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、銷售、營(yíng)銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個(gè)崗位的首任開拓主管，2010年出任集團(tuán)最重要的移動(dòng)解決方案總裁，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會(huì)）匯報(bào)的集團(tuán)總裁。
多年的核心產(chǎn)品和特級(jí)項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

學(xué)員感言：
   這兩天的學(xué)習(xí)給了我很大的啟發(fā)。張老師的分享很精彩，用1天的時(shí)間講述了華為獲得持續(xù)增長(zhǎng)背后的戰(zhàn)略機(jī)制，這套系統(tǒng)的戰(zhàn)略方法論是可以學(xué)習(xí)和借鑒的。——中國(guó)民生銀行股份有限公司 發(fā)展規(guī)劃部總經(jīng)理 龔總

   感謝這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我對(duì)華為的課程非常關(guān)注。為了這次課程的學(xué)習(xí)，我推掉了一個(gè)會(huì)議來(lái)的。兩天的學(xué)習(xí)收獲很大，尤其蘭老師講了的華為三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，雖然跟我們的行業(yè)不同，但給了我很大的啟示。——新百麗鞋業(yè)（深圳）有限公司  副總經(jīng)理  王總

    中威這兩年也在探尋轉(zhuǎn)型，華為是國(guó)內(nèi)目前少有能獲得持續(xù)增長(zhǎng)并轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，這來(lái)參加課程主要是想看看華為是怎么轉(zhuǎn)型的。總結(jié)了這兩天的內(nèi)容，我的結(jié)論是：戰(zhàn)略思維能力+組織能力=成功轉(zhuǎn)型。——杭州中威電子股份有限公司  董事長(zhǎng) 石總
 
    張老師和蘭老師所講的內(nèi)容，有部分內(nèi)容我們已經(jīng)在做了，但對(duì)比起華為，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好。華為的強(qiáng)大之處在于他能把很多的管理理念和方法落到實(shí)處，并且能形成標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)執(zhí)行，這就是我們需要向華為學(xué)習(xí)的地方。——橫店?yáng)|磁股份有限公司  管理學(xué)院院長(zhǎng)  吳總

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