【開課時間】2016年4月22日（周五） 北京
【適合對象】董事長、總經理、部門總監(jiān)、各部門經理、核心骨干等；
【課程費用】2300元/人（含1天培訓費、教材費、會務費、茶點費、1天午餐），住宿可代辦。
【繳費方式】支票、電匯、現(xiàn)金，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定賬戶，也可現(xiàn)場繳納。
【課程介紹】
如何讓企業(yè)每個人每時每刻清楚明白公司的經營情況，建立了主人翁結構組織，讓每個人覺得是在幫自己做事，而不是幫老板打工？
如何處理好個人與公司這個整體的利益之間的關系，個人中有整體，整體中有個人，充分發(fā)揮了每個人的積極性和能量？
如何使每個小團隊及每個人直接面向市場，及時了解市場，并形成市場驅動生產的經營模式？名家講堂與時俱進，開設此課程。
【課程收益】
·系統(tǒng)認知阿米巴經營，注入經營思維——員工從管理意識轉變?yōu)榻洜I意識
·現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織管理——組織從官僚體制轉型為市場體制
·現(xiàn)場構建經營會計，優(yōu)化組織核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營
·掌握阿米巴經營模式的構建及運行步驟——企業(yè)從微薄利潤轉換為持續(xù)盈利
【師資介紹】尤登弘
華人頂尖管理導師、中國數(shù)字管理模式之父。英國Ernst&Young資深會計師，臺灣冠倫會計師事務所主管會計師，具有國際企業(yè)管理碩士和會計碩士學位，香港大學、清華大學、北京大學等數(shù)十家學府特邀講師。為聯(lián)合利華、飛利浦、強生、戴爾、索尼等80余家世界500強企業(yè)長期提供中高層主管的財務培訓和財務咨詢服務，在業(yè)內享有極高的聲望。
尤老師以其專業(yè)素養(yǎng)和多年實戰(zhàn)經驗，引進當下最先進的財務管理理念和操作方法，結合小組練習、經營模擬、案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，以深入淺出的表達形式，把乏味生澀的財務課程演繹得極為生動活潑，將引人深思的深厚學理轉化為催人奮進的人生智慧，讓學員在快樂中享受學習，在學習中提升自我價值。
【課程大綱】
第一部分 贏利模式——以市場為導向性的組織
架構創(chuàng)利組織
建制前后方互為一體的作戰(zhàn)單位
與市場掛鉤的部門核算體制
現(xiàn)場實操演練
案例討論
互動分享
第二部分 人——企業(yè)基業(yè)長青的基石
培養(yǎng)員工的經營者意思——“自然人”到“經濟人”的轉化
以人為核心的管理機制
贏利主管體系
現(xiàn)場實操演練
案例討論
互動分享
第三部分 供應價值鏈之中的成本管理
供應價值鏈上發(fā)生的成本
各類別成本管理的方法
利用ABC案例探討成本管理的方法
從管理的角度看成本——實現(xiàn)成本效益最大化
現(xiàn)場實操演練
案例討論
案例討論
第四部分 數(shù)字化經營——企業(yè)經營績效改善的數(shù)據(jù)化表達
財務報表指標化
指標顏色化
公司層級績效指標架構圖
創(chuàng)利組織的利潤分享比例
公司經營目標的有效展開
策略性預算展開
現(xiàn)場實操演練
案例討論
互動分享
第五部分 落地執(zhí)行新利器——管理會計提升經營效能
財務是一種以終為始的工具
讓財務回歸支撐決策角色
管理會計的應用——劃小核算單位
管理會計在經營決策中的價值
第六部分解答疑惑
現(xiàn)場解答學員的問題與困惑
課后提供后續(xù)的輔導和答疑
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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