學習時間：
2016年7月20日—7月24日深圳 2016年8月10日—8月14日深圳
2016年9月21日—9月25日深圳 2016年10月26日—10月30日深圳
2016年11月16日—11月20日深圳 2016年12月14日—12月18日深圳
學習費用：7800元/位
學習背景：
深圳是中國首個經濟特區，是中國對外開放的窗口，現已發展為非常有影響力的國際化都市，創造了舉世矚目的“深圳速度”，同時享有“創客之城”等美譽。在這座城里，有一群追夢的人，一群追夢的公司，他們組成了一個構筑智慧經濟的艦隊，而“華為”就是深圳的旗艦，這家標桿企業的特點：
華為集團——【關鍵詞】：文化致勝 流程優化——狼性文化 效率為先
華為—全球第一，中國驕傲：2012年7月，華為以315億美金營收第三次入選世界500強，并且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額（210億美元）方面，同時超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。
華為—管理標桿，文化致勝：15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統一和方向一致的狼性十足的戰士，華為向中國企業提供了成為制造業領袖的系統的管理思想體系。
華為—擁抱變革，流程優化：從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。
借鑒點：
1、如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2、如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系
3、如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系
4、如何以團隊文化和分配機制來維持士氣
自2001年以來，舉辦各類考察學習班幾百期，受益學員約幾萬人，課堂學習與實地參觀考察相結合的培訓模式深受企業歡迎。現誠邀全國企業代表參加，以期通過專家講解培訓、實地考察與對話交流，學習相關優秀企業的先進經驗，進一步提高廣大企業管理人員的管理水平，從而提升企業的競爭實力和經濟效益。
學習收獲：
1、耳聞不如一見：走進名企，觀摩標桿企業的管理與文化；
2、領略前沿理念：體味新理念的精髓，學習先進管理方法；
3、專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實戰分享；
4、促進學用結合：理論結合實踐，學以致用強化學習效果。
學習安排：
第一天報名簽到，入住酒店，發放資料備注
第二天上午參觀華為產品展館、產品展示中心：
●零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品，了解華為最新產品在企業中的應用。
●可以全方位體驗華為核心競爭力，企業業務展廳展示最尖端的技術，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端
●體驗華為全線產品及解決方案，展示華為如何運用業界最具競爭力的產品為全球三分之一的人口提供通信服務
參觀收益：了解企業產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。華為集團
參觀華為網絡能源體驗中心
——華為網絡能源中心中心可以說是華為的大腦，參觀華為數據中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務。
●了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務
●華為網絡能源產品已經在140多個國家的310個運營商中應用，同時全球已經部署了330多個中大型數據中心。2012年，華為網絡能源產品獲得了多個第三方發布的產品綠色環保認證，這其中包括全球領先的能源產品測試和認證機構UL公司頒發的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”認證證書;華為通信電源產品獲得CommunicAsia綠色科技獎;華為UPS成功通過ECA認證、進入英國政府節能產品供應商名單
參觀收益：感受如何通過信息化提升企業運作效率，了解企業如何建立強大的信息與數據處理體系。華為集團
參觀行政A區/華為大學/華為百草園
行政A區：
——參觀董事會、總裁、人力、行政、財經辦公區：
建筑風格是仿照唐代建筑的風格而建造的，充滿復古的氣息，展現中國的建筑藝術。
參觀收益：可近距離目睹華為高層辦公環境，從園區建筑親身感受華為中西結合文化
華為大學：
——華為大學是中國最優秀企業大學之一，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。培訓中心是公司應現代國際通訊行業發展需要，結合自身特點而建設的一個具有國際水準的客戶和員工培訓基地
參觀收益：實地感受全球知名企業大學風采，體驗華為培訓文化，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
華為百草園：
——百草園單身公寓是由華為公司投資開發的，供員工培訓與居住的智能化高檔公寓小區，總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。
參觀收益：車行參觀百草園，可以體驗華為人性化管理和員工人文生活華為集團
中午華為自助午餐（感受華為后勤服務體系）華為集團
下午華為主題分享01:華為經營之道——尋找基業長青的企業機制和組織流程
課程簡介：華為經營之道是在華為20多年成功實踐經驗和失敗教訓基礎上，總結出來的高管實戰課程，可系統了解華為經營管理核心理念、實踐原則和方法，對長期從事企業經營的高階管理人員非常具有借鑒意義，可作為自身所經營企業做比較的參照系統，檢討經營得失，發現自己在經營實踐中的問題和改進方向，提前防范經營過程中可能出現的誤區。
課程大綱：
1.企業基本假設
2.管業務
一個中心，兩個基本點
價值主張
誰是我們的客戶
客戶價值
價值差異化
客戶需求管理與解決方案
流程化運作
3.管財經
4.經營目的
價值定位
價值取舍
價值鏈
持久性保證
互動性保證
內部活力
管理變化
5.總結：對華為成功的思考華為集團
第三天上午華為主題分享02:華為的干部管理之道
課程簡介： 用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰斗力，具備以企業價值觀為本的領導力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊伍成熟的標志。我們說業務方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產之一，就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責任結果導向的干部隊伍。課程大綱：
1.干部的使命與責任：重點解讀華為對干部的責任定位。
干部要擔負起公司文化價值觀的傳承；
洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長；
帶領團隊實現組織目標等……
2.對干部的要求：重點講述華為干部如何以所創造的商業成果來證明自己的存在價值和權威。
干部要長期艱苦奮斗；
要有敬業精神和獻身精神；
用人五湖四海，不拉幫結派；
不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協、灰度；
實事求是，敢講真話，不捂蓋子等……
3.干部的選拔與配備：重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
4.干部的使用和管理：重點講述華為如何管好干部的責和權。
5.干部隊伍的建設：重點講述華為發展干部的基本理念和方法。
從實戰出發，學以致用；
建立干部的循環流動制度；
建設后備干部隊伍，保障事業持續發展酒店會議室
中午午餐下榻酒店餐廳
下午華為主題分享03:華為的變革
第一講：華為的危機
第二講：華為變化管理的理論與原則
第三講：華為變革管理方法
變革的先導:自我批判
變革的核心方法論:漸進
變革的文化基因：普遍持股
變革前期：重視外部專家的作用，建設強大變革執行團隊
變革中期：堅持局部試驗，逐步推開
變革后期：培訓、培訓再培訓
變革成本：贖買政策
第四講：華為變革進行時
向基層釋放更大權力
改革薪酬體系
發揮戰略愿景的精神牽引力
進一步強化以財務變革為核心的管控體系
酒店會議室
第四天上下午《移動互聯背影下企業文化與企業創新管理》
《企業人才梯隊建設與育人之道》
《工業4.0與中國制造2025背景下的企業轉型升級戰略》酒店會議室
第五天上午課程結束，返程
注：01.以上分享主題為參考提綱，實際活動時間確定后，根據現任高管日程安排相應的授課人，因授課人不同，授課提綱不盡相同，但是會遵循參訓學員的實際需要進行相應的調整。
02.為保證活動效果，主辦方保留對課程信息（包括日期、地點、師資、前后安排和其他細節等）進行調整的權力。
主講專家：
華為業務管理、人力資源管理、營銷、技術管理及大型變革項目的資深高管；
他們都有近十多年華為工作經歷，先后經歷業務管理、人力資源管理、營銷管理、技術研發等部門，實踐精細化經營及項目管理，親歷華為成長為世界500強的過程；參與推行華為IPD，LTC等重大管理變革，理解企業流程“從固化到優化”的歷史；轉戰華為多個產品線，親身體驗產品研發酸甜苦辣，實踐產品從客戶需求走向發布以及生命周期管理；親歷國際化企業戰略轉型和企業持續發展、團隊管理，擁有寬廣的國際化視野。作為項目的主要領導人，他們帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁嘉獎。對華為公司的文化、治理架構、戰略及執行、管理體系、干部管理、營銷管理、流程建設、技術研發和變革管理有深入的研究和實踐。
廖 維 原華為公司高級經理；
吳建國 原華為公司高級經理；
接貴斌 原華為公司高級經理；
陳培根 自1999年任華為管理顧問，在華為內刊"管理優化"和"華為人"上發表過多篇長文。
徐立新 曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學副校長。
何新云 國內知名人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過18年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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