把名企搬進(jìn)課堂，讓標(biāo)桿企業(yè)的最佳管理實(shí)踐在課堂復(fù)盤(pán)!
把大咖請(qǐng)到身邊，讓標(biāo)桿大咖的最佳管理經(jīng)驗(yàn)在課堂再現(xiàn)!
培訓(xùn)安排：
2020年4月16-17日蘇州 2020年4月28-29日福州
2020年5月29-30日西安 2020年6月19-20日濟(jì)南
2020年8月17-18日杭州 2020年9月11-12號(hào)成都
2020年12月11-12日沈陽(yáng) 2020年12月17-18日鄭州
培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)各職能部門(mén)管理者；人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設(shè)人員等中高層管理人員。
培訓(xùn)背景：
當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，中美貿(mào)易大戰(zhàn)如火如荼，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將面臨眾多不確定因素和更多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何尋找一套改變企業(yè)現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)企業(yè)困局的行之有效的學(xué)習(xí)方法迫在眉睫。標(biāo)桿學(xué)習(xí)，作為當(dāng)下最先進(jìn)的學(xué)習(xí)模式，正越來(lái)越受到企業(yè)的青睞。標(biāo)桿學(xué)習(xí)是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、生產(chǎn)、服務(wù)等與同行業(yè)內(nèi)和跨行業(yè)的典范企業(yè)、領(lǐng)袖企業(yè)（標(biāo)桿企業(yè)）作比較，找出差距，借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以彌補(bǔ)自身不足，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。標(biāo)桿學(xué)習(xí)是追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法，其實(shí)質(zhì)是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。全球500強(qiáng)中約有90%以上的企業(yè)在日常管理中引用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)。華為作為全球第一大通訊設(shè)備供應(yīng)廠商，是唯一一家沒(méi)有上市的世界500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)，其年?duì)I收額超過(guò)BAT總和，且擁有3萬(wàn)多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)。成立30多年一直堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)、企業(yè)客戶(hù)和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于未來(lái)信息社會(huì)、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。華為30多年堅(jiān)持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅(jiān)持不走捷徑，拒絕機(jī)會(huì)主義，踏踏實(shí)實(shí)，長(zhǎng)期投入，厚積薄發(fā)；堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)大講堂--華為管理之道培訓(xùn)班，將通過(guò)標(biāo)桿華為的成功秘籍，向大家展示華為成功的各種核心要素。企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行是一個(gè)大系統(tǒng)，但其中的核心要點(diǎn)其實(shí)并不多。華為成功的關(guān)鍵因素可以歸結(jié)為：以客戶(hù)為中心的戰(zhàn)略導(dǎo)向+業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的流程型組織+文化導(dǎo)向的人才機(jī)制。把握了這一要點(diǎn)，您的企業(yè)將會(huì)所向披靡！本次培訓(xùn)班將重點(diǎn)通過(guò)華為企業(yè)文化解讀、華為干部管理之道與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和華為流程變革與績(jī)效管理，華為鐵三角等幾個(gè)方面揭示華為的成功秘笈。
培訓(xùn)大綱：
第一天
09:00-12:00 第一講：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息
華為的企業(yè)文化是什么
華為企業(yè)文化的載體
華為企業(yè)文化的內(nèi)核
華為核心價(jià)值觀管理
華為的干部八條與十六條軍規(guī)
12:00-13:30 午餐休息
13:30-16:30 第二講 學(xué)華為--打造永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍
華為干部管理理念和案例
華為干部管理體系
1、干部使命與責(zé)任
2、干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)
3、干部使用及管理
4、后備干部建設(shè)
行動(dòng)學(xué)習(xí)，答疑解惑
第二天
09:00-12:00 第三講 學(xué)華為---華為的戰(zhàn)略績(jī)效管理
戰(zhàn)略落地存在的根本問(wèn)題
什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？
BLM為什么能幫助華為／IBM等企業(yè)成功，中小企業(yè)如何應(yīng)用
戰(zhàn)略解碼概述
戰(zhàn)略績(jī)效管理變革與執(zhí)行
戰(zhàn)略績(jī)效管理有效落實(shí)：PBC
12:00-13:30 午餐休息
13:30-16:30 第四講 學(xué)華為—打造無(wú)敵鐵三角無(wú)敵團(tuán)隊(duì)
鐵三角是什么
鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值
鐵三角在線(xiàn)索管理中的價(jià)值呈現(xiàn)
鐵三角在不同場(chǎng)景和項(xiàng)目中的應(yīng)用
授課專(zhuān)家：
1、蔣老師：18 年華為公司管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為集團(tuán)子公司總經(jīng)理、市場(chǎng)總工、海外事業(yè)部總裁等職。
2、張老師，華為咨詢(xún)顧問(wèn)，跨界對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)專(zhuān)家，中國(guó)標(biāo)桿考察俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)。擁有高校、企業(yè)、咨詢(xún)業(yè)界十余年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任華為公司終端產(chǎn)品區(qū)域負(fù)責(zé)人，參與企業(yè)大學(xué)移動(dòng)端產(chǎn)線(xiàn)管理培訓(xùn)體系建設(shè)、運(yùn)營(yíng)伙伴服務(wù)體系招投標(biāo)運(yùn)營(yíng)等工作，華為兩屆“明日之星獎(jiǎng)”獲得者。
3、Younger：華為副總裁助理，華為變革專(zhuān)家，華為大學(xué)財(cái)經(jīng)干部體系人才訓(xùn)戰(zhàn)講師，6項(xiàng)華為金牌與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)軍人；15年華為一線(xiàn)磨煉和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
4、孟老師：近20年華為公司海內(nèi)外市場(chǎng)、企業(yè)大學(xué)運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)，歷任國(guó)內(nèi)代表處代表、海外地區(qū)部解決方案銷(xiāo)售總裁等職位，對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實(shí)踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在華為公司內(nèi)部授課經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)18年，被評(píng)為金牌講師。授課風(fēng)格直擊主題、洞察本質(zhì)、深入淺出，點(diǎn)評(píng)深刻。
備注：以上嘉賓根據(jù)檔期安排其中的兩位。
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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