您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 向華為學(xué)戰(zhàn)略管理:華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的理論方法體系與管理實踐從2002年小靈通事件之后，華為在后面大概14年的發(fā)展，幾乎沒有任何戰(zhàn)略失誤，按照任正非的說法，華為歷史上一系列的戰(zhàn)略決策基本上號準(zhǔn)了市場發(fā)展的脈搏，因此才能一路走到今天。華為構(gòu)建的這套戰(zhàn)略管理體系究竟是怎樣的？我們將為您揭曉！
培訓(xùn)安排：2018年6月8日-9日北京 2018年9月14-15日深圳
課程對象：董事長、總裁、副總裁、戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人等中高層管理者
課程費用：12800元/人，3人以上團票9800元/人
課程特色：講師講授、現(xiàn)場演練、視頻觀摩、討論分享等互動式教學(xué)
人數(shù)要求：30人以內(nèi)（小班制）
課程背景：
1、許多企業(yè)并沒有建立起真正符合企業(yè)發(fā)展需要的、科學(xué)的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定系統(tǒng)，往往呈現(xiàn)“老板” 戰(zhàn)略現(xiàn)象，這種以領(lǐng)導(dǎo)人的直覺判斷為戰(zhàn)略選擇依據(jù)。在戰(zhàn)略制定中缺乏有效的制約機制，戰(zhàn)略失去穩(wěn)定性，變動過于頻繁。
2、戰(zhàn)略規(guī)劃往往是一年的業(yè)務(wù)計劃，來年的重點工作，而不是關(guān)注真正的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、戰(zhàn)略沒有解碼或解碼的方法不科學(xué)，導(dǎo)致團隊為達成共識。
4、戰(zhàn)略落地非常困難，缺乏整體的落地管理體系。
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得有以下收益：
1、 了解戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）理念
2、 學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的BLM方法論，用統(tǒng)一的語言進行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實施
3、 領(lǐng)會業(yè)界及華為運用BLM進行戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行（DSTE）的優(yōu)秀成功實踐，啟發(fā)思考
4、 通過實戰(zhàn)演練，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的方法論
課程大綱：
一、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）
1、 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2、 愿景、使命與價值觀
3、 BLM的內(nèi)涵
4、 BLM對戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的業(yè)務(wù)價值
5、 領(lǐng)導(dǎo)力
6、 價值觀
7、 業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
8、 華為實踐分享：戰(zhàn)略制定到執(zhí)行（DSTE）的業(yè)務(wù)框架
二、戰(zhàn)略制定的方法論、優(yōu)秀實踐及實戰(zhàn)演練
1、 業(yè)績差距與機會差距
（1） 差距是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點
（2） 課堂演練--差距分析
2、 市場洞察--看趨勢、看行業(yè)、看客戶、看對手、看自己
（1） 宏觀環(huán)境分析
（2） 行業(yè)市場分析
（3） 客戶分析
（4） 競爭分析
（5） 自身分析
（6） 華為及業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
（7） 課堂演練--市場洞察
3、 戰(zhàn)略意圖--我們要去哪里？客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略
（1） 愿景
（2） 中長期戰(zhàn)略目標(biāo)
（3） 業(yè)務(wù)目標(biāo)-發(fā)展路徑與節(jié)奏，關(guān)鍵里程碑
（4） 華為及業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
4、 創(chuàng)新焦點
（1） 未來業(yè)務(wù)組合
（2） 創(chuàng)新模式
（3） 資源有效利用
（4） 華為及業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
（5） 課堂演練—創(chuàng)新Ideas
5、 業(yè)務(wù)設(shè)計--戰(zhàn)略規(guī)劃歸檔件
（1） 客戶選擇
（2） 價值主張
（3） 價值獲取/利潤模式
（4） 活動范圍
（5） 戰(zhàn)略控制（持續(xù)價值）
（6） 風(fēng)險管理
（7） 華為及業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
（8） 課堂演練--業(yè)務(wù)設(shè)計
三、戰(zhàn)略執(zhí)行--戰(zhàn)略規(guī)劃落地的有效保證
1、 關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
（1） 為支撐新的業(yè)務(wù)設(shè)計需要的關(guān)鍵任務(wù)
（2） 實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
（3） 關(guān)鍵任務(wù)的邏輯關(guān)系
（4） 從戰(zhàn)略到年度重點工作
（5） 華為及業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
（6） 課堂演練--關(guān)鍵任務(wù)制定
2、 正式組織
（1） 流程的建立與優(yōu)化
（2） 組織設(shè)計與優(yōu)化的關(guān)鍵要素
（3） 探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“正式組織”的要求
（4） 華為及業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
3、 人才保障
（1） 人才管理關(guān)鍵要素
（2） 探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“人才”的要求
（3） 華為實踐分享：干部的選用育留
（4） 華為實踐分享：專業(yè)人才的選用育留
4、 氛圍與文化
（1） 組織氛圍與團隊效率
（2） 領(lǐng)導(dǎo)力的作用
（3） 探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“氛圍文化”、“價值觀”、“領(lǐng)導(dǎo)力”的要求
（4） 華為實踐分享：打造執(zhí)行性文化
四、回顧與總結(jié)
講師簡介：孫老師，華為前戰(zhàn)略規(guī)劃部副總裁
20年華為公司業(yè)務(wù)運作與人力資源管理經(jīng)驗，歷任研發(fā)副總裁、國內(nèi)市場總裁、海外市場總工、戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁、子公司總經(jīng)理等，對華為企業(yè)文化、組織與流程、戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)、營銷、人力資源管理等有著豐富的運作及培訓(xùn)經(jīng)驗。
華為大學(xué)金牌講師，在華為內(nèi)部授課長達18年，并為政府、高校、央企、外企等進行授課及輔導(dǎo)。授課風(fēng)格直擊主題、洞察本質(zhì)、深入淺出，點評深刻，獲得一致的好評。
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