培訓安排：
2019年7月23日-7月24日珠海 2019年8月28日-8月29日上海
2019年10月29日-10月30日上海 2019年10月31日-11月1日上海
2019年12月17日-12月18日北京
培訓對象：中層經理人（經理、高級經理、總監），企業變革項目管理人員與核心人員
培訓費用：6800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
課程收獲：
1、幫助我們更順利的推行目前的各種企業項目
2、掌握推動變革的4-2-8: 四要素、兩方式、八步驟
3、將變革管理的核心理念: 目睹-感受-改變應用在項目上
4、學習應用多種變革管理的溝通與阻力化解技巧
5、學員本身更加的理解變革的緊迫感與適應改變
課程特色：
·以科特8步法為框架，融入更先進與實用的方法與工具
·汲取世界級大師變革思想精華，理論功底深厚
·融合借鑒經典中外變革案例，促進變革落地
·豐富的短視頻，有效闡釋、強化授課內容
·原創沙盤體驗式教學，博弈中感悟變革管理精華
課程大綱：
模塊一：變革的好壞與成敗
區分戰略（變革方向）與落地（變革管理）的不同
為什么好的變革方向不等于成功的變革
變革管理的本質
視頻：<蒙大拿戰艦> - 沒有企業大到不能倒，或小到不能活
變革中的情緒與適應變革的7大技巧
模塊二：變革管理4-2-8
分析變革情境的四大維度：理解、能力、意愿、緊迫
第一回合沙盤游戲
推動變革兩大方式 :目睹－感受－改變 vs 分析-思考-改變
經典的科特八步驟
視頻：<從嘴開始的革命>
案例：組織扁平化帶來的變革挑戰
模塊三：目睹－感受－改變
視頻&案例：<第十九個提案>
增加變革緊迫感的方法
視覺領導力：如何運用你的右腦推動變革
練習：畫出你的變革
視頻：<從嘴開始的革命>
模塊四：變革中的非正式組織
第二回合沙盤游戲
變革中如何以非正式組織補強正式組織
變革項目團隊的制定
Change agent在項目中的使用
案例：某醫療器械公司在ERP實施中如何靈活使用change agent
模塊五：溝通與行動
第三回合沙盤游戲
視頻&案例：<中國好聲音> <馬云20年>
痛點、亮點與說故事的力量
“彩票式”溝通方式
多層次應對變革阻力的方法
模塊六：最后一里路
第四回合沙盤游戲
短期成效的三大重點
視頻&案例：<馬德里的狗屎問題> <新城管又來了>
行為改變四要素
案例：某零售公司CEO如何改變門店員工行為
反思與總結：你的變革
培訓講師：變革管理與組織發展專家 陳百慶
陳百慶是變革管理三次方開發者。曾任美世（Mercer）咨詢大中華區合伙人，也曾任職于華信惠悅(Watson Wyatt)倫敦分公司。擁有十多年咨詢經驗，專注于變革管理與組織發展，協助過近八十家企業推動變革，遍布中國大陸、臺灣、英國與美國。變革管理三次方™是他基于多年咨詢與培訓經驗原創的品牌課程。
專業背景：歐洲工商管理學院（INSEAD）MBA美國伊利諾大學香檳分校（UIUC）人力資源碩士
美國賓州大學沃頓商學院薪酬管理專家(CMS)
授課特點：基于以終為始的原則，設計沙盤或練習活動，引導學員自己領悟重點；重視培訓內容的視覺化、游戲化與情緒觸動；透過團體教練(group coaching)手段，引導學員反思；將咨詢技巧融入培訓之中，可照客戶需求設計培訓模塊；授課方式可從標準化的培訓到定制化的研討會。
主要課程：變革管理、組織發展、沙盤游戲研發……
服務客戶：聯想、飛雅特集團、樂購、葛蘭素史克、匯豐銀行、強生、英杰華（AVIVA）、上海通用汽車、索格菲集團、普睿司曼電纜、IBM……
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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