培訓安排： 2018年7月20日廣州 2018年10月12日武漢
課程費用：4800元 / 人
適應人群：
針對團隊執(zhí)力體系構(gòu)建的關(guān)鍵人群：
·迫切需要整體提升執(zhí)行力的團隊和個人
·未接受系統(tǒng)執(zhí)行力訓練的中基層管理者
·迫切需要學習執(zhí)行力教練技術(shù)的管理者
·未來有晉升潛力的儲備干部
推薦理由：
聚焦萬達集團典型的執(zhí)行力操作案例，深度解構(gòu)執(zhí)行力的五大模塊，幫助企業(yè)打造“目標統(tǒng)一、行動一致”的一流執(zhí)行力團隊；
幫助學員全面了解執(zhí)行力心法，掌握執(zhí)行力實戰(zhàn)工具的使用，快速提高執(zhí)行力；
O2O混學模式，幫助企業(yè)在有限的經(jīng)費內(nèi)實現(xiàn)全面覆蓋和效果落地。
課程收益：
在組織管理層面，通過對執(zhí)行力的五步法學習，幫助企業(yè)打造“目標統(tǒng)一、行動一致”的一流執(zhí)行力團隊，支持企業(yè)戰(zhàn)略步步為贏提升團隊的有效性。
在個人技能層面，幫助學員全面了解執(zhí)行力心法，學會使用執(zhí)行力實戰(zhàn)工具，快速提高執(zhí)行力。
卓越的戰(zhàn)略，需要優(yōu)秀的執(zhí)行力才能完美落地！實用獨特的萬達執(zhí)行力，是萬達成為國際一流企業(yè)的重要法寶，為萬達戰(zhàn)略提供極好的系統(tǒng)性支撐，共同成就了萬達集團近十年來的迅猛發(fā)展。
聯(lián)合原萬達商管區(qū)域總經(jīng)理、“手把手輔導學員的實戰(zhàn)執(zhí)行力教練”杜玉華，結(jié)合杜老師在萬達集團的管理經(jīng)驗和執(zhí)行力操作感悟，獨家推出基于萬達一線的執(zhí)行力實戰(zhàn)研習營，手把手帶你打造個人執(zhí)行力體系，建立企業(yè)執(zhí)行力操作系統(tǒng)。
“向萬達學執(zhí)行力” 項目共五季，首季推出的是“萬達執(zhí)行力之術(shù)”，幫助學員掌握易學實用的執(zhí)行力工具快速提升執(zhí)行力，幫助企業(yè)打造執(zhí)行力底層操作系統(tǒng)，支持企業(yè)戰(zhàn)略步步為贏。我們希望通過萬達執(zhí)行力系列項目，聚焦和解決如下問題：
團隊里的執(zhí)行力問題（如習慣性拖延、交付結(jié)果達不到預期或不承擔責任、習慣性推諉•……）總拖了戰(zhàn)略的后腿
企業(yè)里的80后急需執(zhí)行力賦能、90后急需執(zhí)行力啟蒙
想要快速提升團隊執(zhí)行力卻發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)培訓的財務成本和時間成本太高
幾天的執(zhí)行力課堂培訓結(jié)束后的實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化率總是不盡人意
希望借鑒標桿名企的實踐經(jīng)驗，但資源有限、匹配困難
課程安排：
模塊一 心態(tài)：認知升級認為問題太難了，肯定搞不定，為困難找各種借口
一個外力：嚴管嚴考的管控考核體系
一個內(nèi)力：能力，是從問題里長出來的
兩個方法：自我賦能、團隊賦能
模塊二 目標：四象定靶目標定義法
對標準不清晰，做到怎樣是怎樣，把老板“要什么”變成執(zhí)行力“做什么”時出錯，結(jié)果達不到預期定義任務：形成一個最基本的任務閉環(huán)
定義標準：管理領導預期；績效=難度標準*具體標準；系統(tǒng)對標
定義資源：科斯定律
定義責任人：責任/2=0
模塊三 計劃：模塊化計劃管理技術(shù)
計劃達不到對目標實現(xiàn)的指導作用；計劃總是跟不上變化傳統(tǒng)計劃管理痛點；
模塊化計劃管理思想、四大特點；
模塊化計劃前提——資源配置；
模塊化計劃編制方法——四個方面；
模塊化計劃編制流程——五步法
模塊四 執(zhí)行：銷項表動態(tài)管控法
執(zhí)行過程中，習慣性拖延、推諉
萬達的銷項表管理思想；
銷項表編制方法；
執(zhí)行中動態(tài)銷項；
銷項感恩
模塊五 復盤：十力解困執(zhí)行力復盤模型
做成功一件事，只是偶然，不能確保類似工作二次三次連續(xù)成功執(zhí)行力復盤的意義；
執(zhí)行力復盤模型的使用方法；
獲得工具：
“學以致用”是知識轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，萬達執(zhí)行力研習營第一季將為學員提供萬達學院最常用的8大工具模板集，幫助學員更好地將知識運用到工作中，推動個人工作效率提升，提高培訓轉(zhuǎn)化率。
專家講師：原萬達商管區(qū)域總經(jīng)理 杜玉華
萬達學院內(nèi)訓老師，商業(yè)項目定位、設計、招商、運營評審專家。《萬達集團商業(yè)地產(chǎn)系列叢書》、《萬達商管公司核心崗位標準化系列課程》編委之一。十年商業(yè)人才培養(yǎng)專家，帶教8位下屬走上總經(jīng)理崗位、10位下屬走上總監(jiān)/副總崗位。連續(xù)5年萬達優(yōu)秀總經(jīng)理，連續(xù)3年代表萬達商管系統(tǒng)在集團年會上向王健林董事長作專題匯報，親率團隊全程籌建、運營2個萬達廣場。
本次“向萬達學執(zhí)行力”項目，導師杜玉華將在學習項目過程中全程陪伴學員，并結(jié)合學員問題，及時答疑解惑，有效關(guān)聯(lián)學員個性化實踐；同時每期教學分享后及時輸出工具或錦囊，并依據(jù)教習內(nèi)容布置實踐作業(yè)，督促學員學以致用；用超過28天習慣養(yǎng)成法則的10周陪伴，帶你練就一流執(zhí)行力。
課程設計：
向萬達學執(zhí)行力共分五季。第一季“執(zhí)行力之術(shù)”通過心態(tài)、目標、計劃、執(zhí)行、復盤五步練就個人執(zhí)行力；第二季“執(zhí)行力之道”是底層操作系統(tǒng)，是構(gòu)建一個團隊強執(zhí)行力的根本。后三季“商業(yè)產(chǎn)地籌備期”和“商業(yè)地產(chǎn)運營期”是具體應用層面，適用于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對標學習萬達強執(zhí)行力的打造。
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