培訓(xùn)安排： 2018年7月20日廣州 2018年10月12日武漢
課程費用：4800元 / 人
適應(yīng)人群：
針對團(tuán)隊執(zhí)力體系構(gòu)建的關(guān)鍵人群：
·迫切需要整體提升執(zhí)行力的團(tuán)隊和個人
·未接受系統(tǒng)執(zhí)行力訓(xùn)練的中基層管理者
·迫切需要學(xué)習(xí)執(zhí)行力教練技術(shù)的管理者
·未來有晉升潛力的儲備干部
推薦理由：
聚焦萬達(dá)集團(tuán)典型的執(zhí)行力操作案例，深度解構(gòu)執(zhí)行力的五大模塊，幫助企業(yè)打造“目標(biāo)統(tǒng)一、行動一致”的一流執(zhí)行力團(tuán)隊；
幫助學(xué)員全面了解執(zhí)行力心法，掌握執(zhí)行力實戰(zhàn)工具的使用，快速提高執(zhí)行力；
O2O混學(xué)模式，幫助企業(yè)在有限的經(jīng)費內(nèi)實現(xiàn)全面覆蓋和效果落地。
課程收益：
在組織管理層面，通過對執(zhí)行力的五步法學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)打造“目標(biāo)統(tǒng)一、行動一致”的一流執(zhí)行力團(tuán)隊，支持企業(yè)戰(zhàn)略步步為贏提升團(tuán)隊的有效性。
在個人技能層面，幫助學(xué)員全面了解執(zhí)行力心法，學(xué)會使用執(zhí)行力實戰(zhàn)工具，快速提高執(zhí)行力。
卓越的戰(zhàn)略，需要優(yōu)秀的執(zhí)行力才能完美落地！實用獨特的萬達(dá)執(zhí)行力，是萬達(dá)成為國際一流企業(yè)的重要法寶，為萬達(dá)戰(zhàn)略提供極好的系統(tǒng)性支撐，共同成就了萬達(dá)集團(tuán)近十年來的迅猛發(fā)展。
聯(lián)合原萬達(dá)商管區(qū)域總經(jīng)理、“手把手輔導(dǎo)學(xué)員的實戰(zhàn)執(zhí)行力教練”杜玉華，結(jié)合杜老師在萬達(dá)集團(tuán)的管理經(jīng)驗和執(zhí)行力操作感悟，獨家推出基于萬達(dá)一線的執(zhí)行力實戰(zhàn)研習(xí)營，手把手帶你打造個人執(zhí)行力體系，建立企業(yè)執(zhí)行力操作系統(tǒng)。
“向萬達(dá)學(xué)執(zhí)行力” 項目共五季，首季推出的是“萬達(dá)執(zhí)行力之術(shù)”，幫助學(xué)員掌握易學(xué)實用的執(zhí)行力工具快速提升執(zhí)行力，幫助企業(yè)打造執(zhí)行力底層操作系統(tǒng)，支持企業(yè)戰(zhàn)略步步為贏。我們希望通過萬達(dá)執(zhí)行力系列項目，聚焦和解決如下問題：
團(tuán)隊里的執(zhí)行力問題（如習(xí)慣性拖延、交付結(jié)果達(dá)不到預(yù)期或不承擔(dān)責(zé)任、習(xí)慣性推諉•……）總拖了戰(zhàn)略的后腿
企業(yè)里的80后急需執(zhí)行力賦能、90后急需執(zhí)行力啟蒙
想要快速提升團(tuán)隊執(zhí)行力卻發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)培訓(xùn)的財務(wù)成本和時間成本太高
幾天的執(zhí)行力課堂培訓(xùn)結(jié)束后的實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化率總是不盡人意
希望借鑒標(biāo)桿名企的實踐經(jīng)驗，但資源有限、匹配困難
課程安排：
模塊一 心態(tài)：認(rèn)知升級認(rèn)為問題太難了，肯定搞不定，為困難找各種借口
一個外力：嚴(yán)管嚴(yán)考的管控考核體系
一個內(nèi)力：能力，是從問題里長出來的
兩個方法：自我賦能、團(tuán)隊賦能
模塊二 目標(biāo)：四象定靶目標(biāo)定義法
對標(biāo)準(zhǔn)不清晰，做到怎樣是怎樣，把老板“要什么”變成執(zhí)行力“做什么”時出錯，結(jié)果達(dá)不到預(yù)期定義任務(wù)：形成一個最基本的任務(wù)閉環(huán)
定義標(biāo)準(zhǔn)：管理領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期；績效=難度標(biāo)準(zhǔn)*具體標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)對標(biāo)
定義資源：科斯定律
定義責(zé)任人：責(zé)任/2=0
模塊三 計劃：模塊化計劃管理技術(shù)
計劃達(dá)不到對目標(biāo)實現(xiàn)的指導(dǎo)作用；計劃總是跟不上變化傳統(tǒng)計劃管理痛點；
模塊化計劃管理思想、四大特點；
模塊化計劃前提——資源配置；
模塊化計劃編制方法——四個方面；
模塊化計劃編制流程——五步法
模塊四 執(zhí)行：銷項表動態(tài)管控法
執(zhí)行過程中，習(xí)慣性拖延、推諉
萬達(dá)的銷項表管理思想；
銷項表編制方法；
執(zhí)行中動態(tài)銷項；
銷項感恩
模塊五 復(fù)盤：十力解困執(zhí)行力復(fù)盤模型
做成功一件事，只是偶然，不能確保類似工作二次三次連續(xù)成功執(zhí)行力復(fù)盤的意義；
執(zhí)行力復(fù)盤模型的使用方法；
獲得工具：
“學(xué)以致用”是知識轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，萬達(dá)執(zhí)行力研習(xí)營第一季將為學(xué)員提供萬達(dá)學(xué)院最常用的8大工具模板集，幫助學(xué)員更好地將知識運用到工作中，推動個人工作效率提升，提高培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率。
專家講師：原萬達(dá)商管區(qū)域總經(jīng)理 杜玉華
萬達(dá)學(xué)院內(nèi)訓(xùn)老師，商業(yè)項目定位、設(shè)計、招商、運營評審專家�！度f達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)系列叢書》、《萬達(dá)商管公司核心崗位標(biāo)準(zhǔn)化系列課程》編委之一。十年商業(yè)人才培養(yǎng)專家，帶教8位下屬走上總經(jīng)理崗位、10位下屬走上總監(jiān)/副總崗位。連續(xù)5年萬達(dá)優(yōu)秀總經(jīng)理，連續(xù)3年代表萬達(dá)商管系統(tǒng)在集團(tuán)年會上向王健林董事長作專題匯報，親率團(tuán)隊全程籌建、運營2個萬達(dá)廣場。
本次“向萬達(dá)學(xué)執(zhí)行力”項目，導(dǎo)師杜玉華將在學(xué)習(xí)項目過程中全程陪伴學(xué)員，并結(jié)合學(xué)員問題，及時答疑解惑，有效關(guān)聯(lián)學(xué)員個性化實踐；同時每期教學(xué)分享后及時輸出工具或錦囊，并依據(jù)教習(xí)內(nèi)容布置實踐作業(yè)，督促學(xué)員學(xué)以致用；用超過28天習(xí)慣養(yǎng)成法則的10周陪伴，帶你練就一流執(zhí)行力。
課程設(shè)計：
向萬達(dá)學(xué)執(zhí)行力共分五季。第一季“執(zhí)行力之術(shù)”通過心態(tài)、目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、復(fù)盤五步練就個人執(zhí)行力；第二季“執(zhí)行力之道”是底層操作系統(tǒng)，是構(gòu)建一個團(tuán)隊強執(zhí)行力的根本。后三季“商業(yè)產(chǎn)地籌備期”和“商業(yè)地產(chǎn)運營期”是具體應(yīng)用層面，適用于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)萬達(dá)強執(zhí)行力的打造。
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