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培訓(xùn)安排：2016年9月9-10日青島   10月28-29日青島   12月9-10日青島
培訓(xùn)費(fèi)用：7800元/人；費(fèi)用包括課程費(fèi)用、講義、資料、茶歇費(fèi)用、參訪大巴費(fèi)用；往返交通費(fèi)用學(xué)員自理。名額僅限35人，先報(bào)先得！
課程對象：對“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”感興趣的企業(yè)創(chuàng)始人及高管

考察背景：

彎道超車：制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型秘訣！
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)4.0、兩化融合、中國制造2025、智能制造、無人工廠……面對層出不窮的新事物，當(dāng)一個(gè)個(gè)新奇的工具為我們所用的時(shí)候，您是否不禁感嘆：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨了！
是的，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生巨大變化，制造業(yè)面臨艱難的生存壓力，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。然而——

·各種鋪天蓋地、呼嘯而來的不同解讀是不是令身處制造業(yè)領(lǐng)域的您頭腦混亂？
·有緊迫感的您，但卻苦于探尋變革轉(zhuǎn)型的落地方法——中國制造業(yè)究竟該如何轉(zhuǎn)型升級？
·在現(xiàn)有的形式下，該如何快速整合資源，實(shí)現(xiàn)彎道超車？

2015年兩會，在李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”之際，海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰也在兩會上分享海爾人人“創(chuàng)客”模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。值得指出的是，海爾憑借這一模式，在2014年獲得了利潤逆勢增長27%，從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)客制造者”，成功完成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，取得了矚目的成績。與此同時(shí)，傳統(tǒng)民營服裝生產(chǎn)企業(yè)——紅領(lǐng)集團(tuán)也在不斷探尋互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道，并成功探索并實(shí)踐了世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM，海爾集團(tuán)張瑞敏曾親率高管團(tuán)隊(duì)，7次走進(jìn)紅領(lǐng)集團(tuán)學(xué)習(xí)。

他們給中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了曙光！
為幫助中國傳統(tǒng)制造業(yè)的在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，深圳經(jīng)略文化傳播有限公司開展標(biāo)桿訪學(xué)商務(wù)考察活動，帶你走進(jìn)中國制造業(yè)的領(lǐng)先者——紅領(lǐng)集團(tuán)、海爾集團(tuán)，領(lǐng)略紅領(lǐng)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM、感受海爾工廠與創(chuàng)客實(shí)踐的最佳落地方法和真諦。掌握轉(zhuǎn)型技巧，幫助您在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中實(shí)現(xiàn)彎道超車！

對標(biāo)海爾，尋找企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+解決方案

海爾互聯(lián)網(wǎng)+，鳳凰涅槃
2013-2014年，海爾累計(jì)裁掉2.6萬中間管理層，張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個(gè)創(chuàng)客群體，如今的海爾“人人都是創(chuàng)客”，創(chuàng)客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰？海爾創(chuàng)客如今成效如何？走進(jìn)海爾一探究竟！

海爾工業(yè)4.0，領(lǐng)先德國半步
2015年海爾首個(gè)互聯(lián)工廠—沈陽冰箱工廠誕生，該工廠有60臺機(jī)器人、1200多個(gè)傳感器、485個(gè)芯片、人員配置減少了57%、單線生產(chǎn)能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發(fā)，個(gè)性化定制的海爾互聯(lián)工廠已經(jīng)領(lǐng)先德國家電企業(yè)半步！

紅領(lǐng)模式，工業(yè)4.0中國最佳實(shí)踐！

紅領(lǐng)個(gè)性化定制，十年磨一劍
紅領(lǐng)集團(tuán)歷時(shí)10 年，斥資2.6 億元，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模個(gè)性化定制工業(yè)化制造，成為全球第一家完全實(shí)現(xiàn)西裝100% 定制的公司。在紅領(lǐng)，每一件西服都有專屬的主人，紅領(lǐng)憑借獨(dú)特的商業(yè)模式2014年紅領(lǐng)營收達(dá)30億，增幅200%，利潤增幅150%。

紅領(lǐng)3D打印，張瑞敏贊不絕口
2013年張瑞敏感慨 “參觀紅領(lǐng)時(shí)，看到傳自紐約的個(gè)人訂單，在信息化流程中能迅速完成發(fā)貨，感慨頗深。這正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)必須跨過的坎：從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)為大規(guī)模定制，以滿足用戶個(gè)性化的最佳體驗(yàn)，紅領(lǐng)做到了，這是其心無旁騖，幾年磨一劍的結(jié)晶。”

參訪收益：
1、探究自身企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型變革的必由之路
2、學(xué)習(xí)紅領(lǐng)集團(tuán)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM
3、學(xué)習(xí)借鑒海爾、紅領(lǐng)工業(yè)4.0實(shí)踐
4、學(xué)習(xí)海爾工廠與創(chuàng)客模式的落地辦法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
5、感受成功標(biāo)桿企業(yè)成功的文化建設(shè)，打造企業(yè)軟實(shí)力
6、了解紅領(lǐng)、海爾的創(chuàng)新之路

行程安排：

第一天（探索海爾生產(chǎn)工廠與創(chuàng)客實(shí)踐）
09:30-10:00
乘車前往海爾總部工業(yè)園
10:00-10:30
零距離感受海爾，實(shí)地探索與參觀海爾總部工業(yè)園
前往海爾企業(yè)文化創(chuàng)新展館，全面了解海爾發(fā)展史及特色的企業(yè)文化
 10:40-12:00
參觀海爾生產(chǎn)車間
參觀車間流水線，無人車間，現(xiàn)場體驗(yàn)OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模
式，并與現(xiàn)場工作人員交流意見。
  參觀海爾大學(xué)
海爾大學(xué)是海爾集團(tuán)培養(yǎng)中高級管理人才的地方，行走在蘇州園林般的學(xué)習(xí)環(huán)境中.感
悟校訓(xùn)-“創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新”

12:00-14:00 午餐

 14:00-15:00
主題：海爾互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型思考與實(shí)踐 
主講：林貞委  海爾家哇總經(jīng)理兼海爾電器戰(zhàn)略部長
  海爾為什么要轉(zhuǎn)型？
海爾面對的問題與挑戰(zhàn)
  海爾目前正在做的3件事
智慧家居/互聯(lián)工廠/創(chuàng)客集群
  海爾轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與對策
轉(zhuǎn)型面對的組織架構(gòu)與管理挑戰(zhàn)
流程重組與組織架構(gòu)變革

15:00-16:30
主題：海爾創(chuàng)客模式與最佳實(shí)踐  
主講： 謝軍  海爾集團(tuán)紀(jì)委書記  劉大林
  如何成為創(chuàng)客
創(chuàng)客到底創(chuàng)什么
內(nèi)部如何進(jìn)行創(chuàng)意PK
  創(chuàng)客如何進(jìn)行公司化運(yùn)營
用戶付薪/用戶定制/眾籌如何展開
  創(chuàng)客與海爾集團(tuán)關(guān)系解析
海爾對創(chuàng)客提供哪些支持
創(chuàng)客如何發(fā)展壯大
  創(chuàng)客對于傳統(tǒng)企業(yè)的借鑒意義
傳統(tǒng)企業(yè)是否可以借鑒海爾創(chuàng)客模式

第二天（探索紅領(lǐng)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM復(fù)制工廠）
9:00—9:30
乘車前往紅領(lǐng)園區(qū)

9:00—9:40
主題交流：紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式  主講嘉賓： 紅領(lǐng)高管
數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能工廠、工業(yè)化的手段和效率制造個(gè)性化產(chǎn)品、工商一體化的C2M商業(yè)生態(tài)，源點(diǎn)論核心思想；

9:40—9:55
《全球客戶個(gè)性化定制交互平臺》
客戶需求轉(zhuǎn)換為一組數(shù)據(jù)，工廠與平臺互通互聯(lián)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互，無需人工轉(zhuǎn)換、紙質(zhì)傳遞信息，直接驅(qū)動生產(chǎn)經(jīng)營全過程；

10:00—10:40
《紅領(lǐng)智慧工廠實(shí)景參觀》
 部分實(shí)景開放參觀：
 智能研發(fā)中心、智能指揮、個(gè)性化縫制、智能制造、全數(shù)字化質(zhì)檢；

  10:40-11:40
《C2M模式定制體驗(yàn)》 
 紅領(lǐng)定制體驗(yàn)，體驗(yàn)紅領(lǐng)大數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)化流程，享受個(gè)性化定制設(shè)計(jì)體驗(yàn)

11:40-13:30    自助午餐

13:30-14:30
主題一：互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0  
主題：《互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)體系講解》  
對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的革命，應(yīng)將客戶個(gè)性化需求上溯到數(shù)據(jù)采集、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)流程、物流體系、全程服務(wù)、客戶體驗(yàn)全過程，重塑商業(yè)模式、戰(zhàn)略理念、組織架構(gòu)、流程體系、生產(chǎn)過程、供應(yīng)鏈體系。
要點(diǎn)：如何實(shí)現(xiàn)以客戶需求直接驅(qū)動M端智能制造

14:30-15:30
主題：《C2M模式落地講解》 
高端定制商業(yè)模式
智慧工廠個(gè)性化定制趨勢
要點(diǎn)：數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能工廠、工業(yè)化的手段和效率
制造個(gè)性化產(chǎn)品、工商一體化的C2M商業(yè)生態(tài)、源點(diǎn)論思想
主講： 王 萍  紅領(lǐng)集團(tuán)技術(shù)總監(jiān),紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式IIM技術(shù)首席研發(fā)專家

  15:30-16;00 主題三：《答疑交流》

備注：以上行程為預(yù)定行程，實(shí)施有部分調(diào)整的可能。

考察企業(yè)簡介：
紅領(lǐng)集團(tuán)歷經(jīng)11年，打造了全球唯一互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化定制智能制造生態(tài)平臺，真正實(shí)現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)，打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM。它整合了美國3D打印的邏輯、德國工業(yè)4.0的智能概念、大數(shù)據(jù)驅(qū)動、信息化與工業(yè)化深度融合，精益管理實(shí)現(xiàn)流程和組織再造，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維把它們?nèi)诤弦黄鸬娜珒r(jià)值鏈IIM管理模式，從實(shí)際應(yīng)用借鑒的意義來講，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了德國和美國。中央電視臺新聞聯(lián)播曾以《工業(yè)新亮點(diǎn)，傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》為標(biāo)題，多次報(bào)道了這家民營服裝生產(chǎn)企業(yè)，海爾集團(tuán)張瑞敏也曾親率企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，7次走進(jìn)紅領(lǐng)集團(tuán)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式。

海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。歐洲透視發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學(xué)院收入為經(jīng)典教學(xué)案例，引起國際管理界高度關(guān)注。

【客戶見證】 
 
互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0：它的核心是“智能制造”。今天到紅領(lǐng)集團(tuán)學(xué)習(xí)，視覺被沖擊，觀念被改變，酷特智能SDE方案，把傳統(tǒng)工廠打造成智能工廠。紅領(lǐng)太棒了！感謝董事長，感謝李總，感謝紅領(lǐng)的精英團(tuán)隊(duì)！ ——圣象集團(tuán)副總裁、康逸事業(yè)部總經(jīng)理：朱玲英

整個(gè)生產(chǎn)過程中全員都在互聯(lián)網(wǎng)終端在線工作，車間內(nèi)絕對是無紙辦公，任何信息都會實(shí)時(shí)發(fā)布到所有相關(guān)終端（零距離、零時(shí)間間隔），前端的炮火聲后端同時(shí)都能聽到，突破了組織、時(shí)空、資源的局限，從客戶交互，到數(shù)據(jù)采集，到智能研發(fā)，到柔性制造，最后到客戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)一體化的有機(jī)交互。 整個(gè)參觀過程給了我很大的沖擊！——沈陽機(jī)床行政總監(jiān) 董凌云

海爾立足于智慧家庭領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)了從硬件到網(wǎng)器、到生態(tài)圈的轉(zhuǎn)變，最大限度的滿足用戶個(gè)性化智慧需求。這種轉(zhuǎn)型升級不僅對家電領(lǐng)域，甚至對整個(gè)制造業(yè)領(lǐng)域，都具有重要的示范和借鑒意義。——奧維云網(wǎng)（AVC）張彥斌

海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式，開創(chuàng)了中國式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)，不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法，還應(yīng)學(xué)習(xí)海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。——亞旭電子生產(chǎn)副總  黃衛(wèi)全

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