培訓安排：2015年6月27-28日 廣州中山大學
培訓費用：3200元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管
主講老師：章義伍
管理培訓專家,中國連鎖經營領域的先行者。主要研究領域：領導力、團隊管理、組織執行力和流程變革。擁有跨國公司的管理實踐，同時擁有國內外一流企業的高管經歷。曾是麥當勞中國公司的創業元老，聯想集團市場副總監。現任中國培訓聯合會副會長，全國培訓師聯盟副理事長，是業界的先行者和導師。其課程以實戰和可操作性著稱并在培訓界廣受好評。同時兼任清華大學、浙江大學、中山大學等總裁班或EMBA班的核心課程教授。在2001-2009年連續9年被評為“中國十大杰出培訓師”，曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。
課程大綱：
第一單元 流程為王：決定企業強弱的商業基因
長不大的中國企業，問題的根源是什么？
兩種不同的管理模式
企業成長的四個階梯
領導者是造鐘，還是報時？
決定企業強弱的商業基因
老鼠能變成雄鷹嗎？
變革中四種企業命運
中國企業的硬傷，要么規范，要么死亡
第二單元 流程設計的關鍵技術
領導的痛；流程：流動的程序
用一流的流程武裝三流的員工
告別一枝獨秀；一人經驗，大眾受益
流程設計的一個宗旨
流程設計的三個黃金準則
流程設計的四個環節、五種思維
第三單元 流程貫徹的關鍵行動
為什么流程變革的努力會失敗？
影響流程變革的核心要素
流程變革的七個步驟
流程變革的三個驅動力
第四單元 人員流程：如何復制執行型人才？
人員法則：人才透支法則；理念先行：先人后事
執行力是“招”出來的；執行力是“練”出來的
On the Job Training；Off the Job Training
先有學習力，后有執行力
執行力是“淘汰”出來的
第五單元 有效執行的7個步驟
問題研討：撞鐘,誰之過?
有效執行的7個核心步驟
執行的雙向金字塔模式
有效執行的16字箴言 |
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