您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 基于BLM的華為戰(zhàn)略制定與執(zhí)行落地、華為如何構(gòu)建簡(jiǎn)單有效的管理體系培訓(xùn)安排：2017年11月10-11日（深圳）
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)此課程感興趣的學(xué)員
課程背景：
向華為學(xué)習(xí)正成為中國(guó)企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰(shuí)先學(xué)習(xí)，誰(shuí)將掌握管理的主動(dòng)和先機(jī)。
但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會(huì)陷入有形無(wú)神的誤區(qū)，只會(huì)給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡(jiǎn)單。
戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中價(jià)值主張和活動(dòng)范圍是最關(guān)鍵的輸入，要知道客戶關(guān)注的是什么，去匹配，然后再超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去滿足客戶的價(jià)值訴求，在整個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中，最核心的是要把價(jià)值主張想明白。
管理無(wú)疑是應(yīng)對(duì)復(fù)雜性的，怎樣將管理變得有效而又簡(jiǎn)單，是門(mén)學(xué)問(wèn)也是門(mén)藝術(shù)。很多企業(yè)的管理漸漸變得復(fù)雜，無(wú)處不彰顯權(quán)力的存在，這時(shí)候極容易讓企業(yè)陷入以自我為中心的謎團(tuán)，本模塊我們將呈現(xiàn)華為的戰(zhàn)略制定方法和華為如何將管理化繁為簡(jiǎn)。
學(xué)習(xí)收益：
1、了解IBM的BLM模型以及其本質(zhì)。
2、學(xué)習(xí)華為如何利用BLM制定戰(zhàn)略，透析華為在戰(zhàn)略執(zhí)行端為何可以做得更好。
3、理解戰(zhàn)略制定的理論邏輯，現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單演練戰(zhàn)略制定。
4、思考企業(yè)管理應(yīng)該簡(jiǎn)單還是復(fù)雜？
5、學(xué)習(xí)掌握7星圖，掌握簡(jiǎn)單有效管理體系的方法。
6、對(duì)管理進(jìn)行再思考，在華為實(shí)踐還原下，理解管理本質(zhì)。
課程內(nèi)容：
一、【基于BLM的華為戰(zhàn)略制定與執(zhí)行落地】
1. BLM戰(zhàn)略
1.1 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
1.2 愿景、使命與價(jià)值觀
1.3 業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐分享
1.4 什么是BLM
1.5 BLM對(duì)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的業(yè)務(wù)價(jià)值
1.6 領(lǐng)導(dǎo)力
1.7 價(jià)值觀
2. 戰(zhàn)略制定
2.1 業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
2.2 市場(chǎng)洞察
2.2.1宏觀分析
2.2.2行業(yè)市場(chǎng)
2.2.3競(jìng)爭(zhēng)分析
2.2.4客戶分析
2.2.5業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐分享
2.3 戰(zhàn)略意圖
2.3.1愿景
2.3.2戰(zhàn)略目標(biāo)
2.3.3業(yè)務(wù)目標(biāo)
2.3.4業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐分享
2.4 創(chuàng)新焦點(diǎn)
2.4.1未來(lái)業(yè)務(wù)組合
2.4.2創(chuàng)新模式
2.4.3資源有效利用
2.4.4業(yè)務(wù)優(yōu)秀實(shí)踐分享
2.5 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
2.5.1客戶選擇
2.5.2價(jià)值主張
2.5.3價(jià)值獲取/利潤(rùn)模式
2.5.4活動(dòng)范圍
2.5.5戰(zhàn)略控制（持續(xù)價(jià)值）
2.5.6風(fēng)險(xiǎn)管理
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行
3.1 關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
3.1.1為支撐新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)需要的關(guān)鍵任務(wù)
3.1.2 實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
3.1.3關(guān)鍵任務(wù)的邏輯關(guān)系
3.1.4業(yè)務(wù)優(yōu)秀實(shí)踐分享
3.2 正式組織
3.2.1并行、靈活的組織
3.2.2組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化的關(guān)鍵要素
3.2.3探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)“正式組織”的要求
3.3 人才
3.3.1人才管理關(guān)鍵要素
3.3.2探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)“人才”的要求
3.4 氛圍與文化
3.4.1文化轉(zhuǎn)身
3.4.2組織氛圍與團(tuán)隊(duì)效率
3.4.3領(lǐng)導(dǎo)力的作用
3.4.4探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)“氛圍文化”、“價(jià)值觀”、“領(lǐng)導(dǎo)力”的要求
4. 總結(jié)與互動(dòng)交流
二、【華為如何構(gòu)建簡(jiǎn)單有效的管理體系】
1. 成長(zhǎng)型企業(yè)的困境
1.1 成長(zhǎng)型企業(yè)的煩惱
1.2 一騎絕塵的煩惱
1.3 顧此失彼的煩惱
1.4 事倍功半的煩惱
1.5 應(yīng)變無(wú)方的煩惱
1.6 管理無(wú)效的煩惱
2. 構(gòu)建匹配的管理體系
2.1 企業(yè)的管理水平不能超越其經(jīng)營(yíng)水平
2.2 簡(jiǎn)單有效的北斗七星管理體系
2.3 以客戶為中心的企業(yè)文化
2.4 具有比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式
2.5 對(duì)準(zhǔn)客戶價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)
2.6 一切為了勝利的流程
2.7 捕捉機(jī)會(huì)的組織
2.8 大浪淘沙的用人機(jī)制
2.9 利益共同體
3. 管理的誤區(qū)
3.1 管理觀念分析一：滿意度、公平、利益
3.2 管理觀念分析二：人性化、精細(xì)化、人才
3.3 管理觀念分析三：人力資源管理
3.4 管理觀念分析四：領(lǐng)導(dǎo)力
3.5 管理體系無(wú)固定模式，適合的就是最好的
專家介紹：
兩位近20年華為工作經(jīng)驗(yàn)的華為前高管，一位是華為人力資源管理專家。一位擔(dān)綱華為主要經(jīng)營(yíng)管理者，華為變革重大項(xiàng)目的操盤(pán)手。
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