【時間/地點】11月16-17日上海 12月3-4日北京 12月17-18日上海
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
在公司制定戰略過程中，如何把戰略描述出來，進而變成可以執行的措施、指標，這是一個關乎戰略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰略地圖就是描述戰略的工具，而平衡積分卡是把戰略轉化可執行的措施、指標的工具。有了它們，戰略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實到了每個崗位的工作中去。
【課程對象】
公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。
【課程大綱】
1. 平衡計分卡簡介
平衡計分卡產生背景及演進
最新定位—全方位的戰略執行體系
戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織
國內外應用情況
2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用
BSC四個層面及其因果關系
(1)財務維度
(2)客戶維度
(3)流程維度
(4)學習與成長維度
BSC五個核心要素及其關系
BSC指標體系平衡關系
3. 衡量無形資產的戰略準備度
人力資本準備度
信息資本準備度
組織資本準備度
4. 繪制戰略地圖-描述價值創造過程
可視化的戰略地圖模版
利用戰略地圖規劃你的戰役
- 繪制戰略地圖的六個步驟
戰略地圖的分解
- 從企業戰略地圖到部門戰略地圖
5. 建立平衡計分卡指標體系
BSC指標開發模板
診斷性指標與戰略性指標
領先指標與滯后指標
6. 平衡計分卡指標分解技術
從公司到部門
從部門到崗位
7. 綜合案例分析
【培訓講師】張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
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