【課程時間】7月21-23日（周五-周日，三天兩夜） 廣州
【課程對象】企業董事長、總經理、副總經理、核心管理層等
【學習費用】59800元/3人/1個企業（每加1人加1萬）；9.8萬/10人/1個企業
【課程目標】
全學到：經營之圣成功密碼和經營哲學、阿米巴經營定義、原理、原則、落地實操步驟、會計核算全學到；
全學透：阿米巴經營的“分、算、獎”三大核心通過課程學習完全學透吃透；
全掌握：阿米巴經營五大操作步驟，每一步結合企業實際怎么設計全部掌握；
全帶走：結合企業實際的阿米巴經營方案、手冊、規則、模板現場草稿完成；
能改變：從思想，到實操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動到積極！
【課程大綱】
導言：阿米巴經營能解決的問題
第一部分：理念破解阿米巴
一、看天
a) 時代需要：升級轉型的需要
b) 經營需要：企業和企業家的的艱難
c) 員工需要：工作者應該是經營者
d) 利潤需要：利潤才是企業真正過日子
二、順勢
2-1、日航應用阿米巴經營逆勢反轉（案例分享）
2-2、中國企業應用阿米巴經營案例
韓都衣舍（服裝互聯網）、金匯聯科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團（鋼鐵貿易）、百果園實業（連鎖快消）
三、解構
3—1、阿米巴經營的“六從”：
① 員工從觀眾到主角
② 工作從交付到交易
③ 狀態從分配到共享
④ 單據從數字到金額
⑤ 模式從管理到經營
⑥ 從集權到量化分權
3—2、破解阿米巴經營的迷霧
⑦ 阿米巴經營的結構與組成
⑧ 阿米巴經營的十態
⑨ 阿米巴經營的目的
第二部分：實操詳解阿米巴
一、以術載道：阿米巴經營實操
1、阿米巴經營體系實施計劃
實施原則、方法
2、打造盈利平臺—阿米巴的組織劃分
【落地方法】從事業型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實操）
【落地方法】尋找企業利潤區間（紅木家具、兔八哥食品等案例實操）
【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設計與至誠貿易的小組制）
【落地方法】阿米巴的經營授權（韓都衣舍阿米巴小組的經營授權）
3、阿米巴經營的本質—建立阿米巴經營會計體系
【落地工具】區別于財務會計和管理會計的“經營會計”
【落地方法】經營會計詳解與結構
【落地工具】制造企業《經營會計報表》的功用
【落地工具】制造企業《經營會計報表》解決管理難題
4、阿米巴經營的體制—經營會計核算體系
【落地工具】《單位時間附加值表》的構造
【落地方法】“單位時間附加值”的應用
【落地工具】核算的三大要素詳解
5、阿米巴經營的執行—內部交易與費用體系
【落地工具】內部交易4大方法
【落地方法】如何進行內部交易（內部市場化）的方法
【落地工具】內部交易規則、費用分攤規則
【落地工具】內部交易模型
6、阿米巴經營的循環—目標與計劃體系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”
7、阿米巴經營的改善—PDCA與TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA
阿米巴組織TCD改善的五大方法
從精益生產角度對比阿米巴經營改善的異同
8、阿米巴經營的運營—日常運營體系
【落地工具】 “月度業績質詢會”、“空巴”等四大會議體系的結合性應用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善
9、阿米巴經營的激勵—政策激勵體系
【落地工具】 “米票制”的設計應用
【落地方法】“物質+精神”的阿米巴兩大激勵方法
幸福企業聯盟的員工激勵“八大體系”借鑒
【落地工具】 “二元制HR”的授權激勵模板
【落地工具】 股權與薪酬激勵的結合
10、阿米巴經營思維—阿米巴經營思維畫框
【落地工具】 十大結構圖解
【落地工具】 十個結構詳解
二、以道御術：
【落地工具】《京瓷哲學》手冊、《中興哲學》手冊參考
【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條
【落地方法】 “天地人和”哲學構建法；經營哲學“勾兌法”
第三部分：阿米巴經營的中國式落地系統
一、阿米巴經營中國化落地步驟（圖解）
二、中國阿米巴經營落地三階段
走進去 + 走出來 + 做自己
三、中國阿米巴經營落地方法
【落地方法】 道術的順序
四、企業阿米巴經營方案完成
【落地工具】 《企業阿米巴經營手冊》草案完成
《企業哲學手冊》大綱完成
【名師簡介】
關老師——原京瓷阿米巴專家團核心成員
曾任為中國盛和塾深圳塾哲學研究會會長；
幸福價值阿米巴俱樂部主發起人，阿米巴經營資深導師；
曾任世界500強中糧集團人力資源總監（央企）；
中國玻璃第一品牌臺玻集團核心高管（臺資）；
精密線材世界第一品牌高麗制鋼集團核心高管（外資）；
《從德魯克到稻盛和夫》叢書作者；
稻盛哲學“能量坊”模式創建者；
吉林大學-兼職教授，清華北大等高校特聘講師；
東北大學-跨文化戰略研究院-兼職研究員；
華為、方太、圣象、歐派、浙江年年紅集團、山東諾貝特化工集團、浙江興瑞電子集團、天津測繪集團、石家莊鋼鐵集團、河北合佳制藥集團等阿米巴項目操盤者。
附件： 《阿米巴經營基因工程》咨詢方案班工具清單及贈送高價值資料
01：阿米巴經營實戰落地班課程大綱
02：課前《企業調研材料清單》
03：公司經營整體方針全圖（模板）
04：阿米巴經營模式導入路線圖（可視圖）
05：稻盛經營哲學“教、學、用”學習方案（通用版、專用版）
06：阿米巴經營會計核算表（初級、中級）
07：阿米巴核算規則（某企業模板）
08：阿米巴利息規則（某企業模板）
09：阿米巴費用分攤規則（某企業模板）
10：阿米巴運營預實分析模板
11：阿米巴運營分析改善模板
12：如何實施阿米巴經營（某企業實際案例）
13：如何學習《會計七原則》（某企業實際案例）
14：企業《損益表》轉化為阿米巴經營報表（模板）
15：阿米巴經營流轉單（京瓷模板）
16：自上而下與自下而上目標計劃流程圖（京瓷模板）
17：《京瓷哲學》78條（內部版）
18：《日航哲學》50條（內部版）
19：某民營企業哲學手冊50條（內部版）
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