您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 從土狼到世界級(jí)企業(yè)——華為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)之道學(xué)習(xí)安排：2017年3月24日（廈門） 2017年6月23日（深圳）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：4900元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等
課程前言：
中國企業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時(shí)代，華為的持續(xù)高增長(zhǎng)，是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。我們邀請(qǐng)函了前華為全球戰(zhàn)略部部長(zhǎng)，來解讀華為通過基于客戶需求為導(dǎo)向的組織變革體系，實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的超越。
課程價(jià)值：
通過深入分析華為的三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過提煉管理變革的精髓，并結(jié)合其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例，啟發(fā)企業(yè)深入思考自身管理變革之路。
課程綱要：
一、華為今天的成就，來自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功
1.華為的三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略價(jià)值
——從B到C的演變路徑
A、從產(chǎn)品到解決方案（服務(wù)）的轉(zhuǎn)型
B、從現(xiàn)有模式到互聯(lián)網(wǎng)+（平臺(tái)）模式的轉(zhuǎn)型
C、從價(jià)值鏈低端到價(jià)值鏈高端的轉(zhuǎn)型
D、從國內(nèi)到全球化的轉(zhuǎn)型
E、單一業(yè)務(wù)模式到多元化模式的轉(zhuǎn)型
支撐組織轉(zhuǎn)型成功的能力要求？
如何甄別、獲取、培養(yǎng)支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人才？
2.華為如何確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成功
——華為管理變革的系統(tǒng)模型
1、文化重塑與領(lǐng)導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變
2、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程變革
3、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
4、關(guān)鍵崗位人才的勝任能力
5、支撐轉(zhuǎn)型的考核激勵(lì)模式
二、華為如何打造市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的高績(jī)效組織？
1.華為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革
——腦袋變了，身子也要跟著變
A、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)（初期的市場(chǎng)選擇和模式選擇）
B、識(shí)別和選擇機(jī)會(huì)（戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和大客戶管理）
C、把握機(jī)會(huì)（“鐵三角”和前后高效協(xié)同）
案例講解+研討
2.華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系
——“少將班長(zhǎng)”項(xiàng)目型組織
A、鐵三角組織運(yùn)作體系的設(shè)置內(nèi)因是什么？
B、鐵三角的關(guān)鍵設(shè)置原則？
如何讓一線作戰(zhàn)單元呼喚“得到”炮火：
——對(duì)一線進(jìn)行賦權(quán)賦能：
· 前后協(xié)同體系建設(shè)的關(guān)鍵：規(guī)劃前移、有效授權(quán)、平臺(tái)支撐
·一線“力出一孔、利出一孔”的管理機(jī)制
案例講解+研討
三、華為的成功轉(zhuǎn)型對(duì)中國企業(yè)的三大重要啟示
啟示1：業(yè)務(wù)變了，運(yùn)作模式和組織要跟著變
啟示2：軟硬合一，思維模式的轉(zhuǎn)變相當(dāng)關(guān)鍵！
啟示3：以人致勝，打造人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
講師介紹：
·蘭濤老師 華為前全球戰(zhàn)略部部長(zhǎng)
17年華為工作經(jīng)歷。 歷任預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理、總體技術(shù)辦副主任、公司戰(zhàn)略部部長(zhǎng)、全球區(qū)域營銷部部長(zhǎng)等職，主抓產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新；主持公司級(jí)3~5年業(yè)務(wù)規(guī)劃、海外區(qū)域級(jí)3~5年業(yè)務(wù)規(guī)劃和營銷計(jì)劃等。2010年主持與IBM的“從營銷到商機(jī)”戰(zhàn)略變革項(xiàng)目，擔(dān)任華為企業(yè)BG方項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗(yàn)。
負(fù)責(zé)了包括廈工股份、東方電子、巴德富、威勝集團(tuán)、海華國際、深圳市政府等十幾家企業(yè)和單位的企業(yè)變革和戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目。
學(xué)員感言：
感謝這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我對(duì)華為的課程非常關(guān)注。為了這次課程的學(xué)習(xí)，我推掉了一個(gè)會(huì)議來的。蘭老師講了的華為三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，雖然跟我們的行業(yè)不同，但給了我很大的啟示。——新百麗鞋業(yè)（深圳）有限公司 副總經(jīng)理 王總
中威這兩年也在探尋轉(zhuǎn)型，華為是國內(nèi)目前少有能獲得持續(xù)增長(zhǎng)并轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，這來參加課程主要是想看看華為是怎么轉(zhuǎn)型的。總結(jié)了這次的學(xué)習(xí)內(nèi)容，我的結(jié)論是：戰(zhàn)略思維能力+組織能力=成功轉(zhuǎn)型。——杭州中威電子股份有限公司 董事長(zhǎng) 石總
蘭老師所講的內(nèi)容，有部分內(nèi)容我們已經(jīng)在做了，但對(duì)比起華為，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好。華為的強(qiáng)大之處在于他能把很多的管理理念和方法落到實(shí)處，并且能形成標(biāo)準(zhǔn)化來執(zhí)行，這就是我們需要向華為學(xué)習(xí)的地方。——橫店東磁股份有限公司 管理學(xué)院院長(zhǎng) 吳總
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