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從土狼到世界級企業(yè)——華為戰(zhàn)略驅(qū)動的轉(zhuǎn)型成長之道

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

學(xué)習(xí)安排:2017年3月24日(廈門)   2017年6月23日(深圳)
學(xué)習(xí)費(fèi)用:4900元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票)
學(xué)習(xí)對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等

課程前言:
    中國企業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時代,華為的持續(xù)高增長,是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。我們邀請函了前華為全球戰(zhàn)略部部長,來解讀華為通過基于客戶需求為導(dǎo)向的組織變革體系,實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的超越。

課程價值:
    通過深入分析華為的三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,通過提煉管理變革的精髓,并結(jié)合其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例,啟發(fā)企業(yè)深入思考自身管理變革之路。

課程綱要:
一、華為今天的成就,來自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功
1.華為的三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略價值
   ——從B到C的演變路徑
A、從產(chǎn)品到解決方案(服務(wù))的轉(zhuǎn)型
B、從現(xiàn)有模式到互聯(lián)網(wǎng)+(平臺)模式的轉(zhuǎn)型
C、從價值鏈低端到價值鏈高端的轉(zhuǎn)型
D、從國內(nèi)到全球化的轉(zhuǎn)型
E、單一業(yè)務(wù)模式到多元化模式的轉(zhuǎn)型
 支撐組織轉(zhuǎn)型成功的能力要求?
 如何甄別、獲取、培養(yǎng)支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人才?

2.華為如何確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成功
    ——華為管理變革的系統(tǒng)模型
1、文化重塑與領(lǐng)導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變
2、市場驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程變革
3、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
4、關(guān)鍵崗位人才的勝任能力
5、支撐轉(zhuǎn)型的考核激勵模式

二、華為如何打造市場驅(qū)動的高績效組織?
1.華為市場驅(qū)動的流程與組織變革
  ——腦袋變了,身子也要跟著變
A、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(初期的市場選擇和模式選擇)
B、識別和選擇機(jī)會(戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)和大客戶管理)
C、把握機(jī)會(“鐵三角”和前后高效協(xié)同)
 案例講解+研討

2.華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系
    ——“少將班長”項(xiàng)目型組織
A、鐵三角組織運(yùn)作體系的設(shè)置內(nèi)因是什么?
B、鐵三角的關(guān)鍵設(shè)置原則?
 如何讓一線作戰(zhàn)單元呼喚“得到”炮火:
    ——對一線進(jìn)行賦權(quán)賦能:
   · 前后協(xié)同體系建設(shè)的關(guān)鍵:規(guī)劃前移、有效授權(quán)、平臺支撐
   ·一線“力出一孔、利出一孔”的管理機(jī)制
 案例講解+研討

三、華為的成功轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)的三大重要啟示
啟示1:業(yè)務(wù)變了,運(yùn)作模式和組織要跟著變
啟示2:軟硬合一,思維模式的轉(zhuǎn)變相當(dāng)關(guān)鍵!
啟示3:以人致勝,打造人才的核心競爭力!

講師介紹:

·蘭濤老師  華為前全球戰(zhàn)略部部長
          
   17年華為工作經(jīng)歷。 歷任預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理、總體技術(shù)辦副主任、公司戰(zhàn)略部部長、全球區(qū)域營銷部部長等職,主抓產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新;主持公司級3~5年業(yè)務(wù)規(guī)劃、海外區(qū)域級3~5年業(yè)務(wù)規(guī)劃和營銷計(jì)劃等。2010年主持與IBM的“從營銷到商機(jī)”戰(zhàn)略變革項(xiàng)目,擔(dān)任華為企業(yè)BG方項(xiàng)目經(jīng)理,具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗(yàn)。
   負(fù)責(zé)了包括廈工股份、東方電子、巴德富、威勝集團(tuán)、海華國際、深圳市政府等十幾家企業(yè)和單位的企業(yè)變革和戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目。

學(xué)員感言:
   感謝這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,我對華為的課程非常關(guān)注。為了這次課程的學(xué)習(xí),我推掉了一個會議來的。蘭老師講了的華為三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,雖然跟我們的行業(yè)不同,但給了我很大的啟示。——新百麗鞋業(yè)(深圳)有限公司  副總經(jīng)理  王總

    中威這兩年也在探尋轉(zhuǎn)型,華為是國內(nèi)目前少有能獲得持續(xù)增長并轉(zhuǎn)型成功的企業(yè),這來參加課程主要是想看看華為是怎么轉(zhuǎn)型的。總結(jié)了這次的學(xué)習(xí)內(nèi)容,我的結(jié)論是:戰(zhàn)略思維能力+組織能力=成功轉(zhuǎn)型。——杭州中威電子股份有限公司  董事長 石總
  
    蘭老師所講的內(nèi)容,有部分內(nèi)容我們已經(jīng)在做了,但對比起華為,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好。華為的強(qiáng)大之處在于他能把很多的管理理念和方法落到實(shí)處,并且能形成標(biāo)準(zhǔn)化來執(zhí)行,這就是我們需要向華為學(xué)習(xí)的地方。——橫店東磁股份有限公司  管理學(xué)院院長  吳總

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2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
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