學習安排：2017年3月24日（廈門） 2017年6月23日（深圳）
學習費用：4900元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
學習對象：企業董事長、總經理、副總等
課程前言：
中國企業進入大轉型時代，華為的持續高增長，是中國企業轉型成功的典范。我們邀請函了前華為全球戰略部部長，來解讀華為通過基于客戶需求為導向的組織變革體系，實現從量到質的超越。
課程價值：
通過深入分析華為的三次業務轉型，通過提煉管理變革的精髓，并結合其他企業的轉型案例，啟發企業深入思考自身管理變革之路。
課程綱要：
一、華為今天的成就，來自業務轉型的成功
1.華為的三次重大轉型及其戰略價值
——從B到C的演變路徑
A、從產品到解決方案（服務）的轉型
B、從現有模式到互聯網+（平臺）模式的轉型
C、從價值鏈低端到價值鏈高端的轉型
D、從國內到全球化的轉型
E、單一業務模式到多元化模式的轉型
支撐組織轉型成功的能力要求？
如何甄別、獲取、培養支撐業務轉型的關鍵人才？
2.華為如何確保業務轉型取得成功
——華為管理變革的系統模型
1、文化重塑與領導思維轉變
2、市場驅動的業務流程變革
3、業務導向的組織結構調整
4、關鍵崗位人才的勝任能力
5、支撐轉型的考核激勵模式
二、華為如何打造市場驅動的高績效組織？
1.華為市場驅動的流程與組織變革
——腦袋變了，身子也要跟著變
A、發現機會（初期的市場選擇和模式選擇）
B、識別和選擇機會（戰略機會點和大客戶管理）
C、把握機會（“鐵三角”和前后高效協同）
案例講解+研討
2.華為前方“鐵三角”+“前后協同”的組織體系
——“少將班長”項目型組織
A、鐵三角組織運作體系的設置內因是什么？
B、鐵三角的關鍵設置原則？
如何讓一線作戰單元呼喚“得到”炮火：
——對一線進行賦權賦能：
· 前后協同體系建設的關鍵：規劃前移、有效授權、平臺支撐
·一線“力出一孔、利出一孔”的管理機制
案例講解+研討
三、華為的成功轉型對中國企業的三大重要啟示
啟示1：業務變了，運作模式和組織要跟著變
啟示2：軟硬合一，思維模式的轉變相當關鍵！
啟示3：以人致勝，打造人才的核心競爭力！
講師介紹：
·蘭濤老師 華為前全球戰略部部長
17年華為工作經歷。 歷任預研部技術總經理、總體技術辦副主任、公司戰略部部長、全球區域營銷部部長等職，主抓產品戰略規劃與創新；主持公司級3~5年業務規劃、海外區域級3~5年業務規劃和營銷計劃等。2010年主持與IBM的“從營銷到商機”戰略變革項目，擔任華為企業BG方項目經理，具有豐富的戰略與變革咨詢經驗。
負責了包括廈工股份、東方電子、巴德富、威勝集團、海華國際、深圳市政府等十幾家企業和單位的企業變革和戰略咨詢項目。
學員感言：
感謝這次學習的機會，我對華為的課程非常關注。為了這次課程的學習，我推掉了一個會議來的。蘭老師講了的華為三次業務轉型，雖然跟我們的行業不同，但給了我很大的啟示。——新百麗鞋業（深圳）有限公司 副總經理 王總
中威這兩年也在探尋轉型，華為是國內目前少有能獲得持續增長并轉型成功的企業，這來參加課程主要是想看看華為是怎么轉型的。總結了這次的學習內容，我的結論是：戰略思維能力+組織能力=成功轉型。——杭州中威電子股份有限公司 董事長 石總
蘭老師所講的內容，有部分內容我們已經在做了，但對比起華為，還遠遠不夠好。華為的強大之處在于他能把很多的管理理念和方法落到實處，并且能形成標準化來執行，這就是我們需要向華為學習的地方。——橫店東磁股份有限公司 管理學院院長 吳總
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