孫海藍老師與您探討如何讓文化落地，服務戰略經營，提升員工素養
【培訓安排】2019年11月19-20日北京 11月21-22日上海 11月27-28日深圳
【培訓費用】4580元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓對象】中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、部門主管以上人員
【培訓前言】
德魯克說：文化能生吃了戰略，可見文化的重要性。企業文化是推動企業戰
略落地和實施的有力武器，一個企業有再好的戰略，如果沒有好的文化去匹配等于0，一個企業有什么樣的戰略就需要有什么樣的文化、機制、團隊去匹配，而要保證這個戰略落地的有力武器就在文化上，就在輿論上，就在文化落地執行上，而文化的落地又會提升員工的職業素養。
毛澤東說：“凡是推翻一個政權必先打造輿論。
“習近平總書記說：”經濟工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企
業戰略經營落地，需要通過文化去造勢，去推動，做策劃，抓新聞，提士氣，激
斗志，去調動企業員工積極性，提升員工素養，讓員工在為企業創造價值的同時
體現自身價值。
——具有海爾11年資深企業文化實戰管理經驗的孫海藍老師，將通過大量案例告訴你如何讓你緊跟領導思路，做好企業高層喉舌，讓企業文化去推動主業務流程，讓文化有筋骨，有溫度，有正氣，有靈魂的同時提升團隊職業素養。
【本課程實戰點】：
本課程告訴企業：
1、講政治、講筋骨、講溫度、講正氣，講導向，講靈魂
2、企業文化如何和制度融合，上接天線，下接地氣。
3、如何做企業文化，傳播企業文化，營造文化氛圍
4、通過文化推動企業戰略落地實施
5、學會企業文化管理的一些實操訓練方法
6、提升員工職業素養
【課程提綱】
第一講：文化解讀——服務戰略
1、企業文化為誰服務，認識誤區？文化和戰略和素養的關系？案例分享
2、企業文化到底要做什么？核心：6478管理法
3、企業文化推進的基本原則：3466管理原則
著名企業案例分享：通過現象看文化，通過行為看文化，通過文化看素養，通過文化看戰略
第二講：文化素養——有教科書
1、企業文化手冊？企業文化定位是什么？文化教科書和素養的關系？
2、如何建立自己的企業文化手冊？建立文化手冊步驟
3、企業文化定位和戰略的關系：有什么戰略就有什么文化，有什么的文化導向就會影響員工素養
4、企業文化融入頂層設計：文化宣傳過度到文化管理
5、企業文化的4個核心體系：建設、培訓、傳播（目視）、評價
海爾等著名企業案例分享：
第三講：文化落地——方法工具
一、高層重視 組織推進
1、高層重視 以身作則
高層管理者在企業文化的推動角色
案例：小細節看到管理者的踐行，對員工習慣素養的影響
案例：高層對文化的重視
2、建立企業文化推進組織
建立企業文化組織推進部門
通訊員管理團隊
建立文化推動業務主題導向
1、干部先動 自上而下
中層對文化要支持，認同。
管理者要踐行公司文化導向形成文化素養
案例：著名企業管理案例
二、導向落地 工具平臺
1、企業文化導向載體：
報紙、內刊、電視、自媒體……
載體的不同定位
2、企業文化的四上管理
案例分享
3、如何推動企業戰略落地？如何做導向？
需要什么就引導什么，導向必須和戰略匹配：眾多案例分享
2）導向落地的手段-曬，說、講，輿論監督、營造氛圍
三、理念滲透——行為素養
1、文化從建立理念引導行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學講故事
文化滲透方式：從思想到形式
1）講故事、講案例、樹標桿 做典型
2）文化微小品、文化漫畫、文化演說
3、抓導向 輿論監督
1）輿論鮮明 文化監督
2）身邊人，身邊事加強輿論引導
四、制度融合——機制推動
1、制度和激勵、導向要相容
制度的設計與導向的引領
案例：文化導向創新、制度的設計要求
眾多案例分享
2、制度融合的前提是文化的引領導向
案例分享
制度設計引導文化導向推動素養落地
案例分享：社會主義價值觀文明、誠信的落地
五、氛圍營造——活動造勢
1、文化要策劃造勢：目視文化+活動推進
2、造勢的五借管理：案例分享+事件演練
3、造勢的系列手段和方法工具
4、針對需求設計主題活動
造勢的背后是輿論：你倡導什么就去引導什么，就去造勢推動什么
案例練習和案例分享
5、活動造勢和戰略主導的邏輯關系
6、文化人要學會的3大核心：戰略對接、角度融合，事件關聯
六、平臺搭建——員工唱戲
1、企業搭臺 員工唱戲
搭建平臺，讓員工參與進來
2、授人以娛 不斷成長
讓員工在參與中成長和進步
案例演練和案例分享
3、讓員工在參與中得到快樂
案例：企業內部讀書平臺，分享平臺，點贊平臺
設計活動參與
每一次活動要賦予它企業文化的意義
七、關愛員工——凝心聚心
1、建立員工關愛墻
海爾、移動、海景案例
2、凝聚人心，激活士氣
關注員工心理，EAP管理
案例分享
第四講：文化提升——職業素養
1、文化影響員工8大感
企業文化導向帶給員工正能量和自驅力
工作態度的不同決定收獲的不同
案例分享
2、素養是果，文化是因
3、文化提升員工職業素養
海景的一張名片、司機接機、某見面問好案例等等
4、企業文化影響員工日常行為
著名企業身邊案例小事
第五講：課程小結——學以致用
1、課程互動 課程小結
2、分享收獲 行動計劃
【培訓講師】孫海藍老師
·海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問
·海爾企業文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家
·中國百強企業優秀講師
·PTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師
·IPTS國際職業培訓師30強金牌培訓師
·北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業文化和人力資源主講老師。
【背景介紹】
曾任海爾職業經理人，海爾管理實戰工作經驗10年，海爾內部企業講師5年。
原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。
10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。
借鑒海爾管理經驗，創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師
【擅長領域】企業文化、培訓管理、服務管理、行政統籌、中高層管理能力提升
【授課風格】
實用+分享+互動+參與，可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。
孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角，對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強，并結合自身豐富的實踐經歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用，通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
【報名咨詢】
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